加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定（單世耘-文庫吧
2025-08-03 10:47 本頁面
【正文】 好資金周轉(zhuǎn)表，計劃好長期與短期的收支計劃；如何籌措資金，延長支票和賒購支付期限等。建立符合總部財務(wù)監(jiān)控和管理需求的財務(wù)制度和流程等。 資源管理中心 配合培訓(xùn)部對加盟商進行計算機方面的培訓(xùn)。包括計算機軟、硬件的技術(shù)培訓(xùn)；歐典電子商務(wù)模型各個部分的特點、功能、基本結(jié)構(gòu)以及技術(shù)細節(jié)等。 加盟商 （義務(wù)，在加盟合同中規(guī)定加盟商對其員工的義務(wù)） 加盟商應(yīng)遵守加盟合同的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)歐典總部制定的人事管理制度，進行對員工的招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、晉升等工作，建立起有效的激勵機制、競爭機制和約束機制 。 四、 加盟商的前期培訓(xùn) 加盟商引導(dǎo)培訓(xùn)（意向） 在加盟商與歐典總部洽談，產(chǎn)生合作意向后，歐典總部對加盟商進行引導(dǎo)培訓(xùn)，內(nèi)容包括歐典的經(jīng)營理念，管理思想，加盟系統(tǒng)的運作方式等等。引導(dǎo)培訓(xùn)主要由歐典總部高層管理人員和培訓(xùn)部與加盟商的高層管理人員通過溝通、交流的方式完成。通過這次培訓(xùn)，可以讓加盟商對歐典的加盟系統(tǒng)有一個全面的了解。 開業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn) 在加盟店開業(yè)前 10~20 天，歐典總部對加盟商進行開業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。 培訓(xùn)地點原則上在加盟商當(dāng)?shù)?，由歐典總部派培訓(xùn)師到加盟商所在地進行培訓(xùn)。當(dāng)一個區(qū)域有幾家加盟店同時開業(yè)，可在區(qū) 域內(nèi)選擇一處地點，將幾家加盟店集中起來，歐典總部派培訓(xùn)師同時對這幾家加盟店進行培訓(xùn)。若不同區(qū)域內(nèi)同時有 5 家加盟店開業(yè)，可將加盟商集中到北京總部接受培訓(xùn)。 培訓(xùn)人員范圍初擬定如下： （ 1） 特許經(jīng)營商總經(jīng)理。 （ 2） 兩名可以代替總經(jīng)理全權(quán)負責(zé)的助理。 （ 3） 12 名核心技術(shù)人員 （ 4） 銷售經(jīng)理及部分骨干銷售人員 （ 5） 市場部經(jīng)理及部分骨干市場人員 （ 6） 人力資源部經(jīng)理 （ 7） 財務(wù)部經(jīng)理 （ 8） 監(jiān)理 （ 9） 設(shè)計師 （ 10） 工長 培訓(xùn)內(nèi)容有：（具體見《培訓(xùn)手冊》及職位（崗位）說明書） （ 1） 管理培訓(xùn)，包括財務(wù)管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、物流管理培訓(xùn) （ 2） 運營培訓(xùn) （ 3） 銷售培訓(xùn) （ 4） 業(yè) 務(wù)與技術(shù)培訓(xùn) （ 5） 市場培訓(xùn) （ 6） 實際操作培訓(xùn) （ 7） 施工培訓(xùn) 實施培訓(xùn)的人員一般為總部培訓(xùn)部員工和各職能部門管理人員、有經(jīng)驗的員工；某些培訓(xùn)如管理培訓(xùn)等可視具體情況請高校老師或咨詢專家等進行講授；有些培訓(xùn)可請專門的總經(jīng)理經(jīng)濟指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 培訓(xùn)中心完成；技術(shù)方面的培訓(xùn)可以聘請專業(yè)技術(shù)專家和有經(jīng)驗的技術(shù)工人協(xié)助完成。 每次培訓(xùn)課程結(jié)束后，進行培訓(xùn)評價。評價培訓(xùn)課程的效果有以下四種方式： a) 評價學(xué)員的反應(yīng)。通過設(shè)計調(diào)查問卷（附 員工受訓(xùn)意見調(diào)查表 ），請學(xué)員填寫，來獲知學(xué)員對培訓(xùn)的滿意程度、需要改進的地方等。 b) 對學(xué)員所學(xué)內(nèi)容進行檢查。這種檢查多以考卷的形式 進行（附 培訓(xùn)測驗成績表 ），或采用實地操作的形式。 c) 衡量學(xué)員工作表現(xiàn)的變化。如是否把學(xué)到的知識運用到工作中去；提出了更多的合理化建議；改進了某項工作方法；工作效率是否提高等（附 培訓(xùn)效果追蹤表 ）。 d) 評價加盟店業(yè)績提高程度。有一些可具體量化的指標(biāo)，具體見加盟商考核表（張遠科已做）。 培訓(xùn)考評 開業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)結(jié)束后，加盟店開始正常運行。三個月后，歐典總部對加盟店進行評價（具體評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法見 《歐典世紀(jì)裝飾加盟商評價與調(diào)整》 ，
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