【正文】 /6 範(fàn)例 依照行的順序排列單元，第一行會(huì)在列表的上方。如果有單元可以排列在不同行，則列出所有可轉(zhuǎn)移的行。表 此步驟的結(jié)果，其中也包含了 Te值及行 Te值總和。 步驟二 建立順序圖，其中將加工順序可互換的工作單元排列在同一行。以圖 ，單元 1及 2排在第一行，單元 4及 5在第二行，其他依此類(lèi)推。要注意的是，單元 5可以排在第二行或第三行，並不會(huì)違反前序作業(yè)限制。 步驟一 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 926 Kilbridge and Wester’s法 2/6 從第一行開(kāi)始分派工作單元至工作站，按照行的順序進(jìn)行分派的工作直到已達(dá)週期時(shí)間，週期時(shí)間： Tc＝ 。行 Te值總和將幫助我們判斷每行所包含的週期時(shí)間，第一行單元時(shí)間總和為 ，所以第一行全部的單元皆可以排入工作站 1，可以發(fā)現(xiàn)不能將第二行的單元都排入工作站 1，我們必須從第二行選擇即使加入工作站 1， Ts也不會(huì)超過(guò) Tc的單元，所以單元 3就不列為考慮，原因是 Te3＝ 分鐘，當(dāng)使其加入工作站 1， Ts將大於 。因此加入單元 4及 5到工作站 1，使得該站總加工時(shí)間等於 Tc。不同於最大 候選法則，在這裡並不需要自行判斷前序作業(yè)限制，因?yàn)檫@部份的問(wèn)題已經(jīng)由運(yùn)用將加工順序可互換的工作單元排列在同一行的技巧解決了。 步驟三 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 927 Kilbridge and Wester’s法 3/6 將第二行的單元 3優(yōu)先排入工作站 2，緊接著將第三行的單元列入考慮，其中單元 6是唯一可排入工作站 2的工作單元。 步驟四 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 928 Kilbridge and Wester’s法 4/6 工作單元 行 Te 行總和 Tes 1 1 2 1 3 2 4 2 5 2,3 6 3 7 3 8 3 9 4 10 4 11 5 12 6 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 929 Kilbridge and Wester’s法 5/6 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 930 Kilbridge and Wester’s法 6/6 表 根據(jù) Kilbridge and Wester’s法，將工作單兒指派至工作站 工作店 單元 Te 合計(jì) 1 1 2 4 5 2 3 6 3 7 8 4 9 10 5 11 12 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 931 相對(duì)位置加權(quán)值順位法 1/4 相對(duì)位置加權(quán)值順位法是由 Helgeson及 Birnie在 1961年提出的 ， 就某方面來(lái)說(shuō) ， 它綜合了最大 候選法則及 Kilbridge and Wester’s法兩者的優(yōu)點(diǎn) 。 相對(duì)位置加權(quán)值 (RPW)係根據(jù)同時(shí)考慮各單元的 Te值及單元在先行圖中的位置計(jì)算出來(lái)的 ，而後依照相對(duì)位置加權(quán)值將單元排入工作站 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 932 相對(duì)位置加權(quán)值順位法 2/4 計(jì)算各單元相對(duì)位置加權(quán)值；依據(jù)先行圖中箭頭所指示的路徑 ， 將路徑上的所有工作單元之 Te值加總 ， 即為最前端節(jié)點(diǎn) (工作單元 )之相對(duì)位置加權(quán)值 。 步驟一 依相對(duì)位置加權(quán)值降幕排列單元 ， 為了方便起見(jiàn) ， 也列出單元的 Te值及其先行關(guān)係 。 步驟二 根據(jù)相對(duì)位置加權(quán)值分派單元至工作站 ， 須注意不能破壞前序作業(yè)限制及時(shí)間週期的假設(shè) 。 步驟三 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 933 相對(duì)位置加權(quán)值順位法 3/4 工作單元 RPW Te 先行順序 1 3 1 2 4 1,2 8 3,4 5 2 7 3 6 3 10 5,8 9 6,7,8 11 062 9,10 12 11 表 相對(duì)位置加權(quán)值順位法，依 RPW值降冪排列工作單元 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 934 相對(duì)位置加權(quán)值順位法 4/4 工作站 單元 Te 合計(jì) 1 1 3 2 2 4 5 6 3 8 7 4 10 9 5 11 12 表 根據(jù)相對(duì)位置加權(quán)值順位法指派工作單位至各工作站 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 935 改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)平衡的其他方式 工作單元分割 (Dividing Work Element) 改變自動(dòng)化工作站之工作速率 方法分析 (Methods Analysis) 組件的先前裝配 (Preassembly of Components) 工 作 站 間 的 存 貨 緩 衝 (Inventory Buffers Between Stations) 平行工作站 (Parallel Stations) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 936 採(cǎi)購(gòu)循環(huán) 需求確立與需求描述 選擇供應(yīng)商與詢(xún)價(jià)作業(yè) 訂單開(kāi)立 、 發(fā)放與跟催流程 發(fā)票核定與退貨處理作業(yè) 結(jié)案與維護(hù)相關(guān)紀(jì)錄 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 937 供應(yīng)商評(píng)估或選擇 品質(zhì)與品質(zhì)保証 交期與前置時(shí)間 存貨政策 價(jià)格 服務(wù) 地點(diǎn) 彈性 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 938 Q amp。 