【正文】 號線在上。 **項目可行性分析 12 從 2020 年 起至 2017 年，我市每年都有一條新軌道線建成通車。屆時，我市軌道交通總里程將達(dá)到 215 公里，躍居全國各大城市軌道交通建設(shè) “ 第一方陣 ” 。 武漢地鐵的竣工時刻表：從 2020 年開始，每年將有一條地鐵線貫通，其中 2020 年地鐵 2 號線一期建成， 2020 年地鐵 4 號線一期建成， 2020 年地鐵 4 號線二期建成， 2020 年地鐵 3 號線建成， 2020 年地鐵 8 號線一期建成， 2017 年地鐵 6 號線一期建成。 **項目可行性分析 13 三、 武漢高鐵經(jīng)濟(jì)時代來臨 未來 5 年，將武漢基本建成為全國性綜合交通樞紐，健全“鐵、水、公、空”一體化的綜合交通體系，全面提升武漢的對外交通集聚輻射能力。 武廣客專途經(jīng) 20 余個城市，近 1 億人口，未來廣東、湖南、湖北三省的經(jīng)濟(jì)互動作用不可小視。物流、旅游、制造業(yè) 以及房地產(chǎn)業(yè) ，將從高鐵開通中得到較大機(jī)會。廣東與湖北的物流往來將加強(qiáng)，其中武漢的冷鏈物流將有機(jī)會大發(fā)展。同時 沿海因土地、勞動力等成本上升，一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)正向內(nèi)地遷移。高速鐵路的開通，有助于兩地制造業(yè)的互動。目前，廣深港高速鐵路正在修建，武廣客專與之銜接后，武漢到香港的鐵路單程將縮至 5 小時左右，兩大區(qū)域間的旅游產(chǎn)業(yè)會得到較大推動。 高鐵經(jīng)濟(jì)已有成功案例。 2020 年 4 月，合武客專開通后，武漢到上海、合肥、南京的動車組上座率一直在九成以上。其中旅游人群占到相當(dāng)比例，武漢人到南京游覽，合肥人到三峽游玩都相當(dāng)普遍。武漢與合肥兩地旅游局還約定，每年互送 60 萬游客。 **項目可行性分析 14 未來武廣客專帶來的旅游、度假經(jīng)濟(jì)規(guī)模同樣可觀。而隨著武漢至石家莊的高鐵建成，武漢將成為中國高速鐵路的中心樞紐，全新的“ 高鐵經(jīng)濟(jì) ” 將極大提升武漢的凝聚力與吸引力，武漢將成為中國高鐵經(jīng)濟(jì)的 “ 先行軍 ” 。 武廣高鐵開通后，將逐步形成以武漢為中心的 1 小時中部城市群。中部地區(qū)人口眾多且資源各異，各個城市群之間發(fā)展不平衡，但在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面有著相似性。目前，中部各省之間的合作越來越密切，比如一年一度的中博會。隨著合作深入，真正意義上的1 小時中部城市群必將形成。武漢應(yīng)該發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，搶占制高點(diǎn)。 從宏觀角度來看，武廣高鐵的最大意義，是提供了縮小沿海和內(nèi)地的區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異的 可能，同時將大力推動產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移的時程。當(dāng)你到另一座城市的時間比你橫穿這座城市的時間還要短，而且所耗費(fèi)成本更低時，你就會異地投資。廣東作為中國經(jīng)濟(jì)開放的前沿， GDP 總額超過 萬億元，相當(dāng)于湖北與湖南兩省的總和。針對武廣高鐵，廣州與武漢研究制定了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策措施，首批項目 24 個、總投資 億元。中國兩大經(jīng)濟(jì)帶分別是長三角與珠三角，武漢誰也靠不上。但是武廣高鐵與合武高鐵的開通，武漢變成了長三角與珠三角的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，左右逢源。相信隨著產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移的逐步推進(jìn)，武漢城市圈的影響力將會沿江入海。一條聯(lián)結(jié)南中國的 “ 高鐵經(jīng)濟(jì)帶 ” ，初具雛形，呼之欲出。 **項目可行性分析 15 第 五 章 五星級酒店的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 一、 武漢市五星級酒店市場分析 武漢市五星級酒店現(xiàn)狀 據(jù)武漢市旅游局統(tǒng)計，目前，武漢市共有掛牌五星級酒店 11 家，另有達(dá)到五星級標(biāo)準(zhǔn)的酒店 7 家左右。 5 個中心城區(qū)擁有的五星級酒店達(dá) 16 家之多，是武漢五星級酒店的主要分布區(qū)域。 武漢五星級酒店地理位置情況詳見圖 11。 圖 11 武漢部分五星級酒店地理位置關(guān)系圖 武漢五星級酒店基本情況詳見下表 11。 