【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】80/80XX設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)。(一)部門(mén)主管的考核部門(mén)主管考核分為季度考核和年度考核,兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素:包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效,其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的80%,根據(jù)各具體部門(mén)的不同
2025-06-22 19:11
【總結(jié)】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核,獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)
2025-04-07 22:02
【總結(jié)】,完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo),特制定本辦法。第二條績(jī)效分配的原則:鼓勵(lì)創(chuàng)新與開(kāi)拓。按勞分配,按要素分配,按貢獻(xiàn)分配,按責(zé)任分配效益優(yōu)先,兼顧公平。第二章考核組織第三條成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)及部
2025-04-26 12:07
【總結(jié)】重慶半島物業(yè)管理有限責(zé)任公司半島管理處績(jī)效考核規(guī)定第一章總則第一條員工績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確的評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條本規(guī)定中使用的
2024-12-15 09:31
【總結(jié)】19/19LC-XZ-ZD-119員工績(jī)效考核管理規(guī)定?1總則為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定???jī)效考核的原則崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工???jī)效考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具
2025-04-07 04:27
【總結(jié)】圈圈網(wǎng)://圈圈文檔--中國(guó)最大的資料文檔站圈圈網(wǎng)://圈圈文檔--中國(guó)最大的資料文檔站LC-XZ-ZD-119員工績(jī)效考核管理規(guī)定1總則為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定???jī)效考核的原則崗位適用
2025-08-27 10:44
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號(hào)OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2025-07-21 11:33
【總結(jié)】:為促進(jìn)管理、提升績(jī)效,保證績(jī)效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進(jìn)行,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。定義:是指為了達(dá)到特定的目的,運(yùn)用相關(guān)的指標(biāo),比照一定的標(biāo)準(zhǔn),采取規(guī)定的方法對(duì)工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度作出判斷和評(píng)價(jià)的管理過(guò)程。管理部門(mén):考核指導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)公司各中心/部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作的統(tǒng)籌管理和工作指導(dǎo)。適用范圍:本規(guī)定適用于公司全體員工。
2025-04-24 13:17
【總結(jié)】關(guān)于下發(fā)喀什天緣國(guó)際酒店月度績(jī)效考核暫行辦法的通知酒店各室、各部:為健全酒店績(jī)效考核管理體系,建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,根據(jù)天緣酒店管理公司月度績(jī)效考核辦法,結(jié)合酒店實(shí)際,經(jīng)研究決定,制定《喀什天緣國(guó)際酒店月度績(jī)效考核實(shí)施暫行辦法》。一、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(一)人員組成組長(zhǎng):丁大勇副組長(zhǎng):趙東紅成員:秦芳興袁志軍
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】中國(guó)石化四川綿陽(yáng)石油分公司加油站績(jī)效考核方案零售部2011-03-15加油站績(jī)效考核辦法(試行)第一章總則第一條為深入推進(jìn)零售專(zhuān)業(yè)化管理運(yùn)行機(jī)制改革,進(jìn)一步與省公司“績(jī)薪互動(dòng)”和“量薪互動(dòng)”考核辦法密切銜接,把中石化《加油站規(guī)范化管理考評(píng)細(xì)則》落到實(shí)處,全面提高加油站經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平,特制定本辦法。
2025-04-08 13:35
【總結(jié)】喜之郎公司員工個(gè)人績(jī)效考核管理規(guī)定【目的】第一條增強(qiáng)責(zé)任心,提升執(zhí)行力,履行崗位職責(zé),構(gòu)建以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的責(zé)任文化,不斷提高人均效益,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。第二條建立以崗位職責(zé)和業(yè)績(jī)結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作及與之相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。第三條明確公司中、基層員工績(jī)效考核責(zé)任主體和管理原則,進(jìn)一步優(yōu)化考核制度,逐步形成全公司統(tǒng)一、完善
2025-04-09 00:25
【總結(jié)】----龍湖地產(chǎn)績(jī)效考核管理制度規(guī)定第一條績(jī)效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司\部門(mén)和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、部門(mén)內(nèi)部正常運(yùn)作,以及相關(guān)政策\(yùn)制度的有效實(shí)施,特制定本制度。第二條適用范圍本績(jī)效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作,不適用于由個(gè)人行為給公司
2025-05-27 00:18
【總結(jié)】)第1頁(yè)共9頁(yè))LC-XZ-ZD-119員工績(jī)效考核管理規(guī)定1總則為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定???jī)效考核的原則崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工。
2025-04-23 08:19