A 第十章 預(yù)測(cè) 正修科技大學(xué)工業(yè)工程與管理系 陳君涵 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 940 預(yù)測(cè)是企業(yè)決策中重要的環(huán)節(jié) ， 也常是最早發(fā)生的環(huán)節(jié) 。 企業(yè)的決策中 ， 舉凡財(cái)務(wù)規(guī)劃 、 投資選擇 、 廠(chǎng)址選定 、 生產(chǎn)規(guī)劃以至於新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ， 這些都需要正確的預(yù)測(cè)結(jié)果方能做成決策 。 不論是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的預(yù)測(cè) 、 消費(fèi)行為預(yù)測(cè) 、 需求預(yù)測(cè) 、 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品預(yù)測(cè)均可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要考慮的重點(diǎn) 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 941 需求管理 美國(guó)生產(chǎn)及存貨管理學(xué)會(huì) (APICS)對(duì)需求管理(Demand Management)的定義如下： 需求管理的主要功能在於瞭解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的需求 ， 包含當(dāng)供給大於需求時(shí) ， 如何刺激需求的產(chǎn)生 ， 以及當(dāng)供給不足時(shí) ， 如何將需求做分級(jí)優(yōu)序處理 。 一個(gè)適當(dāng)?shù)男枨蠊芾砟苁沟觅Y源的規(guī)劃與使用產(chǎn)生較有利的結(jié)果 ， 需求管理包含了需求預(yù)測(cè) 、 訂單處理 、 訂單允諾 、 配銷(xiāo)需求規(guī)劃 … 等活動(dòng) 。 需求管理為一個(gè)流程 ， 在生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管制架構(gòu)中連結(jié)了生產(chǎn)與市場(chǎng)； 需求管理以資訊貫穿整個(gè)流程 ， 包括需求資訊的獲得 、 在生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中適時(shí)提供需求的資訊 、 一直到產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足顧客的整個(gè)過(guò)程 ， 提供資訊使得供給與需求互相符合 。 簡(jiǎn)言之 ， 需求管理為一個(gè)通往市場(chǎng) 、 與顧客溝通的管道 ， 同時(shí)也與廠(chǎng)內(nèi)製造 、 庫(kù)房需求 、 廠(chǎng)際間活動(dòng)有關(guān) 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 942 需求管理在生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管制上的重要性： 需求管理為生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) 。 需求管理為生產(chǎn)計(jì)畫(huà)及生產(chǎn)時(shí)序的起始點(diǎn) 。 需求管理能指示出擴(kuò)充時(shí)機(jī) ， 預(yù)先計(jì)畫(huà)籌措資金 ， 以便擴(kuò)充廠(chǎng)房 、 購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備及充裕營(yíng)運(yùn)資金 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 943 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 944 需求管理與總體計(jì)畫(huà)之關(guān)係 需求管理與總體計(jì)畫(huà)連結(jié)的程度視總體計(jì)畫(huà)的操作而定 ， 但基本上應(yīng)具備以下的功能以與總體計(jì)畫(huà)結(jié)合： 1. 以銷(xiāo)售數(shù)量為單位的短期需求計(jì)畫(huà)應(yīng)與以財(cái)務(wù)衡量的中長(zhǎng)期總體計(jì)畫(huà)一致 ， 達(dá)成相同的目標(biāo) 。 (雖然單位不一 、 時(shí)間長(zhǎng)短不一 ，但需要轉(zhuǎn)換做同步化 ， 以滿(mǎn)足同一目標(biāo) 。 ) 2. 需求管理應(yīng)將市場(chǎng)和配送方面的活動(dòng)與總體計(jì)畫(huà)連結(jié) ， 作為總體計(jì)畫(huà)與市場(chǎng)溝通的管道 。 (如：當(dāng)訂單的配送時(shí)間改變或配送存貨策略改變影響到總體計(jì)畫(huà)時(shí) ， 都應(yīng)將有關(guān)市場(chǎng) 、 配送方面的資訊傳遞給總體計(jì)畫(huà) 。 ) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動(dòng)管制 945 需求管理與總體計(jì)畫(huà)之關(guān)係 3. 需求管理須確保需求資訊的完整 ， 且應(yīng)指出所有的需求 ， 包括製造資源的需求 ， 如：備用零件的需求 、 廠(chǎng)際間移轉(zhuǎn)的需求 、 促銷(xiāo)的需求 、 在途需求量 … 等 ，