【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)基礎(chǔ)案例分析題 管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)部分案例分析題:案例7-1參與答案: (1)人事部主任的解釋應(yīng)該是,出現(xiàn)的問(wèn)題,不僅僅是培訓(xùn)不到位的問(wèn)題,而是,本企業(yè)有了組織機(jī)構(gòu)體系,但是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的...
2024-11-05 02:00
【總結(jié)】案例分析步驟:1、分析問(wèn)題是什么。認(rèn)真看原文!從原文上尋求答案!2、理論是應(yīng)該是什么。理論對(duì)照題目的問(wèn)題,復(fù)述相關(guān)的理論是必要的步驟!3、解決方式。從理論上分析有什么方式可以解決問(wèn)題??梢杂冒咐治鲱}的問(wèn)題作為分析的線索。案例一巴恩斯醫(yī)院?10月的某一天,產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)黛安娜給巴恩斯醫(yī)院的院長(zhǎng)戴維斯博士打來(lái)電
2025-01-18 09:18
【總結(jié)】案例分析:1、華僑張某2022年回故鄉(xiāng)河北某地興辦實(shí)業(yè)的同時(shí),積極投入大量資金用于公益事業(yè)。由于技術(shù)引進(jìn)和革新滯后,當(dāng)?shù)厥I(yè)率逐年上升,失業(yè)保險(xiǎn)基金收不抵支,即使運(yùn)用調(diào)劑金和財(cái)政補(bǔ)貼,仍然不能滿足當(dāng)?shù)厥I(yè)人員需求。針對(duì)這種情況,張某打算直接與政府合作,捐贈(zèng)資金給失業(yè)保險(xiǎn)基金,有系統(tǒng)、有規(guī)范地用于當(dāng)?shù)厥I(yè)人員的生活保障和促進(jìn)就業(yè)。問(wèn)題:失業(yè)保險(xiǎn)基金能否接受張某的
2025-01-09 02:43
【總結(jié)】案例分析題:1、A公司是一家軟件開(kāi)發(fā)企業(yè),員工大多都是剛畢業(yè)一、兩年的年輕人。A公司人力資源經(jīng)理認(rèn)為,剛畢業(yè)的年輕人應(yīng)該比較喜歡挑戰(zhàn),因此他向公司領(lǐng)導(dǎo)提出制訂關(guān)于強(qiáng)調(diào)表彰、提升、給予更大的個(gè)人責(zé)任和股票期權(quán)計(jì)劃等更具挑戰(zhàn)性的員工激勵(lì)計(jì)劃,但計(jì)劃交由員工討論時(shí),員工們卻對(duì)此不感興趣,他們向公司抱怨他們加班太多、薪水不夠高、休假太少等。問(wèn)
2024-12-15 21:00
【總結(jié)】第一篇:案例分析題3:管理學(xué)基礎(chǔ) 24、科寧玻璃公司的經(jīng)營(yíng)決策 科寧是美國(guó)一家創(chuàng)建雖早的公司,主要經(jīng)營(yíng)玻璃制品。18日。年,科寧公司成功地制造了第一個(gè)燈泡??茖幑尽笔怯善鋭?chuàng)始人科寧家族掌管,并...
2025-10-08 23:28
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)6道案例分析題 管理學(xué) 七、案例分析題(共10分) 培養(yǎng)人才海爾之本 海爾之所以能在世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)上迅速崛起,關(guān)鍵在于海爾的人才。海爾集團(tuán)不但人才濟(jì)濟(jì)、精英薈萃,而且每人都能居于...
2025-10-09 00:03
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)基礎(chǔ)歷年案例分析題 歷年案例分析題 2003年 五、論述題(10分) 假如某企業(yè)要選聘一名高級(jí)主管,它應(yīng)采用內(nèi)源渠道還是外源渠道?為什么? 六、案例分析(10分) 優(yōu)秀企業(yè)家...
