加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定單世耘-閱讀頁(yè)
2024-09-26 10:47本頁(yè)面
【正文】 擔(dān)，培訓(xùn)結(jié)束后由總部重新評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)結(jié)果仍不合格，則終止加盟合同；評(píng)價(jià)結(jié)果合格，繼續(xù)運(yùn)營(yíng)； 加盟商需求培訓(xùn) 加盟商出于自身發(fā)展的考慮，可以向歐典總部提出培訓(xùn)需求。 對(duì)于加盟商主動(dòng)提出的培訓(xùn)需求，前 5 次由歐典總部承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用， 5 次后的培訓(xùn)費(fèi)用由加盟商自己承擔(dān)。 （ 2）歐典總部將根據(jù)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、技術(shù) 的發(fā)展，隨時(shí)為 加盟商 舉辦短期培訓(xùn)，使 加盟商 及時(shí)掌握新的技術(shù)，推動(dòng)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展 。 （ 3）在每年的加盟商聯(lián)誼會(huì)期間，歐典將安排針對(duì)所有加盟商的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及經(jīng)理管理方法與技巧、經(jīng)理業(yè)務(wù)管理、經(jīng)理時(shí)間管理、經(jīng)理財(cái)務(wù)管理等等。 六、 專項(xiàng)培訓(xùn) 當(dāng)加盟商由單店升級(jí)到區(qū)域級(jí)加盟店時(shí)，歐典總部將提供管理能力 和市場(chǎng)開拓能力方面的專項(xiàng)培訓(xùn)。 八、 附表 員工受訓(xùn)意見調(diào)查表 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表 培訓(xùn)效果追蹤表 加盟店培訓(xùn)申請(qǐng)表 培訓(xùn)計(jì)劃表 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價(jià)值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)信息量化表管理實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報(bào)告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績(jī)效考核項(xiàng)目公司咨詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理制度品牌營(yíng)銷模式建構(gòu)分析及理性思考 員工受訓(xùn)意見調(diào)查表 訓(xùn)練課程名稱： ___________ 主辦部門： _____________ 說明： 本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門 請(qǐng) 將 選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在方框欄內(nèi)。 （ 1）課程內(nèi)容如何？ □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣 （ 2）教學(xué)方法如何？ □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣 （ 3）講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)？ □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣 ， 太長(zhǎng) □劣， 不足 （ 4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ a．獲得適用的新知識(shí)。 c．將幫助我改變我的工作態(tài)度。 e．給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作。 課程內(nèi)容 課程編號(hào) 課程名稱 日期起 日期迄 培訓(xùn)地點(diǎn) 審 核 課程編號(hào) 審核人 審核日期 審核意見 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價(jià)值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)信息量化表管理實(shí)施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實(shí)施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報(bào)告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績(jī)效考核項(xiàng)目公司咨詢項(xiàng)目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理制度品牌營(yíng)銷模式建構(gòu)分析及理性思考 培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)部門： 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)時(shí)間 自 至 培訓(xùn)地點(diǎn) 課程號(hào) 課程名稱 授課人 負(fù)責(zé)人 起迄時(shí)間 參加人員共 人 名單如下： 課程號(hào) 單位 職務(wù) 姓名 費(fèi)用預(yù)算
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