【正文】 3）安全、后勤工作特別是人員的增加，宿舍、廚房等基礎(chǔ)設(shè)施需 要加大力度進(jìn)行整改和投入。 （ 4）員工薪酬的合理化分配是今后工作中的一項(xiàng)最要任務(wù) 人事行政部 2021年 /05/03 第二篇： 5 月份人事行政部工作總結(jié) 人事行政部 5 月份工作報(bào)表 2021年 5 月肇慶金馬陳列道具有限公司人事行政部工作如下： 一、以生產(chǎn)任務(wù)為已任，加大進(jìn)人和招人的力度。 從 5 月份來看，由于公司對肇慶金馬生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，肇慶工廠的生產(chǎn)任務(wù)有所加大，一些老客戶，他們對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高，出貨期短，生產(chǎn)任務(wù)相對較重，為配合生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、倉庫、品質(zhì)的工作任務(wù)，人事行政部根據(jù)各部門的人力需求報(bào)告，在公司的統(tǒng)籌安排下，通過廠外招聘，熟人介紹、現(xiàn)場 招聘等形式，各崗位的人員逐步到位，全月人員流動情況如下表： 新增人員和辭職人員基本持平，凈增率為“ 0”。根據(jù)本月的生產(chǎn)任務(wù)來看。公司各級管理在工作及生產(chǎn)的過程中如何“選人、用人”，是公司發(fā)展和壯大的一個關(guān)鍵點(diǎn)。公司在市場競爭激烈的情況下，如何保持自己的特色，走一條適合本企業(yè)自身發(fā)展道路，就主要取決于我們公司在發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中如何去用好人，合理地使用人才是開發(fā)企業(yè)潛能的最有效的途徑，只要找到“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)必然是越用越好用，用才的實(shí)質(zhì)是通過正確評估后，大膽地放手讓下屬去做，人才是靠磨練才出來 的，只要發(fā)展的趨勢好，有 60%的可塑性，就應(yīng)該大膽地用，在公司我們沒有一套形之有效的用人機(jī)制，主要是人力資源部的統(tǒng)籌規(guī)劃較少，給公司領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)性的依據(jù)欠缺，在 共 5 頁，第 1 頁 人事管理制度上也不完善，沒有很好的評估機(jī)制，所以沒有競爭自然就引發(fā)不出潛力。這是本月人事行政部最大的失策，對于馮董事長在幾次會議中提出的“少人、少時、高質(zhì)、高效”的總目標(biāo)，我們在具體的落實(shí)上還有一段距離。就目前我公司生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例為 1： 2，比常規(guī)比例高出 40%，但是我們認(rèn)為我公司管理人員的隊(duì)伍相當(dāng)龐大，部門之間的協(xié)作分工不明確，權(quán)責(zé)劃分界定不清，人員多反而相互扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以有的部門認(rèn)為分工越明確越能把工作做好，但是經(jīng)過幾個月的磨合來看，部門與部門之間只要管理不到位，責(zé)任不明確， 人多只能是人浮于事，可能有的人累死了，有的人還在那里睡大覺，一當(dāng)在利益面前就會當(dāng)仁不讓，在領(lǐng)導(dǎo)面前講條件、說大話，同事之間相互指責(zé)，這那里能用落實(shí)好“人少、高效”的目標(biāo)呢？由于國家的宏觀控制在變，以前珠江三角是人才涌動，甚至有的人說：中國什么都缺、唯有人不缺，現(xiàn)在這種現(xiàn)狀發(fā)生了翻天覆地的變化，大量的技工開始向長江三角、東北、內(nèi)地等老工業(yè)基地有轉(zhuǎn)向，所以現(xiàn)在廣東的企業(yè)要想有發(fā)展就必須 未雨綢繆，居安思危。