2025-10-09 00:31
【總結(jié)】心理學(xué)案例分析題及答案實(shí)例分析題(請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)過(guò)的心理學(xué)知識(shí),對(duì)下列現(xiàn)象進(jìn)行分析,并提出有效解決問(wèn)題的策略。要求原理運(yùn)用恰當(dāng)、條理清楚、言之有理。)1、在美國(guó)人們?yōu)榱吮Wo(hù)鹿,就殺掉了鹿的天敵──狼。于是鹿的數(shù)量劇增。鹿們由于終日無(wú)憂無(wú)慮地飽食于林中,結(jié)果體態(tài)變得蠢笨,植物因?yàn)槁谷貉杆俜敝澈哇`踏而調(diào)零,繼而鹿由于缺少充分的食物及安逸少動(dòng)所帶來(lái)的捕捉而大批死亡。無(wú)奈,人們又只有把狼再請(qǐng)進(jìn)
2025-06-28 17:39
【總結(jié)】第一篇:0277行政管理學(xué)案例分析題 案例分析 1984年3月12日第六屆全國(guó)人大常委會(huì)第四次會(huì)議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)專利法》,于1985年4月1日施行。 為了做好施行專利法的準(zhǔn)備工作,需要在...
2025-10-16 04:05
【總結(jié)】以下是一些案例分析的例題,答案僅供參考、提供思路和方向,并非詳盡答案。一、?國(guó)內(nèi)某化妝品有限責(zé)任公司于20世紀(jì)80年代初開(kāi)發(fā)出適合東方女性需求特點(diǎn)的具有獨(dú)特功效的系列化妝品,并在多個(gè)國(guó)家獲得了專利保護(hù)。營(yíng)銷部經(jīng)理初步分析了亞洲各國(guó)和地區(qū)的情況,首選日本作為主攻市場(chǎng)。為迅速掌握日本市場(chǎng)的情況,公司派人員直赴日本,主要運(yùn)用調(diào)查法搜集一手資料。調(diào)查顯示,日本市場(chǎng)需求潛量大,購(gòu)
2025-06-28 01:30
【總結(jié)】醫(yī)學(xué)倫理學(xué)案例分析題及答案案例一有一位身患晚期肝癌、對(duì)科技事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的七旬老工程師,和另一位年僅10歲、患急性甲肝的小學(xué)生,同時(shí)到一家醫(yī)院就診,要求住院治療。但是,由于該院種種醫(yī)療條件的限制,只能收留一位病人?!?/span>
2025-06-09 23:21
【總結(jié)】會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)案例分析題案例分析題一某研究院為自收自支的國(guó)有事業(yè)單位,實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,設(shè)院長(zhǎng)一人,分管科研的副院長(zhǎng)一人,分管財(cái)務(wù)等其他工作的副院長(zhǎng)一人,內(nèi)設(shè)5個(gè)科研部及財(cái)務(wù)部、人事部、行政部等機(jī)構(gòu)。該研究院尚未列入國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)試點(diǎn)范圍?,F(xiàn)將該研究院制訂的內(nèi)部控制制度的有關(guān)內(nèi)容摘錄如下:
2025-01-09 15:15
【總結(jié)】案例分析題1.朱某,男55歲,有慢性阻塞性肺氣腫病史,近日天氣變冷,突發(fā)呼吸困難入院,入院時(shí)口唇紫紺,檢查PaO2為50mmHg,PaCO2為80mmHg,請(qǐng)問(wèn)該病人的診斷是什么?該類病人如何給氧?為什么?答:該病人診斷為Ⅱ型呼吸衰竭,吸氧方式是持續(xù)低流量給氧。(1-2L/min)持續(xù)低流量給氧的理由是::因此類病人的呼吸
2025-04-17 01:05
【總結(jié)】管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初,美國(guó)通用電氣公司年銷售額已超過(guò)20億美元。公司規(guī)模大了。權(quán)力完全集中于美國(guó)紐約總部,已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展,需要改良組織結(jié)構(gòu)。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃,斯密迪行伍出生,非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始
2025-09-01 15:51
【總結(jié)】管理學(xué)案例分析及答案]管理學(xué)案例分析(超全有答案)一、管理與管理者案例1甜美的音樂(lè)馬丁吉他公司成立于1833年,位于賓夕法尼亞州拿撒勒市被公認(rèn)為世界上最好的樂(lè)器制造商之一,就像Steinway的大鋼琴、RollsRoyce的轎車,或者Buffet的單簧管一樣,馬丁吉他每把價(jià)格超過(guò)10000美元,卻是你能買到的最好的東西之一。這家家族式的企
2025-09-22 08:13