年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧
2025-08-03 08:51 本頁(yè)面
【正文】 ：與合同專管員的合同移交記錄，房屋交易所交費(fèi)單。 考核計(jì)分： 不及時(shí)辦理一件，扣 3 分。 及時(shí)完成來(lái)辦客戶的房屋產(chǎn)權(quán)證、國(guó)土證工作 及時(shí) 考核依據(jù)：客戶辦理時(shí)間。 考核計(jì)分： 不及時(shí)辦理一件，扣 3 分。 制度管理 貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度 考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知 書為準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 每處罰一次，扣 3 分。 廉政建設(shè)目標(biāo) 無(wú)經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對(duì)經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計(jì)監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 每發(fā)生一次扣 3 分。 合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo) 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團(tuán)年度評(píng)比3 等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng) 1件。 考核依據(jù)：以集團(tuán)年度評(píng)比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 每減少 1 件，減 3 分； 每增加 1 件，加 1 分。 全員營(yíng)銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200 萬(wàn)元 ,加 3 分，不足 200 萬(wàn)元的，不加分。 管理費(fèi)用 按計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)管理費(fèi) 用計(jì)劃控制 考核依據(jù) : 計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)的部門管理費(fèi)用計(jì)劃 考核計(jì)分： 每超支 萬(wàn)元，扣 2 分，不足 萬(wàn)元的，以 萬(wàn)元計(jì) 每節(jié)約 萬(wàn)元 ,加 1 分 ,不足 萬(wàn)元的，不加分。 備注：商品房買賣合同登記和客戶的房屋產(chǎn)權(quán)、國(guó)土證辦理時(shí)間不得超過(guò)商品房買賣合同規(guī)定的辦理時(shí)間。 6 工程部 2020 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為 100 分 目標(biāo)內(nèi)容 指標(biāo) 考核依據(jù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 工程成本控制 開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算成本 考核依據(jù)：集團(tuán)或公司的成本預(yù)算 考核計(jì)分： 單位開發(fā)預(yù)算成本每增加 1%，扣 3 分，不 足 1%的部分，以 1%計(jì)。 單位開發(fā)預(yù)算成本每減少 1%，加 3 分，不足 1%的部分，不加分。 安全目標(biāo) 全年無(wú)重大安全責(zé)任事故 考核依據(jù)：每次責(zé)任事故出現(xiàn)人員重傷或者死亡 1 人（含）以上 考核計(jì)分： 發(fā)生 1 次，扣 3 分； 發(fā)生 2 次，扣除年度基本獎(jiǎng)的 50%； 發(fā)生 3 次，扣除全部年度基本獎(jiǎng)。 優(yōu)質(zhì)工程 獲 市優(yōu)質(zhì)工程 稱號(hào) 考核依據(jù)：獲 市優(yōu)質(zhì)工程 稱號(hào)。 考核計(jì)分： 多層房： 1 幢、加 2 分；高層房： 1 幢、加 4 分；超高層：1 幢、加 6 分 工程質(zhì)量排序 以集團(tuán)月度排序?yàn)橐罁?jù) 考核依據(jù)：以集團(tuán)月度排序?yàn)橐罁?jù)。 考核計(jì)分： 月度排第一名一次加 2 分；月度排第末名一次扣 3 分。 單位工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)率 95%以上 考核依據(jù)：以集團(tuán)公司工程部驗(yàn)收記錄為準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 每減低 1%，扣 3 分，不足 1%的部分，以 1%計(jì)。每增加 1%，加 2 分， 工程返修率 低于 5%（包括 5%） 考核依據(jù)：以集團(tuán)公司工程部驗(yàn)收記錄為準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 每增加 1%，扣 3 分，不足 1%的部分，以 1%計(jì)。 進(jìn)度目標(biāo) 每棟號(hào)工程竣工驗(yàn)收必須在業(yè)主接房前 30日辦理完畢 考核依據(jù)：辦理手續(xù)時(shí)間。 考核計(jì)分： 每延誤一天，扣 2 分 制度管理 貫徹執(zhí)行集團(tuán)各 項(xiàng)管理制度 考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 每處罰一次，扣 3 分。 廉政建設(shè)目標(biāo) 無(wú)經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對(duì)經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計(jì)監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 每發(fā)生一次扣 3 分。 7 合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo) 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團(tuán)年度評(píng)比3 等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng) 1件 考核依據(jù)：以集團(tuán)年度評(píng)比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 每減少 1 件，減 3 分； 每增加 1 件，加 1 分。 全員營(yíng)銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200 萬(wàn)元 ,加 3 分，不足 200 萬(wàn) 元的，不加分。 管理費(fèi)用 按計(jì)劃財(cái)務(wù)部下發(fā)的管理費(fèi)
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