【正文】 獎票管理：建議商管部按各檔期活動給樓層下計劃，并按計劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 加強企業(yè)文化建設(shè)，從統(tǒng)一辦公文件夾側(cè)標(biāo)簽開始。 六、廣告審批工作： 廣告：對外廣告位 15 塊，已占位 14 塊，已審批 13 塊，未審批 1 塊是商場樓體東側(cè) 1 號位站得直褲行，原因是使用玉情兒廠家圖片，主管領(lǐng)導(dǎo)多次溝通雙方未達(dá)成一致。在各部門的積極配合下清除了公司衛(wèi)生死角（如男更衣室），起到了提升店容店貌的管理意識（如清除賣場張貼的大紅紙宣傳），通過對勞動紀(jì)律和儀容儀表的檢查達(dá)到了加強全員的自我管 理意識（如快餐服務(wù)員現(xiàn)已統(tǒng)一著白襯衫粉馬夾）。 社會養(yǎng)老保險：原參保 44 人，現(xiàn)參保 36 人，公司共繳費99, 元。 （ 4）限于硬件條件， 食堂雖然能保障員工的日常所需，但是在用餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量、口味、營養(yǎng)搭配角度與員工心中的非常滿意程度，還存在差距。 （ 3）完善考勤統(tǒng)計、薪酬規(guī)劃和社保福利體系 通過實施與法律法規(guī)相符合的工時制度、假期管理制度、出差管理制度，保證出勤率和員工考勤福利，通過新的薪酬計算標(biāo)準(zhǔn)、社保福利變更繳納周期調(diào)整和新薪酬福利的計算發(fā)放流程，與財務(wù)順利對接，保證薪酬社保福利按時、順利、合理、合法的繳納與發(fā)放。 先將部門 ****年全年工作 總結(jié)如下： 一、政府項目申報與社會榮譽爭取方面： （ 1） *******市高新技術(shù)企業(yè)成功認(rèn)定 優(yōu)惠政策：企業(yè)所得稅由 25%降為 15%征收；企業(yè)享受人才引進(jìn)優(yōu)惠政策；企業(yè)的對外宣傳無形資產(chǎn)增值；其他重大科技資金項目的支撐條件（如科技小巨人、火炬計劃等）； （ 2） ****區(qū) ****中心成功認(rèn)定 優(yōu)惠政策：最高直接資金資助 ****萬元；其他重大科技資金項目申請時加分；可申請認(rèn)定國家級、市級企業(yè)技術(shù)中心；企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的設(shè)立，可直接向工商行政管理部門登記注冊；經(jīng)營期在十年以上的企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的科研及小試、中試生產(chǎn)用地，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)通過土地有償使用取得土地使用權(quán)的，可向新區(qū)政府申請緩交土地使用費、土地出讓金；企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的科研及小試、中試生產(chǎn)用房，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)按規(guī)定繳納的契稅，由財政部門給予財政補貼 50%；獨立核算的企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)和設(shè)立國家級、市級企業(yè)技術(shù)中心的高新技術(shù)企業(yè)，其發(fā)生的研究開發(fā)費用，可在稅前按實列支；非獨立核算的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，經(jīng)財政、稅務(wù)部門批準(zhǔn)，可按企業(yè)銷售額的 10%提取技術(shù)開發(fā)費用；企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的技術(shù) 咨詢、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)取得的收入，按有關(guān)規(guī)定免征營業(yè)稅；對企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)從境外引進(jìn)經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的先進(jìn)專有技術(shù)所支付的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、使用費，可按有關(guān)規(guī)定免征營業(yè)稅，對上述支付的費用中應(yīng)征收企業(yè)所得稅的部分可給予 5%的財政專項補貼；對在 ****高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資額占其總投資額的比重不低于 70%的企業(yè)，可比照執(zhí)行高新技術(shù)企業(yè)的財政扶持措施，并可按當(dāng)年總收益的 3%提取風(fēng)險補償金，用于補充以前和當(dāng)年的投資性虧損。 