【正文】 業(yè)務主管 車間主任 財務統(tǒng)計 機 修 電 工 鈑 金 漆 工 內(nèi) 飾 總經(jīng)理 廠 辦 副總經(jīng)理 保 衛(wèi) 衛(wèi) 資 料 財 務 生產(chǎn)部 技術部 廠 長 檢驗部 供應部 銷售部 計 量 特約維修部 索款賠 備 件 庫 房 辦公室崗位圖 財務崗位圖 人 事 部 勞 資 獎 勵 懲 罰 招 聘 培 訓 福 利 職稱評定 核準獎懲動議 執(zhí)行懲罰決定 人員招聘錄用 調(diào)動內(nèi)部招聘 人員培訓 考 核 財 務 部 會 計 出 納 財 務 分 析 記 帳 核 算 各種付款 各種收款 分析財務數(shù)據(jù) 內(nèi)部核算 預 算 對未來提出建議 銷售部崗位圖 生產(chǎn)部崗位圖 銷 售 中 心 公 共 關 系 市 場 銷 售 服 務 形象設計 廣 告 客戶情報 同業(yè)情報 簽訂合同 產(chǎn)品推銷 銷前培訓 售前設計 促銷活動 潛在客戶管理 聲像記錄 客戶管理 售后服務 生 產(chǎn) 部 機 修 電 工 鈑 工 漆 工 內(nèi) 部 設 備 采購崗 位圖 一、入庫 二、發(fā)出 銷 售 網(wǎng) 絡 圖 綜合配套計劃（按接車和訂單排列） 采購（采購單） 入庫驗收 主管簽字 財務報賬 存檔 憑工單工號 填領料卡（領料人簽字） 財務結算 資料月份存檔 總 經(jīng) 理 銷 售 公 司 經(jīng) 理 市郊縣 片區(qū) 集安 片區(qū) 白山 片區(qū) 通化 地區(qū) 通化 市所屬市縣、鎮(zhèn) 及 通化市所轄市縣以外地區(qū) 地區(qū)負責人： 集安市區(qū)內(nèi) 廣告宣傳策劃 車展及巡展 活動等 地區(qū)負責人 ： 白山市區(qū)內(nèi) 廣告宣傳策劃 車展及巡展 活動等 地區(qū)負責人： 通化市區(qū)內(nèi) 廣告宣傳策劃 車展及巡展 活動等 地區(qū)負責人： 銷售流程圖 市場分析、產(chǎn)品宣傳、拓展渠道 （深入用戶和運輸公司） 業(yè)務洽談、簽訂銷售合同 轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術部門，安排產(chǎn)品生產(chǎn) 隨時了解所簽售車輛的 生產(chǎn)進度和技術狀態(tài) 產(chǎn)品竣工驗收合格后交銷售部門管理 辦完結算交付客戶 完好成品待銷車輛入庫并建黨 建立銷售臺帳進入微機管理 建立客戶檔案并通知售后服務部門 回訪客戶，征求客戶意見和建議， 對產(chǎn)品提出改進方案 總經(jīng)理（副總經(jīng)理）部門職能 部門名稱： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 上級部門： 無 下級部門： 財務部、銷售部、采購部、生產(chǎn)部、行政部 (辦公室 )。 部門 本職： ⒈ 實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標； ⒉ 擬定公司的基本管理制度； ⒊ 決定公司具體規(guī)章制度，組織和完善公司的基本工作程序； ⒋ 按既定的模式管理公司，保證公司的營銷管理工作有序的進行； ⒌ 擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案及人員編制和薪金方案； ⒍ 決定公司部門級經(jīng)理的聘任或解聘事項； ⒎ 創(chuàng)建公司企業(yè)文化； ⒏ 保證公司合法經(jīng)營，保證公司員工安全及公司員工的合法權益不受侵犯； ⒐ 代表公司對外開展商務活動。 ⒑ 堅持原則，秉公辦事，不徇私情。 ⒒ 督促直接下屬 落實職責，經(jīng)常檢查工作進程促使各項工作落到實處。 管轄范圍： 1．所屬員工； 2．公司全部區(qū)域及各種設備、設施。 行政（辦公室）部門職能 部門名稱： 辦公室 上級部門： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 下屬部門： 后勤部、人事部 部門職能： 企業(yè)的辦公秩序及行政事務管理、為企業(yè)及時提供合格人才和人力。 主要職能： 1. 文件的擬、收、發(fā)、存； 2. 召開會議、會議記錄； 3．法律事務：證明申辦、地方關系、合同條款審查； 4．檢查：檢查公司的一切程序是否得到執(zhí)行； 5. 