城市名人 大酒店 洪廣建國大酒店 **項目可行性分析 16 表 11 武漢五星級酒店基本情況一 覽表 項目 酒店地 址 開業(yè)時間 星級 客房規(guī) 模 管理公司 類型 馬克孛羅 江岸區(qū) 2020 五星標(biāo)準(zhǔn) 363 馬克孛羅酒店集團(tuán) 商務(wù) 明珠豪生 江岸區(qū) 2020 掛牌五星 393 豪生國際酒店集團(tuán) 商務(wù) 香格里拉 江岸區(qū) 1999 掛牌五星 484 香格里拉酒店集團(tuán) 商務(wù) 華美達(dá)天祿 硚口區(qū) 2020 掛牌五星 308 華美達(dá)國際 商務(wù) 新華諾富特 江漢區(qū) 2020 掛牌五星 323 雅高酒店管理集團(tuán) 商務(wù) 錦江國際 江漢區(qū) 2020 掛牌五星 400 錦江國際酒店公司 商務(wù) 城市名人 江漢區(qū) 1997 掛牌五星 326 城市名人酒店集團(tuán) 商務(wù) 新世界 江漢區(qū) 2020 五星標(biāo)準(zhǔn) 327 新世界酒店集團(tuán) 商務(wù) 光明萬麗 武昌區(qū) 2020 掛牌五星 300 萬豪國際酒店集團(tuán) 商務(wù) 最佳西方五月花 武昌區(qū) 2020 掛牌五星 285 最佳西方酒店管理 集團(tuán) 商務(wù) 凱旋門華天酒店 武昌區(qū) 2020 五星標(biāo)準(zhǔn) 247 華天集團(tuán) 商務(wù) 東湖大廈 武昌區(qū) 2020 掛牌五星 168 自行管理 商務(wù) 洪山賓館 武昌區(qū) 2020 五星標(biāo)準(zhǔn) 369 自行管理 商務(wù) 保利白玫瑰 武昌區(qū) 1998 掛牌五 星 371 自行管理 商務(wù) 洪廣建國 武昌區(qū) 2020 五星標(biāo)準(zhǔn) 405 首旅建國酒店管理 公司 商務(wù) 雄楚國際 洪山區(qū) 2020 五星標(biāo)準(zhǔn) 178 自行管理 商務(wù) 華美達(dá)光谷 洪山區(qū) 2020 掛牌五星 288 華美達(dá)國際 商務(wù) 碧桂園鳳凰酒店 漢南區(qū) 2020 五星標(biāo)準(zhǔn) 331 自行管理 商務(wù) 從圖 11 和表 11 可反映出武漢五星級酒店具有如下主要特征： （ 1）五星級酒店分布相對集中 武漢市現(xiàn)有五星級酒店大都分布在長江兩岸傳統(tǒng)中心的江漢區(qū)、江岸區(qū)和武昌區(qū)， 集中在漢口解放大道武廣商圈、漢口建設(shè)大 道西北湖金融商圈、武昌中南 洪山廣場商圈、武昌徐東路商圈等幾大商圈。幾大酒店圈扎堆有個共同點(diǎn)，即都聚集在金融商業(yè)或是文化中心，由此可見對酒店而言，地理地置無疑是最為關(guān)鍵的。 **項目可行性分析 17 （ 2） 五星級酒店引進(jìn)的國際酒店品牌較多，服務(wù)水平逐漸走高 目前進(jìn)入武漢市的外資酒店品牌已超過 10 家，其中主要代表品牌包括：萬豪國際酒店集團(tuán)公司旗下的萬豪、萬麗；最佳西方酒店管理集團(tuán)旗下的最佳西方；雅高集團(tuán)旗下的諾富特；溫德姆集團(tuán)旗下的華美達(dá)等。國際酒店品牌的進(jìn)入 不僅在硬件設(shè)施服務(wù)上提高了檔次，在服務(wù)水平上走向更專業(yè)化方向， 同時也加劇了五 星級酒店之間的競爭。 （ 3） 五星級酒店發(fā)展迅速 1997 年，武漢市建成第一家五星級酒店，隨后多年，武漢五星級酒店發(fā)展緩慢，新建五星級酒店不多；但 2020 年后，武漢五星級酒店的建設(shè)突飛猛進(jìn)，發(fā)展迅速，酒店數(shù)量有較大幅度的增長。 （ 4）五星級酒店類型較為單一，功能向多元化發(fā)展 武漢五星級酒店基本上為商務(wù)型酒店，酒店類型單一。但酒店功能逐漸增強(qiáng)， 從最初的住宿變成了集旅游、商務(wù)、會展于一體的 “ 多功能廳 ” ，并朝多元化的方向發(fā)展。 （ 5） 五星級酒店數(shù)量偏少，且等級偏低 武漢五星級酒店數(shù)量相比一線城市差距較大，例如上海目 前掛牌五星級酒店約 41 家，五星標(biāo)準(zhǔn)酒店約 120 家；北京掛牌五星級酒店約 54 家，五星標(biāo)準(zhǔn)酒店約 140 家。而相對于武漢市的市場總量和發(fā)展趨勢，武漢市五星級酒店在全國同類城市中只是中等水平，還遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和狀態(tài)。 目前進(jìn)入武漢的國際五星級酒店品牌多為國際酒店集團(tuán)旗下的二線品牌，而像希爾頓，喜達(dá)屋旗下的喜來登、威斯汀，溫德姆旗下的溫德姆，雅高旗下的索菲特等五星品牌在已開業(yè)的酒店中尚未出現(xiàn)。 武漢部分五星級酒店客房配置情況 在武漢 18 家五星級酒店中，酒店客房設(shè)施建設(shè)較有特色的有 11家，基本代表了武漢五星級酒店客 房設(shè)施的建設(shè)水準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的市場競爭能力。 武漢部分五星級酒店客房情況詳見表 1表 13。 **項目可行性分析 18 表 12 武漢部分五星級酒店客房情況一覽表（一） 項目 馬克孛羅 明珠豪 生 香格里拉 華美達(dá)天祿 諾富特 華美達(dá) 光谷 客房 數(shù)量 363 393 484 308 323 288 客 房 結(jié) 構(gòu) 單 217 138 257 97 227 103 雙 138 174 207 85 84 112 套 8 81 22 126 12 73 標(biāo)間面積 (㎡ ) 約 45 約 37 約 40 約 32 約 28 約 38 備注 行政套房 13 間 另有 23 間公寓， 18 間可出租辦公室 小套房 44 商務(wù)套房 44，會所套房 38 19 間酒店公寓 表 13 武漢部分五星級酒店客房情況一覽表（二） 項目 錦江國際 城市名人 五月花 華天酒店 光明萬麗 客房 數(shù)量 400 336 285 247 300 客 房 結(jié) 構(gòu) 單 250 127 135 66 188 雙 110 168 100 136 90 套 40 41 50 35 22 標(biāo)間面積 (㎡ ) 約 37 約 28 約 30 約 39 約 33 備注 行政房 61 間 (單間 24 間 ,雙間 37 間 ) 行政客房 51 間； 豪華套房 16 間； 總統(tǒng)套房 1 間； 公寓 5 間 表 12和表 13反映出武漢五星級酒店的客房配置具有如下特點(diǎn)： （ 1）客房規(guī)模 五星級酒店的客房規(guī)模普遍較大，其客房數(shù)量普遍在 300 間以上，且表現(xiàn)出檔次越高、客房規(guī)模越大的特征，如馬可孛羅、明珠豪生、香格里拉、錦江國際等酒店的客房規(guī)模均在 350 間以上； （ 2）客房結(jié)構(gòu) **項目可行性分析 19 五星級酒店的客房結(jié)構(gòu)差異較大，但大部分酒店的單間數(shù)量多于標(biāo)間數(shù)量，其中馬可孛羅的單、雙比約為 :1，香格里拉酒店的單雙比約為 1:1；新華諾富特的單雙比約為 :1，華天酒店的單雙比約為 :1。 部分酒店的套房比例也有較大差異，其中馬可孛羅、香格里拉、新華諾富特的套房比例均在 5%以下，而明珠豪生、華美達(dá)光谷的套房比例約為 20%，華美達(dá)天祿更是達(dá)到了 40%。 （ 3）標(biāo)間面積 大部分酒店的標(biāo)間面積在 30 m2以上，其中馬可孛羅、明珠豪生和香格里拉的標(biāo)間面積在 36m2以上，達(dá)到了國家白金五星酒店對客房面積的評定標(biāo)準(zhǔn)。 武漢部分五星級酒店配套設(shè)施配置情況 上述 11 家五星級酒店配套設(shè)施基本反映出五星級酒店對配套服務(wù)的要求，具有典型 意義。 武漢部分五星級酒店配套設(shè)施情況詳見表 14。 表 14 武漢部分五星級酒店配套設(shè)施一覽表 酒店 配套設(shè)施 中西餐廳 宴會 廳 多功能 廳 咖啡廳/酒吧 健身中心 室內(nèi)游 泳池 網(wǎng)球 場 KTV/棋牌 按摩 /桑拿 /SPA 馬克孛羅 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 明珠豪生 ※ （旋轉(zhuǎn)餐廳） ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 香格里拉 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 華美達(dá)天綠 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 新華諾富特 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 華美達(dá)光谷 ※ （旋轉(zhuǎn)餐廳） ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 錦江國際 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 城市名人 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 五月花 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 華天酒店 ※ （旋轉(zhuǎn)餐廳） ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 光明萬麗 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ **項目可行性分析 20 表 14 反映出五星級酒店為 適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的需求 ,已不再是僅僅提供住宿的場所 ,而是從衣食住行、視聽娛樂 ,到運(yùn)動健身、商務(wù)購物、醫(yī)療美容等 各方面提供服務(wù) ,各項 設(shè)備設(shè)施日趨完善 。提供更有特色的設(shè)施服務(wù)，將是更多吸引客戶，從同質(zhì)化競爭中脫穎而出 的一個重要環(huán)節(jié) 。 武漢部分五星級酒店會議設(shè)施配置情況