【摘要】1、公司2011年12月發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄1-1、3日,銷售產(chǎn)品一批。開(kāi)出增值稅專用發(fā)票價(jià)款100000元,稅金17000元。代購(gòu)貨方墊付運(yùn)輸費(fèi)2000元??钗词?-2、16日,用銀行存款繳納上月稅收滯納金及罰款5001-3、20日,銷售甲材料10000元,增值稅稅金1700元,收到銀行本票一張1-4、結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售產(chǎn)品產(chǎn)品成本7000元1-5、31日
2025-04-16 22:07
【摘要】第一篇:管理學(xué)原理的案例分析題目 例 (一)一家快餐公司的倒閉 分析思考:(1)吳玲玲快餐公司倒閉的原因何在? (2)吳玲玲快餐公司的倒閉,你有何看法? 答(1):吳玲玲快餐公司是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組...
2024-11-04 12:28
【摘要】第一篇:0277行政管理學(xué)案例分析題 案例分析 1984年3月12日第六屆全國(guó)人大常委會(huì)第四次會(huì)議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)專利法》,于1985年4月1日施行。 為了做好施行專利法的準(zhǔn)備工作,需要在...
2024-10-25 04:05
【摘要】案例分析題·案例分析題是向考生提供一段背景資料,然后提出問(wèn)題,在問(wèn)題中要求考生閱讀分析給定的資料,依據(jù)一定的理論知識(shí),或做出決策,或作出評(píng)價(jià),或提出具體的解決問(wèn)題的方法或意見(jiàn)。1.原理某例子:(············
2025-04-17 08:19
【摘要】......目錄案例1 2答案1: 2答案2: 4案例2 7答: 7案例3 8答: 8案例4 10答: 10案例5 10答: 11案例6 14答案1: 15答案2: 16答案
2025-06-27 23:15
【摘要】案例分析復(fù)習(xí)指導(dǎo)1案例分析?1.請(qǐng)說(shuō)明下面的資產(chǎn)負(fù)債表是否正確,此做法違背了會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的哪些原則?并指出應(yīng)該怎樣調(diào)整和補(bǔ)充哪些內(nèi)容?資產(chǎn)負(fù)債表200×年6月30日資產(chǎn)?金額負(fù)債及所有者權(quán)益?
2025-06-06 01:09
【摘要】案例1:管理人員及管理職能的重要性美國(guó)福特汽車公司的興起、衰落和復(fù)興是一個(gè)典型的反映管理重要性的案例。福特公司的創(chuàng)造人亨利-福特有著精明強(qiáng)干的頭腦和豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。自從1889年《科學(xué)美國(guó)》作了有關(guān)德國(guó)奔馳汽車的結(jié)構(gòu)和制造的報(bào)道,許多美國(guó)人從事汽車制造后,于1896年制造出第一輛福特汽車。1903年福特汽車公司成立。開(kāi)始生產(chǎn)“A”型到“R”和“s”型汽車參與
2024-12-15 21:00
【摘要】案例分析題舉例,供參考!1.????????我們?cè)诼?tīng)一場(chǎng)內(nèi)容豐富、生動(dòng)有趣的報(bào)告時(shí)會(huì)覺(jué)得時(shí)間過(guò)得非常快,而在有急事等公交時(shí)卻覺(jué)得過(guò)得非常慢,這是為什么?其原因是:(1)因?yàn)樵谝欢〞r(shí)間內(nèi)事件發(fā)生的數(shù)量與性質(zhì)是影響知覺(jué)的因素。在一定時(shí)間內(nèi),事件發(fā)生的數(shù)量越多,性質(zhì)越復(fù)雜,人們傾向于把時(shí)間估計(jì)得較短;而事件發(fā)生的
2025-08-05 00:16
【摘要】目錄案例1 2答案1: 2答案2: 4案例2 7答: 7案例3 8答: 8案例4 10答: 10案例5 10答: 11案例6 14答案1: 15答案2: 16答案3 16案例7 16答: 17案例8 17答: 18案例9 19答: 22案例1上海LM(集團(tuán))有限公司的前
2025-06-28 00:34
【摘要】第一篇:自考人力資源中的現(xiàn)代管理學(xué)案例分析題 現(xiàn)代管理學(xué)案例分析題 1.案例: 某民營(yíng)企業(yè)的老板通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)激勵(lì)理論,受到很大啟發(fā),并著手付諸實(shí)踐。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任,并通過(guò)贊揚(yáng)和賞...
