加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定（單世耘(文件)
【正文】 ____ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 培訓(xùn)測驗成績表 加盟店名稱： 所在城市： 培訓(xùn)課程： 測驗時間： 部門 姓名 分?jǐn)?shù) 授課教師評價 填表人： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 培訓(xùn)效果追蹤表 填表日期： 編號： 姓名 所屬加盟店 身份證號 職務(wù) /工種 追蹤內(nèi)容（依據(jù)最近一次的培訓(xùn)課程） 追蹤結(jié)果 直屬主管簽字： 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 加盟店培訓(xùn)申請表 加盟店名稱 所在城市 申請時間 年申請次數(shù) 申請人 培訓(xùn)需求 為了提高工作效率，進(jìn)一步發(fā)展，希望能參加總部所舉辦的以下培訓(xùn)，或請總部針對本加盟店具體情況提供以下培訓(xùn)。 d．幫助我印證了某些觀念。 請你給予率直的反應(yīng)及批評，這樣可以幫助我們對訓(xùn)練計劃將來有所改進(jìn)。 （ 4）歐典總部培訓(xùn)部將定期（每月 /每兩月）編寫培訓(xùn)內(nèi)參，發(fā)放給加盟商，以幫助整個加盟系統(tǒng)與歐典總部一起成長、提升，共鑄歐典品牌的輝煌。 歐典總部主動提供的培訓(xùn) （ 1）歐典 總部將在系統(tǒng)升級、管理升級、服務(wù)升級、業(yè)務(wù)拓展等情況出現(xiàn)時主動及時地向加盟商提供相關(guān)培訓(xùn)。若加盟店運(yùn)行良好，開業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)階段結(jié)束；若加盟店運(yùn)行狀態(tài)不佳，歐典總部將分析問
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