【正文】 需時間 建筑工程用地 混凝土攪拌站 4000 見平面布置圖 開工 —— 退場 鋼筋加工區(qū) 7500 見平面布置圖 開工 —— 退場 周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū) 見平面布置圖 開工 —— 退場 木工作業(yè)區(qū) 見平面布置圖 開工 —— 退場 綜合用地 辦公區(qū) 760 見平面布置圖 開工 —— 結(jié)束 生活區(qū) 5121 見平面布置圖 開工 —— 結(jié)束 實驗室 440 見平面布置圖 開工 —— 結(jié)束 項 目 組 織 機 構(gòu) 圖 公司總部項目經(jīng)理:王強項目總工:高峰 項目副經(jīng)理:郭曉敏 商務(wù)經(jīng)理:王英梅質(zhì)量部:呂越 工程部:楊小剛 安全部:李培軍 財務(wù):劉樂經(jīng)營部:劉洋物資部:任勇建筑施工隊資料室砼攪拌站執(zhí)行職能監(jiān)督職能建筑實驗室 和林發(fā)電廠 2660MW機組新建工程 D 標(biāo)段輸煤系統(tǒng)土建工程施工組織設(shè)計 第 9 頁 共 193 頁 項目經(jīng)理 ?受公司總經(jīng)理委托全面負(fù)責(zé)和林發(fā)電廠輸煤系統(tǒng)土建工程施工的所有工作，統(tǒng)一調(diào)配公司資源用 于本工程施工。 ?處理協(xié)調(diào)項目內(nèi)須經(jīng)理平衡、決策的問題，簽署發(fā)布相關(guān)的指令。嚴(yán)格按合同條款及公司授權(quán)管好、用好工程資金及其它各項費用。 ?組織各方力量，科學(xué)、合理地安排項目部所有施工項目的施工，確保優(yōu)質(zhì)、正點、安全、文明、高效地完成本標(biāo)段建設(shè)任務(wù)。 ?代表公司洽談、承諾本標(biāo)段或和林發(fā)電廠工程項目外的有關(guān)事項。 ?代表公司承諾并處理政府、上級部門、建設(shè)單位、監(jiān)理方、兄弟單位指派、委托的各項事務(wù)。 （ 6）期向建設(shè)單位或上級匯報項目管理情況，及時傳達(dá)、布置上級安排的工作。 項目副經(jīng)理 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理 工作，具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管計劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作； （ 2） 具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作； （ 3） 負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作； （ 4） 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作； （ 5） 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； 和林發(fā)電廠 2660MW機組新建工程 D 標(biāo)段輸煤系統(tǒng)土建工程施工組織設(shè)計 第 10 頁 共 193 頁 （ 6） 參與供應(yīng)商選擇的組織工作； （ 7） 協(xié)助項目總工程師進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣 應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作； （ 8） 具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計協(xié)調(diào)工作； （ 2）組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商； （ 3） 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)； （ 4） 組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)土建與安裝工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； （ 5） 參與負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作； （ 6） 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi) 容的落實工作； （ 7） 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)。 （ 8） 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)精品工作； （ 9） 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； （ 10）負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果； 協(xié)助項目經(jīng)理工作。在招投標(biāo)階段，實施投標(biāo)經(jīng)濟文件準(zhǔn)備、項目合同、經(jīng)營事務(wù)； 具體負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作； 具體負(fù)責(zé)本項目分包招標(biāo)文件的編制工作； 具體負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇工作； 和林發(fā)電廠 2660MW機組新建工程 D 標(biāo)段輸煤系統(tǒng)土建工程施工組織設(shè)計 第 11 頁 共 193 頁 參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)科編制開支預(yù)算和資金計劃； 具體負(fù)責(zé)與業(yè) 主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度清款、分包付款文件； 具體負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作； 負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，收集技術(shù)經(jīng)濟資料，整理概預(yù)算匯總表、工程量匯總表和主要材料用量表，準(zhǔn)備竣工決算報告； 其他與商務(wù)方面的工作； 協(xié)助項目經(jīng)理的工作。 