【正文】 能負(fù)荷表 週 1 2 3 4 Setup Run Setup Run Setup Run Setup Run WS1 0 0 100 0 0 WS2 0 120 0 240 0 0 WS3 0 100 0 200 0 200 10min * 600=100hr 6min * 2400=240hr 20min* 600=200hr 步驟 4 產(chǎn)能需求計畫 (CRP) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1219 傳統(tǒng)生管 CRP 再加上已發(fā)放的工單之產(chǎn)能負(fù)荷 工作中心 週 可用產(chǎn)能 1 2 3 4 WS1 + 100hr 0 0 24*7*100 WS2 120hr + 140hr 240hr 0 0 56*7*100% WS3 100 + 100hr 200hr 200hr 0 40*7*100 步驟 4 產(chǎn)能需求計畫 (CRP) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1220 傳統(tǒng)生管例子 作業(yè)排程 等效平行機(jī)臺 WS1 WS2 WS3 9/1 9/2 9/3 9/4 9/5 9/6 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/12 9/13 9/14 9/14 9/15 9/16 第三週 第二週 第一週 250 1200 300 250 1200 200 300 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1221 先進(jìn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)模式分類 無限產(chǎn)能物料規(guī)劃 有限產(chǎn)能抺平規(guī)劃 物料導(dǎo)向規(guī)劃模式 (MaterialOriented Planning) 圖 物料導(dǎo)向規(guī)劃模式的規(guī)劃流程 產(chǎn)能規(guī)劃與排程 物料規(guī)劃 產(chǎn)能導(dǎo)向規(guī)劃模式 (CapacityOriented Planning) 圖 產(chǎn)能導(dǎo)向規(guī)劃模式的規(guī)劃流程 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1222 以物料導(dǎo)向和瓶頸資源為主的生產(chǎn)規(guī)劃與排程方式 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1223 訂定優(yōu)序值 訂單資料 訂定優(yōu)序值 訂單編號 訂購數(shù)量 出貨日期 priority Order1 100 9/5 AM8:00 100 Order2 150 9/5 AM8:00 100 Order3 600 9/16 AM8:00 Order4 50 9/3 AM8:00 80 Order5 200 9/16 AM8:00 Order6 200 9/14 AM8:00 80 Order7 300 9/8 AM8:00 Order8 300 9/23 AM8:00 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1224 Assign available inventoryOrder 2 Order2 150 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 400 方桌 250 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1225 Assign available inventoryOrder 1 Order1 100 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 250 方桌 150 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1226 Assign available inventoryOrder 4 Order4 50 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 150 方桌 100 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1227 Assign available inventoryOrder 6 Order6 200 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 100 方桌 0 已開立工單 300 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 200 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1228 Assign available inventoryOrder 7 Order7 300 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 0 方桌 已開立工單 200 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 0 建議工單 100 桌面 桌腳 3. 建議工單 Third: 決定相依性物料需求 1. 透過未分配的存貨來滿足 Inventory 400 Inventory 1000 300 600 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1229 Assign available inventoryOrder 3 Order3 600 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 0 方桌 已開立工單 0 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 建議工單 600 桌面 桌腳 3. 建議工單 Third: 決定相依性物料需求 1. 透過未分配的存貨來滿足 Inventory 300 Inventory 600 0 0 已開立工單 250 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 已開立工單 1400 0 0 3. 建議工單 建議工單 50 木板 建議工單 400 木條 Fourth: 1. 物料存貨來滿足 2. PO’s to satisfy Inventory 0 PO 250 Inventory 400 0 200 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1230 Assign available inventoryOrder 5 Order5 200 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 0 方桌 已開立工單 0 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 建議工單 200 桌面 桌腳 3. 建議工單 Third: 決定相依性物料需求 1. 透過未分配的存貨來滿足 Inventory 0 Inventory 0 已開立工單 0 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 已開立工單 0 3. 建議工單 建議工單 200 木板 建議工單 800 木條 Fourth: 1. 物料存貨來滿足 2. PO’s to satisfy Inventory 0 PO 200 Inventory 0 0 PO 800 0 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1231 Assign available inventoryOrder 8 Order8 200 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 0 方桌 已開立工單 0 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 建議工單 300 桌面 桌腳 3. 建議工單 Third: 決定相依性物料需求 1. 透過未分配的存貨來滿足 Inventory 0 Inventory 0 已開立工單 0 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 已開立工單 0 3. 建議工單 建議工單 300 木板 建議工單 1200 木條 Fourth: 1. 物料存貨來滿足 2. PO’s to satisfy Inventory 0 PR 300 Inventory 0 PR 1200 3. 建議採購單 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 12 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 1232 存貨分配 訂單編號 交期與數(shù)量 存貨配置方式 Order2 9/5 8:00， 150 以方桌存貨滿足 (400150) Order1 9/5 8:00， 100 以方桌存貨滿足 (250100) Order4 9/3 8:00， 50 以方桌存貨滿足 (15050) Order6 9/14 8:00， 200 以方桌現(xiàn)有存貨滿足 100個，再加已排定方桌組裝工單來滿足另外 100個，此時，剩餘 200(=300100)個還未指定給其他需求的方桌組裝工單 Order7 9/8 8:00， 300 以方桌組裝工單滿足 200個，再加桌面和桌腳存貨來滿足剩餘的 100個需求，此時，還未指定給其他需求的桌面存貨剩餘 300(=400100)個，還未指定給其他需求的桌