【經(jīng)管勵志】附件1：全面預(yù)算管理制度-文庫吧
2025-04-03 03:58 本頁面
【正文】 公司的年度工作目標(biāo)及計劃； （五） （六） （七） 監(jiān)督、檢查各企業(yè)全面經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行情況，促使其完成預(yù)算目標(biāo)； （八） 接受各企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行報告并作出評價。 第九條 業(yè)務(wù) 單元 （一） 提供各企業(yè)編制預(yù)算所需的表單及進度表等，培訓(xùn)和指導(dǎo)各企業(yè)正確編制預(yù)算； （二） 督促、檢查下 （三） 匯總各企業(yè)的初步經(jīng)營預(yù)算并提出建議事項，提交預(yù)算委員會討論； （四） 編制經(jīng)預(yù)算委員會討論通過后的 業(yè)務(wù) 單元 的整體預(yù)算并準(zhǔn)時上報至 集團總公司； （五） 比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況，督導(dǎo)各企業(yè)切實執(zhí)行預(yù)算； （六） 根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行情況，編報預(yù)算執(zhí)行情況及分析建議報告提交預(yù)算委員會； （七） 其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項。 第十條 業(yè)務(wù) 單元 之下屬控股企業(yè)成立對應(yīng)之企業(yè)預(yù)算委員會，企業(yè)預(yù)算委員會對業(yè)務(wù) 單元 預(yù)算委員會負責(zé)，其組織形式推薦為： 主任：總經(jīng)理 副主任委員：財務(wù)總監(jiān) 委員：主管營銷副總經(jīng)理或營銷 總監(jiān) 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān) 主管人事副總經(jīng)理或人力資源總監(jiān) 財務(wù)會計部經(jīng)理 企業(yè)管理部經(jīng)理 執(zhí)行委員：財務(wù)會計部經(jīng)理 第十一條 企業(yè)預(yù)算委員會職能： （一） 學(xué)習(xí)和貫徹 集團 總公司及 業(yè)務(wù) 單元 之戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算管理辦法； （二） 研究決定本企業(yè)之年度工作目標(biāo)及計劃； （三） 組織本企業(yè)相關(guān)部門編制全面經(jīng)營預(yù)算； （四） 審查、討論本企業(yè)的全面預(yù)算并在通過后上報； （五） 協(xié)調(diào)、解決有關(guān)方面在編制預(yù)算時可能發(fā)生的矛盾和爭執(zhí)； （六） 遵照執(zhí)行經(jīng) 業(yè)務(wù) 單元 （七） （八） 定期檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，促使各有關(guān)方 面協(xié)調(diào)一致地完成預(yù)算所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)； （九） 審查、討論年度預(yù)算執(zhí)行報告并上報。 第十二條 （一） 提供各部門編制預(yù)算所需的表單，培訓(xùn)和指導(dǎo)各部門正確編制預(yù)算； （二） 提供各部門所需的收入、成本、費用明細內(nèi)容等資料供編制預(yù)算參考； （三） 督促各部門預(yù)算編制的進度； （四） 匯總各部門的初步預(yù)算，提出建議事項和初步預(yù)算報表，提交預(yù)算委員 會討論； （五） 編報經(jīng)預(yù)算委員會審查通過后的各類預(yù)算報表并準(zhǔn)時上報至 業(yè)務(wù) 單元 預(yù) （六） 定期比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況，督導(dǎo)各部門
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