企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度-文庫吧
2025-04-03 04:34 本頁面
【正文】 作的執(zhí)行，由上述 “各委員會執(zhí)行長 ”及 “推行小組 ”兩個主體，依下列流程推行。 (略 ) 探討經(jīng)營企劃工作追蹤的目的、主體以及流程之后，仍需要重列諸項原則。 ，以免自欺欺人。 、金額或百分比表示，必要時亦可以統(tǒng)計圖表、文字或照片表示。 報告資料須保持時效性，務(wù)必于每日以前提出前月份的全盤資料，以利分析。 。然后推行小組送達主任委員以及董事長批示，以示看重。 ，應(yīng)盡可能正確地掌握 “計劃值 ”與 “實際值 ”的差異，并做詳細的分析。一般而言，計劃值與實際值間發(fā)生差異的種類如下： (略 ) ，各委員會應(yīng)針對該項原因研究改進辦法，并在定期追蹤報告中指出具體可行的解決策略。 ，嚴格要求各大委員會的執(zhí)行長、執(zhí)行秘書 以及推行小組準時提呈追蹤報告。 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度 電子文件編碼 GLWA008 頁碼 206 第五節(jié) 經(jīng)營企劃工作的評價 負責(zé)企劃工作的人員，對企劃實施結(jié)果尚需仔細地予以分析、檢討并做客觀的評價。 事實上，適度且公允地為經(jīng)營企劃案做一評價，確能直接左右同仁們對方案的實施態(tài)度與士氣，繼而影響方案的績效。評價工作的宗旨如下： (略 ) 第六節(jié) 企劃案評價工作的主體 一、企劃案評價工作 (略 ) 二、企劃案評價工作的主體 (一 )經(jīng)營企劃案推行小組 (以下簡稱 “推 行小組 ”)： (略 ) (二 )企劃案評價委員會 (以下簡稱 “評價委員會 ”)： (略 ) 第七節(jié) 企劃案評價工作的流程 經(jīng)營企劃案成果評價的標(biāo)準并非一成不變，視企劃性質(zhì)而定。仍以降低成本企劃案為例說明如下： 一、評價的主要標(biāo)準 (一 )目標(biāo)重要性 把各目標(biāo)對全公司的 “重要性 ”作為評價標(biāo)準之一。例如降低成本企劃案，年度降低成本目標(biāo)金額，其重要性以 “占全公司降低成本金額比率 ”表示，即： 占全公司降低成本金額比率 =該責(zé)任區(qū)降低成本金額 / 全公司降低成本金額 100% (二 )目標(biāo)困難度 把各負責(zé)單位目標(biāo)的挑戰(zhàn)性高低作為評價標(biāo) 準之一。一般而言，各責(zé)任區(qū)雖已提報年度降低成本目標(biāo)，然而因性質(zhì)、背景不同，所應(yīng)克服的困難及障礙大不相同，如此會影響其年終完成率。對此， 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度 電子文件編碼 GLWA008 頁碼 207 “困難度 ”應(yīng)成為評價的重要因素之一。至于困難度大小，尚需深入洞悉各責(zé)任區(qū)所有細目標(biāo)內(nèi)容，方能予以客觀評價。 (三 )目標(biāo)完成率 把各負責(zé)單位的目標(biāo) “完成率 ”多寡，作為評價標(biāo)準之一。各責(zé)任區(qū)的目標(biāo)完成率，以完成實績與預(yù)期目標(biāo)金額的比率來表示，即： 目標(biāo)完成率 =完成 實績金額 /預(yù)期目標(biāo)金額 100% 此外，對目標(biāo)完成率做最后判定時尚須注意，各月目標(biāo)的完成分布情形也是考慮因素之一。例如，每個月完成率皆很平均的責(zé)任區(qū)，其分數(shù)應(yīng)比前半期完成率差，而后半期再迎頭趕上的責(zé)任區(qū)來得高。 二、評價標(biāo)準的權(quán)數(shù) 以上所述三個評價指標(biāo)在分數(shù)上的分配可參閱表 126。其中權(quán)數(shù)的分配，目標(biāo)完成率占 30分；目標(biāo)重要性占 30分；目標(biāo)困難度占 40分。等級可分為 “優(yōu) ”、 “良好 ”、 “劣 ”三等；優(yōu)等可獲權(quán)數(shù)的滿分；良等可獲權(quán)數(shù)的 80%；劣等僅獲權(quán)數(shù)的 60%。 至于 “評定因素 ”則視評定標(biāo)準而異。例如，完成率 90%～ 100%評為優(yōu)； 80%～89%評為良； 70%～ 79%評為劣。重要性 (占公司降低成本金額比率 )30%以上評為優(yōu)；20%～ 29%評為良； 20%以下評為劣。至于困難度，則需視各責(zé)任區(qū)細目標(biāo)的內(nèi)容、預(yù)期成果、人員配置多寡等因素，然后再酌情予以評價。 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度 電子文件編碼 GLWA008 頁碼 208 企劃案成果評價標(biāo)準一覽表 等級 評定 權(quán)數(shù) 優(yōu) 良 劣 30 分 完成率 評定因素 90%～ 100% 80%～ 89% 70%～ 79% 評分 30 分 24 分 18 分 30 分 重要性 評定因素 30%以上 20%～ 29% 20%以下 評分 30 分 24 分 18 分 40 分 困難度 評定因素 酌情評定 酌情評定 酌情評定 評分 40 分 32 分 24 分 第八節(jié) 企劃案成果評價 對于經(jīng)營企劃案之實際評價，可依前述評價標(biāo)準進行。 一、召集人： (略 ) 二、執(zhí)行秘書： (略 ) 三、責(zé)任區(qū)范圍： (略 ) 四、人員配置： (略 ) 五、評價等級： 按照單價表中各項標(biāo)準評價的結(jié)果，可以區(qū)分為四個等級，其中 A級為 90分以上； B級為 80分～ 89分； C級為 70～ 79分； D級為 69分以下。 六、評價表： 此乃成果評價表的主體，其中包括 “評價標(biāo)準 ”、 “分數(shù)配置 ”、 “參考資料 ”以及 “評分 ”等四個要項。 七、目標(biāo)等級區(qū)分： 此乃指評標(biāo)準中 “困難度 ”參考資料之一，為各項 “細分目標(biāo)金額 ”。其中， S級為 %； A級為 10%～ 12%； B級為 6%～ 7%； C級為 1%～ %； D級為 %以下。 優(yōu)良劣 30 分完成率簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度 標(biāo)
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