【正文】 制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況；e、監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理；f、組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作；g、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作；h、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。（3）項(xiàng)目安全員a、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否；b、執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；c、參與工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作；d、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實(shí)施、管理工作。e、協(xié)助項(xiàng)目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件；f、定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類(lèi)表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行；g、做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳；h、對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時(shí)進(jìn)行復(fù)查；i、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。（4）項(xiàng)目材料及試驗(yàn)員a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的統(tǒng)一管理工作；b、依據(jù)材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；c、監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試委托，并記錄存檔；d、負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書(shū)面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書(shū)面手續(xù)；e、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料庫(kù)存管理，制定物資管理辦法，做好各類(lèi)材料的標(biāo)識(shí)；f、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作；g、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)資料的收集工作。（5）項(xiàng)目預(yù)算員a、負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，合同價(jià)款的核算，施工預(yù)算的編制，提出優(yōu)化施工方案降低成本的措施；b、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中材料價(jià)格的復(fù)核，分包價(jià)格核算，預(yù)算價(jià)格執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。定時(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)行定期的工料分析，找出偏差原因，制定切實(shí)可行的措施，預(yù)防不利偏差和浪費(fèi)的發(fā)生，對(duì)施工成本加以控制。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)，并根據(jù)上級(jí)部門(mén)的調(diào)整意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整預(yù)算；c、工程竣工后及時(shí)收集竣工結(jié)算資料，及時(shí)編制竣工結(jié)算。并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，作為其他工程的管理依據(jù)。（6）項(xiàng)目資料員a、根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)；b、及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)整理歸檔；c、協(xié)助質(zhì)檢員、班組作好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告；d、及時(shí)督促并配合質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等；e、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效的記錄資料；f、所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和維修中起指導(dǎo)作用；認(rèn)真做好隱蔽檢查記錄，現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，必須與工程進(jìn)度同步；（7）項(xiàng)目機(jī)電負(fù)責(zé)人a、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；b、負(fù)責(zé)編制機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施，編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；c、負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題，按照國(guó)家規(guī)范對(duì)安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；d、指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳；e、制定項(xiàng)目機(jī)電材料采購(gòu)計(jì)劃，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并協(xié)助經(jīng)營(yíng)科完成材料合同的簽定工作；f、負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；g、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；h、協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證、報(bào)價(jià)等工作。（8）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施；b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)收支的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析；c、負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷(xiāo)等財(cái)務(wù)工作的審核；d、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作；e、負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、月資金使用情況分析報(bào)告；f、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作；g、負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)部門(mén)的突發(fā)事件；h、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財(cái)務(wù)部的工作。