【正文】 濟(jì)發(fā)展”的責(zé)任意識(shí)，立足實(shí)際，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做好服務(wù)。 滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時(shí)節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時(shí)，積極投放小額貸款。全年累計(jì)發(fā)放 813 筆 420 余萬(wàn)元。對(duì)種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門。 支持信譽(yù)好，效益高的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶的發(fā)展。對(duì)信譽(yù)好、效益好的個(gè)體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下，適時(shí)發(fā)放。共計(jì)發(fā)放 23 筆， 150 余萬(wàn)元，已經(jīng)全收回本息。 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高服務(wù)水平。在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時(shí)，積極探索其他的貸款品種，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實(shí)際問(wèn)題。 扎實(shí)開展信用工程建設(shè)。今年，信用戶評(píng)選委員會(huì)共評(píng)出信用戶 2320 戶，建立經(jīng)濟(jì)檔案 2320 份，評(píng)出信用村 2 個(gè)。止目前，共評(píng)出信用戶 9170 戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的 86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)檔案，占農(nóng)戶數(shù)的 86%，評(píng)出信用村 11 個(gè)，占 19 個(gè)行政村的 60%。 (三 )加強(qiáng)信息管理，防范和化解了信貸風(fēng)險(xiǎn) 落實(shí)信貸內(nèi)控制度，加強(qiáng)信貸管理。 首先， 嚴(yán)格貸款發(fā)放程序。新放貸款必須嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須認(rèn)真調(diào)查，必須可靠擔(dān)?；蜃阒档牡盅何?。其次，建立新增貸款臺(tái)賬，實(shí)行到期預(yù)警制度。 樹立科學(xué)管理念。 (1)利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)。 (2)加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的監(jiān)督。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運(yùn)用社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督。 (3)教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，運(yùn)用社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督。 (3)教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷觀念，科學(xué)營(yíng)銷貸款。 (4)加大對(duì)客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級(jí)別個(gè)額度。 加大貸款的責(zé)任追究力度。 嚴(yán)格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營(yíng)銷、一掛鉤”制度， 貸款 造成損失的，分別由責(zé)任人承擔(dān)不同的比例。至 12 月底，各項(xiàng)貸款余額達(dá) 5455 萬(wàn)元，較上年凈增 1011 萬(wàn)元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的 139%。 (四 )強(qiáng)化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量 在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復(fù)抓，抓反復(fù)的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營(yíng)造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動(dòng)，千方百計(jì)清收不良貸款。 統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切機(jī)會(huì)，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任，激發(fā)了全員 盤活、清收的積極性。 明確任務(wù)，責(zé)任到人，從嚴(yán)考核。 多策并舉，強(qiáng)力盤活。在盤活中，我因時(shí)而宜。今年 三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過(guò)完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時(shí)機(jī)，及時(shí)抽調(diào) 10 名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊(duì)，逐村逐戶催要貸款。經(jīng)過(guò)近 2 個(gè)月的努力，收回貸款本金 30 余萬(wàn)元，利息 萬(wàn)元。 1 12 月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻(xiàn)軍等同志成立突擊小分隊(duì)，掀起冬季盤活不良貸款的 *。經(jīng)過(guò) 40天的努力，收回貸款本息 20 余 萬(wàn)元，盤活貸款 60 余萬(wàn)元，訂立還款計(jì)劃 237 份。 在盤活資金過(guò)程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式，制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計(jì)劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔(dān)保人責(zé)任等方式，直止把貸款收回。止 12 月底，全年共盤活不良貸款 233 萬(wàn)元，其中：逾期貸款 132 萬(wàn)元，雙呆貸款101 萬(wàn)元。 (五 )狠抓增盈，提高了經(jīng)營(yíng)效益 一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實(shí)現(xiàn)利息收入 434萬(wàn)元，較去年同期多收利息 95 萬(wàn)元。二是嚴(yán)格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出 。四是堅(jiān)持勤儉辦社的方針，在費(fèi)用支出上不攀比，不濫用，堅(jiān)持一切從檢，有鋼用在刀刃上。 (六 )強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì) 加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 班子成員認(rèn)真做到了自重、自醒、自警、自勵(lì)。大事將原則，小時(shí)講風(fēng)格。顧大局，識(shí)大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)。 加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè) 一方面加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，利用先進(jìn)性教育活動(dòng)和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”活動(dòng)的時(shí)機(jī)，從政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)上對(duì)員工參加學(xué)歷教育 。三是對(duì)業(yè)務(wù)能手加大獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。 抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁 通過(guò)分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進(jìn)、敢于創(chuàng)新的作風(fēng)。 (七 )強(qiáng)化管理，完善了內(nèi)控制度 加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，切實(shí)做到了規(guī)范經(jīng)營(yíng)。一切繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書 。二是健 全內(nèi)控制度。制訂、完善了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。 狠抓“三防一?！惫ぷ鳎_保了全年安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故 樹立安全就是效益的思想，時(shí)刻牢記和加強(qiáng)安全工作。 (1)加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)了全員防范意識(shí)。 (2)加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善了安全保衛(wèi)制度。 (3)家安全設(shè)施建設(shè)，對(duì)安保設(shè)施定期維護(hù)保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，提高了物防能力。 (4)加大檢查監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。強(qiáng)化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對(duì)各崗位共檢查 30 余次，批評(píng)教育 5 人次，罰款 300 元。 (八 )加強(qiáng)黨建和文明單位建設(shè)，提高了凝聚 力。 加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)。首先建立、健全學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度。規(guī)定每月 20 日為我社的黨員活動(dòng)日。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認(rèn)真做好了員工的思想政治工作。第三，扎實(shí)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。第四，加強(qiáng)新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認(rèn)真