【正文】 公司員工的教育訓練分為不定期訓練與定期訓練兩種。 (三 )本公司所屬員工均應(yīng)接受本辦法所定的教育，不得故意規(guī)避。 二、不定期訓練 (一 )本公司員工教育訓練由各部科主管對所屬員工經(jīng)常實施。 (二 )各單位主管應(yīng)擬定教育計劃，井按計劃切實推行。 (三 )各單位主管經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)的知識，必要時得指定所屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān) 的專門書籍。 (四 )各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施機會教育。 三、定期訓練 (一 )本公司員工教育訓練定期訓練每年二次，分為上半期 ( 5月中 )及下半期 ( 11月中 )舉行，視其實際情況事務(wù)、技術(shù)人員分別辦理。 (二 )各部由主管擬定教育計劃，會同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習，以期達成效果。 (三 )本定期教育訓練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為普通班 (一般員工 )及高級班 (股長以上干部 )。但視實際情況可合并舉辦。 (四 )高級干部教育訓練 分為專修班及研修班，由董事長視必要時隨時設(shè)訓，其教育的課程進度另定。 (五 )普通事務(wù)班其教育內(nèi)容包括一般實務(wù) (公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責、事務(wù)處理程序等 )，本公司營業(yè)公民 (待客接物的禮節(jié)及陶冶品格 )等精神教育以及新進人員的基本教育。 (六 )普通技術(shù)班其教育內(nèi)容應(yīng)包括一般實務(wù)外，并重視技術(shù)管理，專修計算機各種知識。 (七 )高級事務(wù)班以其教育內(nèi)容為具有業(yè)務(wù)企劃，經(jīng)營管理知識，領(lǐng)導統(tǒng)御部屬藝術(shù)，貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)等有關(guān)主管必修的知識與技能。 (八 )高級技術(shù)班教育內(nèi)容為通曉法規(guī)，了 解設(shè)計，嚴格督導，切實配合工作進度，控制資材節(jié)省用料，提高技術(shù)水準等井視實際需要制訂研修課題。 (九 )各級教育訓練的課程進度另定。 (十 )各單位主管實施教育訓練的成果列為平時考績考核紀錄，以作年終考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實習或考察。 (十一 )凡受訓人員于接獲調(diào)訓通知時，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明得中請免以受訓外，應(yīng)即于指定時間內(nèi)到各主 管單位報到。 (十二 )教育訓練除另有規(guī)定外一律在總公司內(nèi)實施。 (十三 )凡受訓期間，由公司供膳外不給其他津貼。 (十 四 )本辦法經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。 三、培訓費用分析書 概念解說： 培訓費用分析書是為了盡量準確地預(yù)算培訓工作可能發(fā)生的各種費用，而對各種因素進行的分析。一份費用分析書通常都包括分析因素、分析發(fā)展、資料和交通等幾項內(nèi)容。 編定要點 編寫費用分析書時，應(yīng)注意以下幾點 (1)分析要素應(yīng)列全，不能有遺漏； (2)分析要全面； (3)標明計劃書編號及其名稱。 范 文： 公司培訓費用分析書 一、分析要素 計劃編號： (一般空間、實用品等 )，每 l工作小時 每 l工作小時所需管理的費用 每 1工作小時的設(shè)備裝置其他費用 二、分析 被分配給 ▲ /工作小時專家 由 支援助理▲ ／工作小時助理 估計專家分析的時間 小時 估計助理分析的時間 小時 估計專家分析費用 （ a c） 估計助理分析費用 （ b d） 旅游支出費用 輔助和資料費 咨詢商議費用 lO、其他開支 全部估計分費用 三、發(fā)展 分派給 ▲ ／工作小時 由 支持▲ ／工作小時 估計專家發(fā)展時間 小時 估計助理發(fā)展時間 小時 估計專家費用（ a c） 估計助理費用 (b d) 輔助與資料費 咨詢商議費用 其他開支 整個估計發(fā)展費用 四、資料和交通 l、由 協(xié)調(diào)▲ 小時 估計協(xié)調(diào)工作小時 由 支持，助理▲ ／工作小時 四、培訓準備工作要點 概念解說： 在培訓工作正式開始前充分做好各項準備是作好培訓工作的基本前提 和主要保證。 