2024-11-05 02:39
【摘要】2010年度高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬試題2案例分析題一在北京的乳品市場(chǎng),國(guó)際品牌卡夫是知名品牌,盡管價(jià)格高,但信譽(yù)、質(zhì)量很好,一直占領(lǐng)者北京乳品市場(chǎng)的高端市場(chǎng)。北京三元食品公司是北京地區(qū)最大的乳品生產(chǎn)企業(yè),鮮奶銷售量占北京地區(qū)的90%。2001年1月,卡夫國(guó)際和菲利普·莫里斯(中國(guó))投資公司將其擁有的北京卡夫的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京三元公司,轉(zhuǎn)讓費(fèi)930萬(wàn)美元。北京卡夫
2025-05-03 00:29
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題1、某月內(nèi),甲商品的替代品和互補(bǔ)品的價(jià)格同時(shí)上升,引起的甲商品的需求變動(dòng)量分別為50單位和80單位,則在這類商品價(jià)格變動(dòng)的共同作用下,該月甲商品的需求量變動(dòng)情況是()A:增加30單位B:減少30單位C:增加130單位D:減少130單位本題正確答案為:B2、以下關(guān)于需求價(jià)格彈性的影響因素說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。A:時(shí)間越短,商品的需求彈性越缺乏
2025-06-27 23:09
【摘要】百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的較量1902年可口可樂(lè)公司投下12萬(wàn)美元廣告費(fèi),使可口可樂(lè)成為最知名的品牌。次年,可口可樂(lè)改變配方,除掉古柯堿成分,由于受到廣告刺激與禁煙運(yùn)動(dòng)的影響,可口可樂(lè)快速成長(zhǎng)起來(lái)。百事可樂(lè)最早是以“我也是”的策略進(jìn)入市場(chǎng),你是可樂(lè),我也是可樂(lè)。第二次世界大戰(zhàn)期間,可口可樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)向開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng),可口可樂(lè)隨著戰(zhàn)爭(zhēng)行銷世界。百事可樂(lè)利用這一時(shí)機(jī),以其低廉的價(jià)格搶走了可口可
2025-03-25 07:00
【摘要】反饋控制:把行為最終結(jié)果的考核分析,作為控制將來(lái)行為的依據(jù)的一種方式?;羯T囼?yàn):進(jìn)行有關(guān)科學(xué)管理的實(shí)驗(yàn),研究工作環(huán)境、物質(zhì)條件與勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)系。決策樹(shù)法:借助樹(shù)形分析圖,根據(jù)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及方案預(yù)期損益,并計(jì)算與比較各方案的期望值,從而抉擇最優(yōu)方案的方法。管理層次:就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的從最高到最低一級(jí)的管理職位的級(jí)數(shù)。
2024-12-15 07:57
【摘要】1.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,()是財(cái)政被賦予的基本功能,是財(cái)政本質(zhì)的集中體現(xiàn)?! .資源配置 B.收入分配 C.經(jīng)濟(jì)調(diào)控 D.監(jiān)督管理 2.申請(qǐng)股票上市交易,應(yīng)當(dāng)向證券交易所報(bào)送的文件不包括()?! .公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 B.公司成立以來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 C.法律意見(jiàn)書(shū) D.最近一次的招股說(shuō)明書(shū) 3.關(guān)于會(huì)
2025-06-28 03:27