【正文】 組織對二級公司的人力資源診斷，每季度組織開展集團人事系統(tǒng)研討與培訓(xùn)等。六、二級公司人力資源部每季度向集團公司人力資源部述職。七、集團公司人力資源部按集團公司與二級公司簽署的經(jīng)營責(zé)任書中相應(yīng)指標(biāo)，年終對二級公司薪酬體系、培訓(xùn)體系、績效考核體系的建立和執(zhí)行等情況進(jìn)行考核。中國高科集團股份有限公司 2002年8月30日組織機構(gòu)設(shè)置方案一、 集團公司組織機構(gòu)：股東大會董 事 會監(jiān) 事 會總 裁常務(wù)副總裁財務(wù)總監(jiān)副 總 裁財務(wù)部資金管理中心人力資源部務(wù)部總裁辦公室信息管理中心投資管理部法律事務(wù)部債權(quán)清理小組IT 產(chǎn) 業(yè)副 總 裁二級公司 二、部門職能 （一）總裁辦公室 1．負(fù)責(zé)公文的起草、流轉(zhuǎn)、印制、收發(fā)、督辦、歸檔； 2．編制、執(zhí)行集團公司總部年度行政管理費用預(yù)算； 3．組織集團公司重要會議會務(wù)、禮儀慶典、商務(wù)公關(guān)活動； 4．做好集團公司及二級公司有關(guān)工作的調(diào)查研究和督辦； 5．負(fù)責(zé)集團公司檔案管理，對二級公司檔案工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 6．負(fù)責(zé)集團公司固定資產(chǎn)的采購與日常管理； 7．籌劃、推行和規(guī)范集團公司對外宣傳以及IC形象設(shè)計； 8．處理集團公司各類重要信息的接收、傳遞、匯總、報備和管理工作； 9．接待處理集團公司信訪工作； 、用車調(diào)度安排； 。 （二）人力資源部 1．負(fù)責(zé)集團公司人力資源的預(yù)測和規(guī)劃； 2．制定集團公司組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整的方案； 3．負(fù)責(zé)各部門定崗定編、人力配置及員工分流； 4．負(fù)責(zé)對干部的調(diào)配、任免與考察； 5．制訂人事管理制度、勞動報酬、員工福利以及勞動保險方案； 6．負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用與退工； 7．組織和實施員工培訓(xùn)； 8．負(fù)責(zé)員工績效考核及獎懲紀(jì)律執(zhí)行； 9．員工勞動合同的簽定、社會保險繳納等手續(xù)； 10. 人事檔案管理。 （三）信息管理中心 1．負(fù)責(zé)集團公司財務(wù)、進(jìn)、銷、調(diào)、存等數(shù)據(jù)的處理，為領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)分析，供領(lǐng)導(dǎo)營運決策；2． 信息收集和情報分析；3． 計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和開發(fā)；4． 計算機網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部服務(wù)中心 （提供平臺、內(nèi)部電子論壇）、一般工作程序開發(fā)、信息發(fā)布；5． 內(nèi)部培訓(xùn)（針對自己系統(tǒng)的培訓(xùn)）；6． 系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)維護(hù)等。 （四）投資管理部 1．研究集團公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，編制集團公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 2．對集團公司資產(chǎn)運作的策劃與實施； 3．新項目引進(jìn)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的可行性分析和項目組織； 4．組織制訂集團公司內(nèi)部管理體系和工作流程； 5．對二級公司經(jīng)營管理狀況的監(jiān)控，經(jīng)營計劃制定和經(jīng)營績效考核； 6．對投資企業(yè)管理的模式與構(gòu)架進(jìn)行描述與再造、診斷與指導(dǎo)； 7．證券融資方案研究與組織實施；8．證券日常事務(wù)、股權(quán)變更，對媒體、券商、股民等接待，與證監(jiān)會、上交所、證管辦等政府部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。 （五）財務(wù)部 1．負(fù)責(zé)制定集團公司財務(wù)政策、實施財務(wù)監(jiān)管； 2．對各子公司的年度財務(wù)預(yù)算審核并擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)算； 3．制定集團公司財務(wù)管理制度、會計核算細(xì)則和集團公司內(nèi)會計核算規(guī)范化監(jiān)管；4． 