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目物資的采購和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)； 具體負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作； 具體負(fù)責(zé)本項目物資采購招標(biāo)文件的編制和對供應(yīng)商的評價選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常 管理工作； 負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作； 參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)科編制資金計劃； 負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助工程部做好技術(shù)資料的收集整理工作； 具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理； 具體負(fù)責(zé)與投標(biāo)人后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作； 及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品； 協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的總控進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃 和林發(fā)電廠 2660MW機組新建工程 D 標(biāo)段輸煤系統(tǒng)土建工程施工組織設(shè)計 第 12 頁 共 193 頁 以及相關(guān)保證措施的編制和落實；協(xié)助項目總工程師工作 ，負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制工作；配合設(shè)計方進(jìn)行設(shè)計變更以及承包商內(nèi)部的二次設(shè)計和深化設(shè)計工作； 在項目總控進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日計劃； 主持召開施工調(diào)度例會，對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)； 結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對施工措施、資源投入、勞動力安排、分包商進(jìn)場時間、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定； 參與編制項目質(zhì)量策劃； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作； 協(xié)助安全文明施工 、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作； 協(xié)助項目副經(jīng)理聯(lián)系后方生產(chǎn)資源的支持和配合； 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案；負(fù)責(zé)總平面的管理，施工現(xiàn)場水、電、道路和排水的管理；負(fù)責(zé)主要施工機械的平衡和調(diào)度； 負(fù)責(zé)設(shè)計變更、技術(shù)交底和工程聯(lián)系單的管理； 負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗； 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作； 參與編制項目質(zhì)量保證計劃。安全文明施工組織管理方案；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各類施工方案的編制工作； 具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖， 盡最大可能，協(xié)助設(shè)計方的設(shè)計工作。在必要的時候，組織本部門協(xié)助設(shè)計方進(jìn)行二次設(shè)計和深化設(shè)計工作，盡力將設(shè)計對工期的可能造成的不利影響降到最低； 和林發(fā)電廠 2660MW機組新建工程 D 標(biāo)段輸煤系統(tǒng)土建工程施工組織設(shè)計 第 13 頁 共 193 頁 向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提出就設(shè)計方面的任何可能的合理化建議； 圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理； 組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)竣工圖編制工作； 協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 負(fù)責(zé)管理人 員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作； 負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 