從目前珠江三角的人才分配情況來看，現(xiàn)在大、中專生甚至研究生、博士生不缺，反而技工，特別是有經(jīng)驗(yàn)的技工到 處都缺，其一，因?yàn)橹袊S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外資、民營企業(yè)到處辦廠，需要大量的技術(shù)工人，加之有的技術(shù)工人是要在特定的工作崗位上經(jīng)過長期的探索才能總結(jié)出一套實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這批人還有一定的技能知識、思維靈活、膽大心細(xì)，這種人不是一朝一夕就能煉出來的，而是通過長期的經(jīng)驗(yàn)積累和豐富的閱歷才能日積月累在實(shí)踐中形成，他們這些人在那里都是塊寶，我公司又無人才儲備機(jī)制，當(dāng)車間有的崗位一有波動時，就會影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，所以我們在人力的儲備上一定要痛定思痛、狠下決心，一定要在人力規(guī)劃、儲備、培養(yǎng)上走出一條路子，不要讓人才空缺給公司的 發(fā)展上形成瓶頸，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予人事行政部以支持，各部門給予協(xié)助。 二、員工的安全意識需有待加強(qiáng)，消防及安全責(zé)任意識需責(zé)任到部門。 （ 1）保安隊(duì)伍的建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)， 5 月以來，由于公司逐漸步入 正規(guī)，員工的打卡、抽煙現(xiàn)場的管理、消防設(shè)施設(shè)備的常規(guī)維護(hù)都需要日常劃和常規(guī)化，保安隊(duì)從組建至今都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，在常規(guī)執(zhí)勤，正規(guī)管理上都需要加強(qiáng)。 （ 2）本月車間工傷安全情況比上月有所增加，我們公司是以五金、木工、包裝、模特為一體的制造公司，在生產(chǎn)制作和包裝的過程中，由 于新 進(jìn)員工對機(jī)械性能不熟悉、安全意識防范不強(qiáng)、思想不重視、安全事故在以往是見怪不怪，甚至有人開玩笑說：“做五金制造不出安全事故是不正常的，出事故才是正常的”。雖然是玩笑，但它反映出來的問題是人們對安全意識的淡薄，把生命當(dāng)兒戲，只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益而忽視全局的整體利益。人事行政部將在六月份中旬對公司的安全責(zé)任進(jìn)行劃分和落實(shí)安全責(zé)任制“嚴(yán)防死守”，堅(jiān)決杜絕思想上的麻痹大意“各部門齊抓共管，層層落實(shí)”，我部制訂了《安全防范的措施和獎懲》制度，在六月份需經(jīng)各級管理人員討論通過實(shí)施。其次我們必須要對員工進(jìn)行了嚴(yán)格的上崗培訓(xùn) 機(jī)制，使新進(jìn)人員來公司后就樹立一種“安全第一”的思想，分析幾起的工傷事故，要讓員工認(rèn)識到“安全靠大家，那頭連著你的家”，通過教育和宣傳要在公司內(nèi)部掀起一股“講安全、樹典型”的思想意識。工傷人員如下： 三、加強(qiáng)后勤工作和服務(wù)工作的建設(shè)，以滿足生產(chǎn)及大多數(shù)員工的需求。 后勤工作的好壞直接關(guān)系到員工的生產(chǎn)士氣和公司的穩(wěn)定和諧，目前后勤維修人員共計(jì) 3 人，廚工 3 人，負(fù)責(zé)全廠車間、宿舍、辦公室、電力、安裝、通風(fēng)、維護(hù)維修等相關(guān)工作， 5 月份以來由于車間設(shè)備的陸續(xù)進(jìn)入及木工車間的正式啟動，后勤維修及安裝工作 的 任務(wù)加大，后勤服務(wù)任務(wù)還是較大，但后勤工作人員克服了天氣熱，工作任務(wù)重等不良因素，基本完成了后勤保障工作和服務(wù)工作，維修 食堂在服務(wù)工作中，由于場地，人員等客觀因素，在 5 月份的服務(wù)工作中員工提出了一些客觀意見和見議，經(jīng)過與后勤人員溝通，調(diào)整了早餐的品種和菜的質(zhì)量，下半月食堂的質(zhì)量和數(shù)量有一定的提升。 四、公司證件的辦理及外圍關(guān)系處理需協(xié)調(diào)和跟進(jìn)； 5 月以來，由于公司金工車間投入生產(chǎn)，加之營業(yè)執(zhí)照已正式辦理，政府機(jī)關(guān)對我公司的監(jiān)察和檢查也隨之增強(qiáng)，目前安監(jiān)局、政府聯(lián)合工作組 、稅務(wù)局、居委會、公安局、環(huán)保局等相關(guān)政府部門都對公司進(jìn)行過走訪，我們都禮節(jié)性地給予接等和溝通，同時也在政府的指導(dǎo) 以上是本月度 5 月份的工作匯報(bào)，我們在人事行政工作中還有下列事務(wù)亟待解決。