【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)案例分析題答題技巧 管理學(xué)案例分析題答題技巧 要想取得管理學(xué)案例分析題的高分并不容易。解答時(shí)可以參考以下一些技巧。 (1)先問(wèn)題后案例。分析題的問(wèn)題一般比較簡(jiǎn)短,考生可以先看問(wèn)題,...
2025-10-08 23:58
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)案例分析題11 管理學(xué)案例分析題112007年08月16日星期四 22:31某賓館經(jīng)理接到處分職工王大成的報(bào)告,他覺(jué)得問(wèn)題不太清楚,就作了一番調(diào)查。事實(shí)是王大成的母親患病住院,他母親...
2024-11-05 02:00
【總結(jié)】第一篇:自考0054管理學(xué)歷年案例分析題 2、案例分析題(本題15分) 立達(dá)公司的激勵(lì)制度(本案例為虛構(gòu)) 立達(dá)公司地處中關(guān)村地區(qū),是高強(qiáng)博士在1998年創(chuàng)建的。目前,,并計(jì)劃10年內(nèi)達(dá)到5億元...
2024-11-05 02:35
【總結(jié)】【案例】——管理學(xué)案例分析題15例管理學(xué)案例分析題案例分析題1某建筑公司,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)??偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和,如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣?、銀行的良好關(guān)系,幾十年形成的固定客戶(hù)和良好的信譽(yù),良好的員工素質(zhì)等等。在2020年北京奧運(yùn)景氣鼓舞下,公司確立了打破地區(qū)界限,成為全國(guó)乃至
2025-09-30 01:50
【總結(jié)】一、管理學(xué)案例分析題案例分析題1某建筑公司,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)??偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和,如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣y行的良好關(guān)系,幾十年形成的固定客戶(hù)和良好的信譽(yù),良好的員工素質(zhì)等等。在2020年北京奧運(yùn)景氣鼓舞下,公司確立了打破地區(qū)界限,成為全國(guó)乃至世界知名建筑企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命。當(dāng)企業(yè)樹(shù)立
2025-09-28 19:11
【總結(jié)】第一篇:【案例】——管理學(xué)案例分析題15例 案例分析題1 某建筑公司,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)??偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和,請(qǐng)分析該公司的內(nèi)外部...
2025-10-08 20:34
【總結(jié)】《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》案例分析1.請(qǐng)說(shuō)明下面的資產(chǎn)負(fù)債表是否正確,此做法違背了會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的哪些原則?并指出應(yīng)該怎樣調(diào)整和補(bǔ)充哪些內(nèi)容?資產(chǎn)負(fù)債表200×年6月30日資產(chǎn)金額負(fù)債及所有者權(quán)益金額流動(dòng)資產(chǎn):貨幣資金
2025-05-11 23:17
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)代管理學(xué)案例分析題1 案例1豐田公司的職工管理制度1:本案例突出體現(xiàn)了哪項(xiàng)管理職能?答:體現(xiàn)了管理的激勵(lì)職能。激勵(lì),是指人類(lèi)活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài),它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī),推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之朝向...
2025-10-11 20:34
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)經(jīng)典案例分析題匯總 案例分析題: 1、A公司是一家軟件開(kāi)發(fā)企業(yè),員工大多都是剛畢業(yè) 一、兩年的年輕人。A公司人力資源經(jīng)理認(rèn)為,剛畢業(yè)的年輕人應(yīng)該比較喜歡挑戰(zhàn),因此他向公司領(lǐng)導(dǎo)提出制...
2024-11-05 01:44
【總結(jié)】【案例】——管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題案例分析題1某建筑公司,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)。總結(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和,如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣?、銀行的良好關(guān)系,幾十年形成的固定客戶(hù)和良好的信譽(yù),良好的員工素質(zhì)等等。在2020年北京奧運(yùn)景氣鼓舞下,公司確立了打破地區(qū)界限,成為全國(guó)乃至世界知名建
2025-08-27 08:30
【總結(jié)】公管1第1組案例1不只是一個(gè)好故事案例分析:“不只是一個(gè)好故事”的案例為我們講述了美好生活公司的共同創(chuàng)建者、親兄弟約翰和伯特是如何通過(guò)自己的努力從一個(gè)只能勉強(qiáng)填飽肚子的流動(dòng)小販變成成功的創(chuàng)業(yè)者的勵(lì)志故事。從該案例,我們能通過(guò)他們創(chuàng)業(yè)的艱難過(guò)程看到如何作為一個(gè)最高管理者等一系列的管理學(xué)問(wèn)題。問(wèn)題:1:總的來(lái)說(shuō),作為該公司的最高管理者,他們需要處理決策類(lèi)、計(jì)劃類(lèi)的問(wèn)題,即他
2025-06-28 21:21
【總結(jié)】《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》案例分析東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院第二章會(huì)計(jì)制度總則設(shè)計(jì)資料:教材P31~34要求:分析會(huì)計(jì)制度總則的內(nèi)容。你是一家企業(yè)的會(huì)計(jì)主管,在會(huì)計(jì)制度總則設(shè)計(jì)中應(yīng)注意哪些問(wèn)題?第三章會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)有三家企業(yè)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)如下:?某服務(wù)行業(yè)企業(yè)總經(jīng)理總會(huì)
2025-01-08 14:38
【總結(jié)】《公共管理學(xué)》期末主觀題匯總(2011年6月)一、簡(jiǎn)答題1、新公共管理運(yùn)動(dòng)及其主要內(nèi)容p9-11A、定義:新公共管理運(yùn)動(dòng)以1979年英國(guó)首相瑪格麗特·撒切爾上任為標(biāo)志。繼英國(guó)之后,在澳大利亞和新西蘭也開(kāi)始了大刀闊斧的公共行政改革。B、其主要內(nèi)容為:(1)優(yōu)化政府職能。(2)強(qiáng)調(diào)政府權(quán)力分散。(3)改革政府管理手段。(4)提倡公共服務(wù)以顧客為導(dǎo)向。(5)重視公共人
2025-05-11 23:36
【總結(jié)】《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》案例分析,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院,,?,第二章會(huì)計(jì)制度總則設(shè)計(jì),資料:教材P31~34要求:分析會(huì)計(jì)制度總則的內(nèi)容。你是一家企業(yè)的會(huì)計(jì)主管,在會(huì)計(jì)制度總則設(shè)計(jì)中應(yīng)注意哪些問(wèn)題?,,?,第...
2025-10-15 23:23
【總結(jié)】11、某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)登記存貨明細(xì)賬,以便對(duì)倉(cāng)庫(kù)中所有存貨項(xiàng)目的驗(yàn)收、發(fā)、存進(jìn)行永續(xù)記錄。當(dāng)收到驗(yàn)收部門(mén)送交的存貨和驗(yàn)收單后,根據(jù)驗(yàn)收單登記存貨領(lǐng)料單。平時(shí),各車(chē)間或其他部門(mén)如果需要領(lǐng)取原材料,都可以填寫(xiě)領(lǐng)料單,倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出原材料。公司輔助材料的用量很少,因此領(lǐng)取輔助材料時(shí),沒(méi)有要求使用領(lǐng)料單。各車(chē)間經(jīng)常有輔助材料剩余(根據(jù)每天特定工作購(gòu)買(mǎi)而未消耗掉,但
2025-10-17 09:02