（9）項(xiàng)目辦公室a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)；b、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作；c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤工作；d、負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作；e、負(fù)責(zé)CI 形象策劃方案在項(xiàng)目的落實(shí)與管理；f、負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及保管工作；g、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外宣傳、接待及項(xiàng)目會(huì)務(wù)管理工作；h、編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)與考核記錄。項(xiàng)目操作層：施工作業(yè)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、工期、安全、文明施工的最直接的保證者。故本投標(biāo)單位選擇操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。作業(yè)班組具體包括：（1）土石方機(jī)械作業(yè)組：負(fù)責(zé)基坑槽的開(kāi)挖。（2）土石方運(yùn)輸組：負(fù)責(zé)土石方、砂石運(yùn)輸。（3）樁基施工班組：負(fù)責(zé)樁基的成孔、樁基鋼筋制安、混凝土澆注（3）鋼筋作業(yè)組：專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)鋼筋制作、綁扎。（4）綜合作業(yè)班組：負(fù)責(zé)砼澆筑、現(xiàn)場(chǎng)整理。（5）木工組：負(fù)責(zé)制安模板、修理模板。（6）瓦工班組：負(fù)責(zé)砌筑。（7）抹灰班組：負(fù)責(zé)墻面、樓地面等。（8）油漆班組：負(fù)責(zé)室內(nèi)涂料。施工作業(yè)層劃分為二類(lèi)：第一類(lèi)為技術(shù)工種，此類(lèi)人員都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與投標(biāo)單位工程的施工，悟性高，素質(zhì)好。第二類(lèi)為非技術(shù)工種，此類(lèi)人員為長(zhǎng)期與本投標(biāo)單位合作的勞務(wù)人員。本工程勞務(wù)層組織，由本單位工程管理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在投標(biāo)單位的公司內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。三、項(xiàng)目管理人員配置項(xiàng)目管理及工程技術(shù)人員構(gòu)成表見(jiàn)附下表。項(xiàng)目管理及工程技術(shù)人員構(gòu)成表 序號(hào)名 稱(chēng)人數(shù)資 歷文化程度業(yè) 績(jī)1項(xiàng)目經(jīng)理1大專(zhuān)承建過(guò)類(lèi)似工程的優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理1大專(zhuān)承建過(guò)類(lèi)似工程的優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理1大專(zhuān)承建過(guò)類(lèi)似工程的優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)目總工程師1大專(zhuān)承建過(guò)類(lèi)似工程的優(yōu)質(zhì)工程5施工員1中專(zhuān)以上承建過(guò)類(lèi)似工程的優(yōu)質(zhì)工程6質(zhì)檢員1中專(zhuān)以上承建過(guò)類(lèi)似工程的優(yōu)質(zhì)工程7安全員1中專(zhuān)以上創(chuàng)建過(guò)類(lèi)似工程的安全達(dá)標(biāo)8材料及試驗(yàn)員1中專(zhuān)以上9預(yù)算員1中專(zhuān)以上10資料員1中專(zhuān)以上11測(cè)量員1中專(zhuān)以上12項(xiàng)目機(jī)電負(fù)責(zé)人1大專(zhuān)13項(xiàng)目財(cái)務(wù)部1中專(zhuān)以上14項(xiàng)目辦公室1中專(zhuān)以上第二節(jié) 任務(wù)劃分一、合同施工范圍：施工圖范圍以內(nèi)的建筑安裝工程，以及可能增加的工程。二、組織內(nèi)部勞務(wù)分包施工項(xiàng)目土石方開(kāi)挖；樁基成孔；鋼筋制作安裝；模板安裝制作；混凝土澆灌；墻體砌筑；腳手架安裝拆除；室內(nèi)外抹灰；油漆涂料；三、總包與分包的關(guān)系（1）投標(biāo)單位下屬自備有相應(yīng)資質(zhì)的各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包公司，均能完成各專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目；（2）各專(zhuān)業(yè)采用勞務(wù)分包的方式組織施工；（3）與各專(zhuān)業(yè)分包采用單項(xiàng)承包的方式；四、設(shè)備配件，加工品采購(gòu)加工情況結(jié)構(gòu)鋼筋、腳手架、10mm竹膠模板等需要量詳見(jiàn)工程預(yù)算書(shū)，按照工程施工進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。第三節(jié) 施工部署總原則本工程工程體量大、質(zhì)量要求高，場(chǎng)地狹小。為了保證各項(xiàng)工作均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保證按期完成施工任務(wù)，應(yīng)該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、資源、時(shí)間、空間的總體布局。一、總施工順序上的部署原則按照先地下后地上，先主體后裝修的總施工順序原則進(jìn)行部署。二、CI 形象的部署原則本投標(biāo)單位必須在現(xiàn)場(chǎng)管理上達(dá)到黃岡市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的樣板工地，現(xiàn)場(chǎng)管理必須完全符合CI手冊(cè)的要求。同時(shí)，在計(jì)算機(jī)的管理上，項(xiàng)目必須達(dá)到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。三、在時(shí)間上的部署原則根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃的安排，詳細(xì)設(shè)計(jì)分部工程進(jìn)度計(jì)劃，確保整體工程總工期按計(jì)劃完成。四、在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，按照需要采用交叉施工。五、場(chǎng)地的部署原則由于施工場(chǎng)地狹小，施工材料盡量隨進(jìn)隨用，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)。 第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》、《CI 工作手冊(cè)》等執(zhí)行。根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全、文明、成本的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。一、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)部、工程部的人員仔細(xì)核對(duì)圖紙，并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題，確保工程順利開(kāi)始。由總包方及時(shí)組織分包商進(jìn)行二次圖紙交底。二、建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會(huì)，會(huì)上商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。