薪資制度——紡織公司-文庫吧
2025-04-03 05:29 本頁面
【正文】 條 實(shí)行崗位工資分配制度，崗位劃分參照中紡部（ 93）崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)和外廠經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本公司實(shí)際情況，按責(zé)任大小、技能高低、工作水平、勞動(dòng)強(qiáng)度 和工作環(huán)境等要素評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，劃分崗位，以崗位檔次、 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 系數(shù)、級(jí)別區(qū)分各崗位差別，合理拉開檔次，共劃分為十五崗三十三級(jí)，其中：管理員工崗位為五崗，每崗設(shè)甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)；設(shè)備線技術(shù)員工分為四崗，每崗設(shè)甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)；運(yùn)轉(zhuǎn)一線和生產(chǎn)線員工分為五崗，不分級(jí)，輔助工種設(shè)一個(gè)崗。 第九條 各崗位級(jí)數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每一年重新評(píng)定一次。 第十條 崗位工資的確定 一、崗位工資額 =基數(shù) 所在崗位檔次等級(jí)系數(shù) 技術(shù)、設(shè)備、管理崗位員工在崗位工資過渡期間，全部按所在崗位的丙等系數(shù)計(jì)。 二、崗位確定以二次定員定崗為依據(jù)，確定每個(gè)員工的崗位檔次。 三、等級(jí)確定，根據(jù)崗位層次劃分，公司成立四個(gè)專業(yè)評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)管理和技術(shù)員工各崗位分別確定甲、乙、丙等級(jí)。 四、基數(shù)由公司視經(jīng)濟(jì)效益增長和勞動(dòng)生產(chǎn)率增長情況確定。 五、系數(shù)根據(jù)所在崗位和等級(jí)確定 生產(chǎn)一線的生產(chǎn)組長在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上增加系數(shù) ；二線及輔助線的生產(chǎn)組長在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上增加系數(shù) ；在這次定崗中，有些工種已經(jīng)考慮到兼組長的特殊情況，上調(diào)一個(gè)檔次的不再增加系數(shù)（以勞人部核定為準(zhǔn)）。 第十一條 崗位工資結(jié)算辦法 一、運(yùn)轉(zhuǎn)五崗實(shí)行全額計(jì)件工資 計(jì)算辦法： 產(chǎn)量單價(jià) =崗位工資 /定額 個(gè)人計(jì)件工資 =（當(dāng)月 單價(jià) —缺勤扣款） 公司效益系數(shù) 177。個(gè)人獎(jiǎng)罰考核 二、管理、技術(shù)、輔助崗位實(shí)行個(gè)人考核與公司效益掛鉤的崗位工資制。 計(jì)算辦法： 個(gè)人收入 =（崗位工資 ─缺勤扣款） 本工廠產(chǎn)量完成率（部室和三廠乘公司產(chǎn)量完成率） 公司效益系數(shù)本部門考核百分率 177。個(gè)人獎(jiǎng)罰考核 三、公司效益系數(shù) =[銷售收入 —（目標(biāo)利潤＋ 原材料、電費(fèi)、經(jīng)費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)等非工資性制造成本＋銷售稅金及附加＋銷售費(fèi)用＋財(cái)務(wù)費(fèi)用＋管理費(fèi)用＋營業(yè)外支出）＋營業(yè)外收入 ]247。原核定公司月工資總額。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：
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