公司薪資制度管理-文庫吧
2024-10-16 02:51 本頁面
【正文】 后能力變化而需要調(diào)整； 因此，對應(yīng)上述因素，為確保薪酬體系 ? 對外具備競爭力，吸引人才， ? 對內(nèi)具備激勵性，從經(jīng)濟角度激勵員工， 需要設(shè)計若干個級別的技能薪資金額。 工資帶規(guī)律 根據(jù)職位評價的職級與上述的技能薪資級別將構(gòu)成薪資體系的工資帶（一般表現(xiàn)形式為薪等薪級），此工資帶應(yīng)符合以下規(guī)律： ? 職位越高，工資帶越寬； ? 技術(shù)性越強，工資帶越寬； ? 標(biāo)準(zhǔn)化越強，工資帶越窄； ? 企業(yè)現(xiàn)有的、可獲取的人員能力差距越大， 工資帶越寬。 基準(zhǔn)薪資 基準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu)比例 根據(jù)本章 項 所述的基準(zhǔn)薪資設(shè)定規(guī)律，現(xiàn)設(shè)定基準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu)比例如 表 34 表 34 基準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu)比例表 崗位 等級 崗位薪資 :績效薪資基準(zhǔn) :技能薪資基準(zhǔn) 管理類 銷售類 技術(shù)類 行政類 操作類 公司級 10%:40%:50% / / / / 系統(tǒng)級 20%:35%:45% / / / / 部級 30%:30%:40% 20%:40%:40% / / / 科級 45%:25%:30% 15%:55%:30% 10%:30%:60%① 30%:20%:50%② / / 班 /組級 50%:20%:30% 10%:70:20%% 20%:30%:50% 60%:10%:30% / 員級 / / 30%:30%:40% 70%:10%:20% 60%:20%:20% 備注：①：適用于工程師； ②：適用于會計（財務(wù)人員）；③：車間所有人員： 25%:50%:25% 薪等薪級 薪等 將 基準(zhǔn)薪資 劃分成 A、 B、 C、 D…… T、 U、 V 共 22 個等，即為薪等。在崗位規(guī)范中，每一個崗位對應(yīng)一個薪等。 薪級 ◆ 基于同崗?fù)?，崗位薪資僅設(shè)一個薪級（即不分薪級）； ◆ 基于業(yè)績貢獻，績效薪資根據(jù)考評結(jié)果劃分成 5 個薪級； ◆ 基于技能差別 ，技能 薪 資設(shè) 13 個薪級 ，第 5 級作為
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