三、制定專(zhuān)題討論會(huì)議制度遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起，商討解決。此專(zhuān)題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。四、制定考察制度根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，項(xiàng)目的分包、分供方要組織三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，制定考察制度，公司或項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。第五節(jié) 施工重點(diǎn)根據(jù)本工程特點(diǎn)，本工程中的基礎(chǔ)、主體施工為本工程的施工重點(diǎn)部位，施工中采取切實(shí)可行的具體措施加以控制。一、基礎(chǔ)施工首先做好定位放線，施工過(guò)程中重點(diǎn)控制軸線、砼、鋼筋、模板質(zhì)量，確?；A(chǔ)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。二、主體施工做好砼澆灌工作，詳細(xì)擬訂施工方案，嚴(yán)格按照施工方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保質(zhì)量。第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、圖紙準(zhǔn)備建設(shè)單位提供圖紙后，及時(shí)進(jìn)行審圖，按照?qǐng)D紙要求及國(guó)家規(guī)范組織各種圖集、規(guī)范及其他技術(shù)資料，審出的問(wèn)題匯總后交由建設(shè)單位，建設(shè)單位組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。問(wèn)題得到解決后，馬上組織鋼筋、模板放樣技術(shù)人員進(jìn)行放樣工作。二、器具準(zhǔn)備計(jì)劃見(jiàn)下表。器具準(zhǔn)備計(jì)劃表 序號(hào)儀器名稱(chēng)數(shù)量用途1J2級(jí)經(jīng)緯儀1軸線投測(cè)2DS3水準(zhǔn)儀1標(biāo)高傳送3無(wú)線對(duì)講機(jī)2通訊聯(lián)絡(luò)450m鋼尺3軸線測(cè)量5鉛直儀1豎向投點(diǎn)6電腦15辦公7數(shù)碼相機(jī)1記錄施工過(guò)程8電子溫控器1標(biāo)養(yǎng)室9天氣溫度計(jì)210電子測(cè)溫器2三、技術(shù)工作計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度和季節(jié)，針對(duì)不同的分項(xiàng)工程和工程進(jìn)度情況，制定各結(jié)構(gòu)、裝修等專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)施工技術(shù)方案。四、高程引測(cè)與定位工程開(kāi)工前，將建筑物的軸線樁引入施工現(xiàn)場(chǎng)，并且將城市水準(zhǔn)點(diǎn)引入現(xiàn)場(chǎng)，以此水準(zhǔn)點(diǎn)控制工程的標(biāo)高。在樁基施工前前，項(xiàng)目經(jīng)理部委托本投標(biāo)單位專(zhuān)業(yè)測(cè)量隊(duì)將軸線樁引到現(xiàn)場(chǎng)四周固定的建筑物墻面上，作為施工軸線的投測(cè)點(diǎn)。第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備一、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行臨建、臨水、臨電的建設(shè)；組織生產(chǎn)要素進(jìn)場(chǎng)，包括分包隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備、材料等；辦理各種開(kāi)工手續(xù)。二、 臨水臨電根據(jù)招標(biāo)單位提供的施工現(xiàn)場(chǎng)水源情況及臨時(shí)用水要求，依據(jù)有關(guān)的施工規(guī)范，編制臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案，包括臨時(shí)施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)。給水系統(tǒng)在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留施工生產(chǎn)用水取水點(diǎn)。根據(jù)工程量及施工工期，供水主管管徑 d：32mm ，供水支管管徑 d：25mm ,水管均采用鍍鋅鋼管。排水系統(tǒng):根據(jù)有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求和規(guī)定，設(shè)計(jì)相應(yīng)的排水管道，排至市政污水井內(nèi)。臨時(shí)用水系統(tǒng)的維護(hù)與管理（1）施工時(shí)應(yīng)注意配備消防設(shè)施，道路暢通，無(wú)阻塞或堆放雜物。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)廁所的衛(wèi)生管理，及時(shí)沖洗、清掃，保持整潔。（3）現(xiàn)場(chǎng)平面應(yīng)及時(shí)清掃，保證干凈整潔、無(wú)積水。（4）用水應(yīng)嚴(yán)格管理制度，有滲漏水時(shí)應(yīng)及時(shí)排水。臨時(shí)用電方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備用電量的計(jì)算，本工地采用TN—S 三相五線接零保護(hù)系統(tǒng)以及三級(jí)配電兩級(jí)漏電保護(hù)，以及一箱一漏電的配電模式。現(xiàn)場(chǎng)所有臨電線路均不得拖地明敷設(shè)及沿金屬敷設(shè)，不得亂拉塑料線。電纜架空敷設(shè)和沿墻敷設(shè)時(shí)均必須采用絕緣物進(jìn)行固定。三、臨時(shí)道路及圍墻臨時(shí)道路、排水溝圍墻見(jiàn)總平面布置圖。CI 方案:CI 戰(zhàn)略實(shí)施的宗旨:展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠(chéng)信的企業(yè)精神，服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐。CI 內(nèi)容:（1）現(xiàn)場(chǎng)圍墻采用黏土磚砌筑進(jìn)行圍護(hù)，圍墻外抹灰，表面刷藍(lán)白相間的涂料，大門(mén)處并排放置放大的業(yè)主要求與公司質(zhì)量方針標(biāo)牌。（2）現(xiàn)場(chǎng)圍墻上方設(shè)置固定支架，根據(jù)國(guó)家、社會(huì)重要時(shí)事，經(jīng)常性張掛公益性標(biāo)語(yǔ)，顯示業(yè)主與我項(xiàng)目部關(guān)心公益之良好形象。（3）保證現(xiàn)場(chǎng)臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷整修；辦公室、會(huì)議室配置，按公司CI 要求統(tǒng)一配置；辦公用房等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置。（4）保證現(xiàn)場(chǎng)各辦公室、會(huì)議室門(mén)牌、各類(lèi)指示性、警示性標(biāo)牌統(tǒng)一。（5）保證員工著裝的統(tǒng)一：公司員工按公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服、安全帽整齊著裝；各分包按本隊(duì)伍要求統(tǒng)一著裝。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體人員，由項(xiàng)目統(tǒng)一配發(fā)胸牌，按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。保證現(xiàn)場(chǎng)人員生活、工作行為的文明，執(zhí)行公司CI 行為分冊(cè)的有關(guān)要求。（6）保證現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)施工機(jī)械、設(shè)施的規(guī)范統(tǒng)一。（7）保證行政辦