集團公司會計報表的編制；5． 制定集團公司內(nèi)部審計制度和審計實施。 （六）資金管理中心 1．負(fù)責(zé)集團公司范圍內(nèi)的資金計劃、資金籌集、資金管理和資金運作； 2．負(fù)責(zé)集團公司內(nèi)部的資金調(diào)度與結(jié)算； 3．負(fù)責(zé)互擔(dān)保單位資料的收集； 4．制訂資金風(fēng)險控制及管理辦法。 （七）法律事務(wù)部 1．為集團公司和下屬子公司經(jīng)營決策提供法律方面的支持； 2．為集團公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重要經(jīng)濟活動，出具法律意見； 3．參與起草或?qū)徍思瘓F公司有關(guān)規(guī)章制度和合同，保障集團公司規(guī)章制和度合同及其條款的合法性； 4．代表集團公司參加訴訟和仲裁活動，運用法律手段解決糾紛； 5．開展與集團公司經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢； 6．集團公司知識產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù)。中國高科集團股份有限公司 2002年7月22日薪資制度第一章 總 則第一條 制訂目的為提高員工工作積極性、合理付酬，并保障內(nèi)部公平和外部競爭性，在對職位工作職責(zé)、所需知識技能、員工績效進(jìn)行合理評估的基礎(chǔ)上特制訂本薪資制度。第二章 年薪制第二條 適用范圍經(jīng)營班子：中國高科集團公司總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)；董事會：董事會秘書第三條 年薪制實施細(xì)則由董事會另行制訂。第三章 正式員工薪資制第四條 適用范圍集團公司本部與公司簽訂正式勞動合同的所有在職員工（實行年薪制的除外）。第五條 薪資模式一、集團公司本部實行結(jié)構(gòu)薪資制。員工薪資=職務(wù)工資+績效工資二、根據(jù)職務(wù)等級不同，工作難度和責(zé)任不同，職務(wù)工資與績效工資比例按照職務(wù)從高到低依次為6 ：4，7 ：3，8 ：2。第六條 職務(wù)工資一、對集團公司本部的職位按照工作難易程度、責(zé)任大小等給予評估，按照評估結(jié)果劃分職位級別，經(jīng)劃分后，職位共分為八個職等，其中根據(jù)專業(yè)水平、知識技能和創(chuàng)新能力，每職等又分為八個薪級，每一薪級參考市場值設(shè)定職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。具體見職位分類表和薪資標(biāo)準(zhǔn)表。二、根據(jù)職位評估結(jié)果，集團公司本部每一職位對應(yīng)某一具體職等和薪級。第七條 員工職務(wù)工資核定一、各職等的職位就任人員，應(yīng)符合該職位任職資格條件，對未達(dá)到者在一定時間內(nèi)保留職務(wù)、視具體情況低套薪級。集團公司本部員工職務(wù)工資核定的結(jié)果，見員工薪資對應(yīng)表。二、新進(jìn)員工薪資按應(yīng)聘職位所處的職等和薪級開始計算，但有下列情形的，可以提高一到二個薪級：1．任職條件特別優(yōu)異（學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗）；2．市場緊缺人才。三、根據(jù)職變薪變的原則，晉升增薪，降職減薪，一般在職位變化后的第二個月調(diào)整，其中：1．員工由低職等升職到高職等，從高職等的第一級薪資開始計算，如原職等薪級的薪資已高于高職等的第一級薪資，則從高職等就近高一薪級開始計算。2．因正常工作調(diào)整，員工由高職等降職到低職等，從低職等就近低一薪級開始計算。3．兼任職位的員工，按高職等薪級職位的職務(wù)工資計算。4．因員工過失、違紀(jì)等降職降薪的范圍，另行訂立獎懲條例。四、試用期員工職務(wù)工資按80%計算，試用期滿經(jīng)考核勝任所聘職位工作正常轉(zhuǎn)正之后，工資打折部分返還給本人。五、對原有內(nèi)退員工，薪資標(biāo)準(zhǔn)及四金交納仍按原協(xié)議執(zhí)行。六、待崗人員薪資按800元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，除非政策規(guī)定，一般待崗期三個月。七、每年年終視企業(yè)當(dāng)年凈利潤的情況對員工薪級進(jìn)行適度調(diào)整。員工達(dá)到薪資升級條件者，給予升級，具體升級條件另訂。第八條 績效工資一、設(shè)定各職等的績效工資標(biāo)準(zhǔn)。二、績效工資發(fā)放數(shù)額根據(jù)員工的績效考核成績計算（具體規(guī)定見績效考核制度）。第九條 審批權(quán)限與程序一、第一至第三職等員工的定薪，由員工所在部門總經(jīng)理出具意見，人力資源部核定，報行政副總裁批準(zhǔn)。