配合辦公室，做好項目對外宣傳工作； 協(xié)助項目 副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和 ISO9000貫標(biāo)工作； 配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作； 負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進(jìn)行竣工資料 和林發(fā)電廠 2660MW機組新建工程 D 標(biāo)段輸煤系統(tǒng)土建工程施工組織設(shè)計 第 14 頁 共 193 頁 的編制工作； 負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理； 負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； 負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任 制度并負(fù)責(zé)日常管理； 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 見附圖：《勞動力安排曲線圖》 我公司用水從業(yè)主指定供水點引接使用；其中施工生活用水、施工用水和消防用水就近接入甲方指定的水源點；各用水處加裝水表計量用水量。 （氧氣、乙炔） 氧氣、乙炔供應(yīng)：氧氣、乙炔集中管理，定點采購。 施工中所用 各類氣瓶，必須要有檢驗合格證，瓶體色標(biāo)鮮明。各種氣體必須專車運輸，不允許混裝。 本工程施工現(xiàn)場線路使用地下直埋電纜，從業(yè)主指定的變壓器接出，用電需裝表計量計價（含線路各種損耗量）。 和林發(fā)電廠 2660MW機組新建工程 D 標(biāo)段輸煤系統(tǒng)土建工程施工組織設(shè)計 第 15 頁 共 193 頁 考慮到現(xiàn)場施工管理水平的提高，在現(xiàn)場設(shè)置了計算機網(wǎng)絡(luò)，為承擔(dān)本標(biāo)段的施工的管理人員配備專用的計算機網(wǎng)線，考慮將計算機服務(wù)器放在項目部的計算機室內(nèi)，從此向業(yè)主和各使用單位引接網(wǎng)線，實現(xiàn)施工管理的網(wǎng)絡(luò)化。 為了與業(yè)主實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，將本標(biāo)布置的服務(wù)器與業(yè)主的主服務(wù)器用專線連接。 本 工程我公司擬向當(dāng)?shù)芈?lián)通申請，申辦集團手機號碼，考慮到現(xiàn)場的施工流動性較大，將手機、對講機等作為主要通訊手段，便于現(xiàn)場聯(lián)系。 1. 主要施工方案及措施 施工組織總體原則 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司同類工程的施工經(jīng)驗，本工程總體上將在遵循招標(biāo)人確定的里程碑進(jìn)度的情況下進(jìn)行施工安排。 將本標(biāo)工程劃分為輸煤棧道及轉(zhuǎn)運站、輸煤棧橋、煤場及其他附屬工程等幾個施工區(qū)域或施工部分，以輸煤棧道及火車煤溝為重點，按一級、二級網(wǎng)絡(luò)計劃要求組織各區(qū)域進(jìn)行“大平行、小流水”方式的施工作業(yè)。 總體施工程序 進(jìn)場后首先完成施工進(jìn)出場 及大型施工機械運行道路的修筑，混凝土集中攪拌站、鋼筋加工車場、木工加工場等施工設(shè)施并形成生產(chǎn)能力；主要施工設(shè)備安裝；施工雨、污排水設(shè)施設(shè)置完畢，組織完成測量控制網(wǎng)布設(shè)等準(zhǔn)備工作。 根據(jù)現(xiàn)場到圖計劃，首先對斗輪機基坑進(jìn)行開挖，交于下道工序進(jìn)行灰土樁地基處理，為下步基礎(chǔ)施工創(chuàng)造條件，火車卸煤溝土方開挖為本標(biāo)段施工的重點項目，嚴(yán)格按照報批的土方開挖施工方案進(jìn)行開挖施工。開挖過程中注意土方的動態(tài)平衡。廠區(qū)地下設(shè)施施工必須在道路施工前完工，整個項目的施工 和林發(fā)電廠 2660MW機組新建工程 D 標(biāo)段輸煤系統(tǒng)土建工程施工組織設(shè)計 第 16 頁 共 193 頁 按一、二級網(wǎng)絡(luò)要求分別陸續(xù)組織施工。 基礎(chǔ)施工 基礎(chǔ) 施工遵循先深后淺的原則，即先施工主體框架基礎(chǔ)，然后再施工各大型設(shè)備基礎(chǔ)及池、坑等，最后施工埋置較淺的溝道及小型設(shè)備基礎(chǔ)等，完工后立即回填基礎(chǔ)至所需地面標(biāo)高。 裝修施工階段組織程序 單位工程裝修施工按照設(shè)備安裝的次序分部分項組織進(jìn)行。每個單位工程一般分為三個階段，即：第一階段是達(dá)到交安條件；第二階段是配合安裝；第三階段是自身結(jié)尾與完善，直至達(dá)到竣工要求并辦理移交。 水電、通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工組織程序 水電、通風(fēng)空調(diào)安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作隨土建主體結(jié)構(gòu)施工穿插進(jìn)行，安裝施工隨土建裝修施 工階段進(jìn)行，試運與調(diào)試隨土建竣工階段完成。 .總體施工方案 施工部署 ?先深基后淺基，大面積鋪開施工作業(yè)，減少各施工點間的相互干擾。 ?先施工火車卸煤溝、斗輪機基礎(chǔ)，再根據(jù)到圖計劃安排后續(xù)單位工程施工；隨后施工轉(zhuǎn)運站、輸煤棧道，同時制作輸煤棧橋鋼結(jié)構(gòu)，最后進(jìn)行小安裝工作。 ? 煤棧橋吊裝采用 50t 汽車吊和 25T 汽車吊。 ? 模板統(tǒng)一配制，所有外露混凝土面采用覆膜多層膠合板。 ? 建筑施工階段，根據(jù)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)特點擬采用汽車吊，作為主要垂直運輸工具。