公司用工制度，經(jīng)批準后執(zhí)行 ；擬定公司福利、勞保、員工獎 罰、請假、績效考核、員工手冊等規(guī)章制度，實施細則，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行； ⒍ 收集公司所需人才，組織公司內(nèi)外招聘、安排面試、資格審查和考核； ⒎ 辦理員工聘用、合同續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)； ⒏ 員工續(xù)效考評工作； ⒐ 建立并管理員工的人事、勞資檔案； ⒑ 各部門的獎勵單、處罰單、員工轉(zhuǎn)正表、員工離職表等； ⒒本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作。 兼管范圍： 1. 后勤：環(huán)境及衛(wèi)生等； 2. 公事、大事記錄； 3. 保衛(wèi)：公司本部的消防和安全； 4. 施工現(xiàn)場消防和安全措施與檢察。 財務部門職能 部門名稱： 財務部 上級部門： 總經(jīng)理 下屬崗位： 會計、出納 部門本能： 企業(yè)的財和物的管理 主要職能： 1. 教育員工遵章守紀，認真執(zhí)行公司各項管理制度。 2. 財務預算編制、執(zhí)行、檢查與分析。 3. 監(jiān)督財經(jīng)紀律執(zhí)行企業(yè)財務收支活動 4. 公司財務和管理地與會計核算，定期編制財務報表，如實反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。 5. 參與企業(yè)的經(jīng)營決策。 6. 會計：財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財務報表； 出納：收款、付款、報銷； 成本控制：尋價、比價、成本計算、監(jiān)督預算、 監(jiān)督項目采購、合同經(jīng)濟條款、審查、折舊、報損、報失、檢查合同執(zhí)行情況、監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行。 銷售部門職能 部門名稱： 銷售部 上級部門： 總經(jīng)理 下屬部門： 銷售部（各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務代表） 部門本職： 1. 公司：廣告、宣傳、形象記錄、企業(yè)形象塑造、聯(lián)系潛在客戶； 2. 市場調(diào)查、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查； 3. 銷售、接訂單、結款； 4. 參加合同條款的討論、簽約、協(xié)調(diào)客戶。 供應部門職能 部門名稱： 采購部 上級部門： 總經(jīng)理 下屬部門： 庫管員 部門本職： 采購商品、儲存商品 主要職能： 1． 做好市場分析報告：對公司所需采購的商品的市場變化情況及行業(yè)規(guī)定作調(diào)查了解； 2． 定期主要供應商進行等級評估：對品質(zhì)、貨物價格、服務、企業(yè)符合能力做出等級； 3． 實施原料采購； 4． 決定采購過程中出現(xiàn)的種種問題； 5． 負責貨物的儲存； 3. 負責庫房的衛(wèi)生、入庫、妥善保管貨物、協(xié)同財務室每月盤存工作。 生產(chǎn)部門職能 部門名稱： 生產(chǎn)部 上級部門： 總經(jīng)理 下屬部門： 設備部、技術部、檢驗部、維修部 部門本職：生產(chǎn)組織管理、設備管理、設備維護、 1. 主要職 能： （１） 教育員工遵章守紀，認真執(zhí)行公司各項管理制度。 （２） 落實下屬職責，檢查工作開展情況。 （３） 下達工作指令，安排各類產(chǎn)品生產(chǎn)。 （４） 協(xié)調(diào)車間工作，促使各項工作正常進行。 （５） 認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，糾正違章作業(yè)。 （６） 強化質(zhì)量管理、監(jiān)督，并對生產(chǎn)過程實施有效控制。 （７） 加強督促、檢查，及時處理存在的各類問題。 （８） 加強工藝監(jiān)督，設備日常維護、保養(yǎng)和檢查工作。 （９） 抓好安全文明生產(chǎn)和定置管理工作。 （１０） 對出現(xiàn)的人身、設備、質(zhì)量事故，堅持“三不放過”原則。 （１１） 加強節(jié)能降耗工作，促進消耗降低。 （１２） 認真執(zhí)行公司各項指令、決議和決定。 （１３） 加強作業(yè)調(diào)度，嚴格控制 生產(chǎn)周期，確保按期交貨。 （１４） 加強車間管理工作。 車間主任工作職責 一、 應精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求，帶領全車間員工按時保質(zhì)、保量完成公司下達的各項任務和指標。 二、負責全車間設備的維護，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作。 三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)任務的 分解工作。 四、嚴格執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)工藝指令，嚴格督促檢查各工序執(zhí)行情況， 掌握生產(chǎn)進度。 五、堅持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進 入。 六、對新職工進行宣傳教育工作，以身作則，當好 傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力創(chuàng)造一個文明的工作環(huán)境。 七、確保生產(chǎn)計劃按時完成，對完成任務負有責任。 工段長工作職責 工段長要以身作則，帶頭遵守廠紀、廠規(guī)，上班時間一定要換工作服，佩戴整齊。 熟悉本工段的各道工序的生產(chǎn)過程、工藝指標，帶領全工段員工，保質(zhì)、保量完成廠部或車間下達的各項生產(chǎn)任務和生產(chǎn)指標。 負責全工段人員的考勤及生產(chǎn)工具的領發(fā)，合理分配和使用。 負責全工段人員的安全生產(chǎn)和勞保用品的領發(fā)。 負責將本工段每天的產(chǎn)量統(tǒng)計、上報。 處理好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題， 盡量不使問題移交下個班次，若無法解決的或來不及解決的，要上報車間或向下一個班次的工段長交待清楚，認真做好交接班工作。 根據(jù)本行業(yè)的特點，檢查、督促本工段的環(huán)境衛(wèi)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并對工段的現(xiàn)場管理負責。 班、組長工作職責 帶領全班、組人員，保質(zhì)保量完成車間或工段下達的各項生產(chǎn)或工作 任務，完成各項生產(chǎn)指標。 負責班組的考勤及生產(chǎn)工具的領用、保管、保養(yǎng)和簡單的維修。 ３、負責班組的安全生產(chǎn)和勞保用品的領發(fā)。 ４、負責填寫、上報每天的生產(chǎn)日報表，將數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計員。 ５、負責本班組工作區(qū)域的衛(wèi)生 與工具、設備的管理工作。 ６、認真填寫每天的工作記錄、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等，辦好交接班手續(xù)。 檢驗員職責 一、必須對本廠技術質(zhì)量負責，嚴格把好質(zhì)量關，對每道工序嚴格檢查，并作好記錄，防止返修產(chǎn)生。 二、對班組不定期檢查，掌握自檢、互檢情況，并作好記錄。 三、負責判斷修理質(zhì)量是否合格，提出明確結論，并對結論負責。 四、負責質(zhì)量分析，處理質(zhì)量糾紛要準確，是非明確，態(tài)度明確。 五、負責統(tǒng)計好質(zhì)量檢驗的一次合格率、返修率、返工損失金額等，作為班組的獎懲依據(jù)。 六、負責解答用戶咨詢技術。 七、負責生產(chǎn)中及 時添制的工具及設備等，及時上報廠部添制。 八、協(xié)助業(yè)務室進行維修車輛入廠檢驗和技術鑒定。 配件采購員職責 一、認真執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，服從部門放寬交辦的各項任務； 二、