二、第四至第六職等員工的定薪，由人力資源部按薪資標(biāo)準(zhǔn)出具意見，行政副總裁核定，報總裁辦公會討論、總裁最終批準(zhǔn)。三、年終職級和薪資調(diào)整，由人力資源部根據(jù)各部門匯總情況出具調(diào)整意見，行政副總裁核定，報總裁辦公會討論、總裁最終批準(zhǔn)。第四章 薪資管理第十條 日常薪資管理一、工資計算基數(shù)為職務(wù)工資，日工資標(biāo)準(zhǔn)=職務(wù)工資/ 。二、出缺勤考核1．遲到、早退：當(dāng)月累計遲到、早退每達(dá)到三次按事假半天處理。2．事假：按照日工資標(biāo)準(zhǔn)，每有一天事假扣除當(dāng)天的日工資。1． 病假：按國家現(xiàn)行規(guī)定，員工的連續(xù)工齡不滿2年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)60%；連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)70%；連續(xù)工齡滿4年不滿6年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)80%；連續(xù)工齡滿6年不滿8年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)90%；連續(xù)工滿8年及其以上的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)100%。4．有關(guān)員工的國定假、法定假、年休假、婚假、喪假、探親假等假期，按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 5．日常發(fā)放：職務(wù)工資按日計算，按月發(fā)放，當(dāng)月預(yù)發(fā)、次月考勤，發(fā)薪日為每月15日，如遇節(jié)假日則順延提前發(fā)放；績效工資發(fā)薪日為考核周期次月的15日，如遇節(jié)假日則順延提前發(fā)放。第十一條 以上薪資均為稅前薪資，根據(jù)國家稅法，由集團公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第五章 附 則第十二條 人力資源部每年根據(jù)市場值提出調(diào)整薪資基數(shù)的意見，并報總裁辦公會核定批準(zhǔn)。第十三條 本制度解釋權(quán)屬人力資源部。 中國高科集團股份有限公司 2002年7月22日福利制度第一章 總則第一條 為吸引和留住優(yōu)秀人才，穩(wěn)定員工隊伍，增強企業(yè)凝聚力，集團公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、上海市政府有關(guān)勞動、人事政策和集團公司規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 指導(dǎo)思想和原則第二條 結(jié)合集團公司經(jīng)營、管理特點，建立起集團公司規(guī)范合理的福利制度體系。第三條 集團公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應(yīng)根據(jù)績效不同、服務(wù)年限不同、職務(wù)不同而有所區(qū)別，對集團公司有特別貢獻(xiàn)及優(yōu)秀人才設(shè)立專項補貼政策。第三章 福利對象第四條 集團公司福利對象：1． 正式在職員工；2． 下崗、內(nèi)退職工；3． 退休返聘員工。不同員工群體在享受福利項目上有差異。第四章 福利項目第五條 集團公司提供的各類假期：1． 法定節(jié)假日；2． 病假；3． 事假；4． 婚假；5． 喪假；6． 探親假；7． 計劃生育假（產(chǎn)假）；8． 公假；9． 年休假；10. 工傷假。具體請假事宜見員工請假辦法文件。第六條 集團公司提供進(jìn)修、培訓(xùn)教育機會。具體事宜見員工培訓(xùn)條例。第七條 集團公司提供各類津貼和補貼：1． 住房公積金和補充住房公積金；2． 書報費；3． 加班補貼；4． 獨生子女費和托兒津貼；5． 年休假補貼；6． 交通補貼；7． 員工醫(yī)療費補貼；8． 保密津貼；10. 商業(yè)保險。具體標(biāo)準(zhǔn)另行制定。第八條 集團公司為每一個正式員工辦理醫(yī)療保險、失業(yè)救濟保險和養(yǎng)老保險。第九條 集團公司提供免費工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。第十條 集團公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動，分期分批組織旅游或休養(yǎng)、療養(yǎng)。第十一條 集團公司對員工結(jié)婚、生日表示祝賀并贈送禮品，對死亡、工傷、家庭貧困均有補助金。第十二條 集團公司每二年對在職員工進(jìn)行一次體檢。第十三條 對義務(wù)獻(xiàn)血的員工，除給予休假外，發(fā)放營養(yǎng)補助費。 中國高科集團股份有限公司 2002年7月22日員工績效評估制度