后勤工作的好壞直接關(guān)系到員工的生產(chǎn)士氣和公司的穩(wěn)定和諧，目前后勤維修人員共計 3 人，廚工 3 人，負(fù)責(zé)全廠車間、宿舍、辦公室、電力、安裝、通風(fēng)、維護(hù)維修等相關(guān)工作， 5 月份以來由于車間設(shè)備的陸續(xù)進(jìn)入及木工車間的正式啟動，后勤維修及安裝工作 的 任務(wù)加大，后勤服務(wù)任務(wù)還是較大，但后勤工作人員克服了天氣熱，工作任務(wù)重等不良因素，基本完成了后勤保障工作和服務(wù)工作，維修 食堂在服務(wù)工作中，由于場地，人員等客觀因素，在 5 月份的服務(wù)工作中員工提出了一些客觀意見和見議，經(jīng)過與后勤人員溝通，調(diào)整了早餐的品種和菜的質(zhì)量，下半月食堂的質(zhì)量和數(shù)量有一定的提升。從目前珠江三角的人才分配情況來看，現(xiàn)在大、中專生甚至研究生、博士生不缺，反而技工，特別是有經(jīng)驗的技工到 處都缺，其一，因為中國隨著經(jīng)濟的發(fā)展，外資、民營企業(yè)到處辦廠，需要大量的技術(shù)工人，加之有的技術(shù)工人是要在特定的工作崗位上經(jīng)過長期的探索才能總結(jié)出一套實際經(jīng)驗，這批人還有一定的技能知識、思維靈活、膽大心細(xì)，這種人不是一朝一夕就能煉出來的，而是通過長期的經(jīng)驗積累和豐富的閱歷才能日積月累在實踐中形成，他們這些人在那里都是塊寶，我公司又無人才儲備機制，當(dāng)車間有的崗位一有波動時，就會影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，所以我們在人力的儲備上一定要痛定思痛、狠下決心，一定要在人力規(guī)劃、儲備、培養(yǎng)上走出一條路子，不要讓人才空缺給公司的 發(fā)展上形成瓶頸，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予人事行政部以支持，各部門給予協(xié)助。 （ 3）安全、后勤工作特別是人員的增加，宿舍、廚房等基礎(chǔ)設(shè)施需 要加大力度進(jìn)行整改和投入。雖然是玩笑，但它反映出來的問題是人們對安全意識的淡薄，把生命當(dāng)兒戲，只顧眼前的經(jīng)濟利益而忽視全局的整體利益。公司各級管理在工作及生產(chǎn)的過程中如何“選人、用人”，是公司發(fā)展和壯大的一個關(guān)鍵點。公司在市場競 爭激烈的情況下，如何保持自己的特色，走一條適合本企業(yè)自身發(fā)展道路，就主要取決于我們公司在發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中如何去用好人，合理地使用人才是開發(fā)企業(yè)潛能的最有效的途徑，只要找到“人”與“事”的最佳結(jié)合點必然是越用越好用，用才的實質(zhì)是通過正確評估后，大膽地放手讓下屬去做，人才是靠磨練才出來的，只要發(fā)展的趨勢好，有 60%的可塑性，就應(yīng)該大膽地用，在公司我們沒有一套形之有效的用人機制，主要是人力資源部的統(tǒng)籌規(guī)劃較少，給公司領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)性的依據(jù)欠缺，在 共 5 頁，第 1 頁 人事管理制度上也不完善，沒有很好的評 估機制，所以沒有競爭自然就引發(fā)不出潛力。人事行政部將在六月份中旬對公司的安全責(zé)任進(jìn)行劃分和落實安全責(zé)任制“嚴(yán)防死守”，堅決杜絕思想上的麻痹大意“各部門齊抓共管，層層落實”，我部制訂了《安全防范的措施和獎懲》制度，在六月份需經(jīng)各級管理人員討論通過實施。 （ 4）員工薪酬的合理化分配是今后工作中的一項最要任務(wù) 人事行政部 2021年 /05/03 第二篇： 5 月份人事行政部工作總結(jié) 人事行政部 5 月份工作報表 2021年 5 月肇慶金馬陳列道具有限公司人事行政部工作如下： 一、以生產(chǎn)任務(wù)為已任，加大進(jìn)