編定要點 在編寫準備工作要點時應(yīng)注意以下幾點 (1)明確培訓計劃的重要性； (2)安排好各門課程的講師； (3)闡明講義資料的種類及制作原則。 范 文： 公司培訓準備工作要點 一、教學計劃的重要性 授課之前作好教學計劃，其目的有如下幾點 (一 )對授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學的成功與失敗。而制作教學計劃的過程，教學內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查，資料的 收集等過程都會使自信更加強。 (二 )在預(yù)定的時間內(nèi)達到教育的目的 考慮內(nèi)客和重點的組成，減少多余和不相關(guān)的話題，明確地強調(diào)重點，使聽講者接收到強而有力的內(nèi)容。 (三 )控制授課時間 內(nèi)容和實例引用可以分開來，以實例引用來調(diào)整時間。 (四 )可以應(yīng)用在各種對象上 做成一次教學計劃后，以后的授課也可以再使用，實例引用略做改變的話，也可以應(yīng)用在別的授課上。 (五 )有利于講師的自我啟發(fā) 制作教學計劃時，必須有充分的準備，對內(nèi)容融會貫通將有利于講師的自我啟發(fā) 。 二、各部門主管擔任的講課題目 教學計劃可分為個人用和定型 (指南 )的計劃兩種，由講師自己 作成的計劃屬于個人用的教學計劃。 下面以新進員工的教育為例來介紹部門主管的講義內(nèi)容，這個內(nèi)客是由擔任的講師自己制作的教學計劃。 (一 )高級干部：致歡迎詞，介紹公司歷史廈概要、公司的方針和理想、同行業(yè)中的地位、經(jīng)營思想等。 (二 )總務(wù)經(jīng)理：講授公司的組織、人事管理及各項規(guī)定、就職規(guī)則、資歷和薪水、勞資關(guān)系、就職合同。 (三 )業(yè)務(wù)經(jīng)理：講授公司的經(jīng)營活動、經(jīng)營網(wǎng)路、商品構(gòu)成、業(yè)務(wù)員心得、銷售 技術(shù)。 (四 )生產(chǎn)經(jīng)理：講授公司的生產(chǎn)管理、研究開發(fā)體制、關(guān)于質(zhì)量管理、生產(chǎn)部門的概要。 (五 )教育部主管：講授職業(yè)禮儀、待客禮節(jié)、電話禮貌、人際關(guān)系、公司活動心得、各種手續(xù)、命令報告、電腦技術(shù)等。 三、教學計劃的制作順序 決定擔任講師之后，接著就要以下列的基本順序來制作教學計劃。： (一 )確定講義目的 確定課程整體的評鑒和重要性，明確地制定教學中心和教學目的。 (二 )決定授課題目 (教學名稱 ) 題目最好能清楚明白并具有彈性。例如以“公司的生產(chǎn)管理”代替“生產(chǎn)管 理體制的概要”。 (三 )檢查教材內(nèi)容 要舉例且能包含教材全部的內(nèi)容，并將重點項目列舉出來。內(nèi)容要以聽講者能夠接受的 程度為準，稍微簡單一點比較好。 (四 )決定教學方法 以教材為主進行還是以邊教邊討論的方式進行。 (五 )選定教材和輔助工具 為了提高教育效果，使用輔助工具和教材是必要的。在這個階段就必須決定要使用幻燈片或錄放映機。 (六 )設(shè)計進行方式 這是整個教學計劃的重心，所以必須多花一些時間來討論。 (七 )時問的分配 完成所有程序之后 ，最后就是計算分配時間。使整個課程能很順 利的進行，最好在課程結(jié)束前 5分鐘做總結(jié)，使時間不會顯得太緊或過多。 四、教學計劃書的寫法 范圍和每個項目都決定之后，最后就是填寫教學計劃書，可以將這計劃書當做是講義的筆記。其寫法如下： (一 )項目欄里寫上講座名稱，訓練攔里寫上新進員工教育，或女性員工教育等名稱。 (二 )時間欄時事寫上所需要的時問，形式欄里寫上授課或討論，或是案例研究等形式。 (三 )強調(diào)點欄里寫上這次講義中所強調(diào)的幾點。 (四 )內(nèi)客按照每個要點、項目 (細項 )分類記 入左邊的欄里，中間欄寫上說明。項目前面的數(shù)字是所需要的時間，和下一個項目之間要空一行。 (五 )要強調(diào)的地方劃紅線。 (六 )每個項目的舉例寫在右邊空攔里，講課時間多出來時可利用這些舉例來控制時間。 五、講義資料的整理 完成教育計劃的同時也要開始整理講義資料。整理資料有一些原則，為了提高教學效果，希望能照此原則來整理。 (一 )資料的種類 資料分類的方法：有按照目的來區(qū)分的，也有用顏色來區(qū)分的，目的是為了更容易區(qū)別。 整理資料 又稱為作業(yè)資料。通常所謂的資料就 是指整理資料，就是將講義的要點或補充說明經(jīng)過整理寫出來的資料。又可分別寫上所有講義內(nèi)容和只寫重點的資料兩種。 課題資料 又稱作