【正文】 地布置。 ，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。 (二 )、材料堆放場(chǎng)地： 、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識(shí)。 ，將依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。 ，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材。 、平整無積水，并作好明溝排水排污措施。 (三 )、臨時(shí)用水布置： 按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地情況布置臨時(shí)設(shè)施用水線路。充分利用原有臨時(shí)供水線路。根據(jù)施工時(shí)需要的用水量，盡量避免浪費(fèi)水資源，現(xiàn)場(chǎng)采用臨時(shí)軟管引水， 利用水桶和大容器解決施工用水。 (四 )、臨時(shí)施工用電布置： ： 充分利用建設(shè)單位提供的電源接入點(diǎn)和室內(nèi)臨時(shí)用電線路系統(tǒng)，實(shí)行多級(jí)保護(hù)。 ： 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保人身安全和設(shè)備安全，并使施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的施工、運(yùn)行、維護(hù)做到安全可靠。 ①配電箱和開關(guān)箱： 在施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實(shí)行三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)。 ②放置的配電箱和開關(guān)箱，均臨時(shí)固定在墻面上，附近嚴(yán)禁堆放、易燃、易爆物品。 ③現(xiàn)場(chǎng)分配電箱及開關(guān)箱的兩者距離不得大于 30m，配電箱周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道。 ④配電箱及開關(guān)箱的進(jìn)、出線口設(shè)于底面，電源接出線設(shè)防水彎頭。箱內(nèi)設(shè)置銅質(zhì)的保護(hù)零線端子板和工作零線端子板。 ⑤所有配電箱、開關(guān)箱每半月檢查、維修一次。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。 ⑥固定式配電安裝高度底口距離地面 ，安裝牢固。移動(dòng)式配電箱安裝高度底口距離地面 ，設(shè)有固定支架。 第五章 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和 線路的保證措施 （一）、工期目標(biāo)承諾（附后施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）： 我公司結(jié)合本工程的實(shí)際情況及我公司的施工能力，向業(yè)主作出以下投標(biāo)承諾，并同意在中標(biāo)后將每項(xiàng)承諾以合同的方式全面確定下來，確保在施工過程中全面履行。 ： 決定施工總工期暫定為 150 日歷天，其中鐵路以東敞開段部分必須在 2021 年 5 月 20日前完成，新塘路鐵路以西敞開段部分必須在 2021 年 5 月 30 日前完成；其他部分在招標(biāo)人下達(dá)進(jìn)場(chǎng)通知后 90 天內(nèi)完成，全部工作內(nèi)容在 2021 年 9 月 20 日前完成。 ： 確保本 工程工期暫定 150 日歷天，如工期每拖延一天，愿按合同有關(guān)規(guī)定接受處罰。 （二）、嚴(yán)密組織管理，保證計(jì)劃兌現(xiàn)： ，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)問題。 1)實(shí)行項(xiàng)目法施工，施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量、工期、安全和文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、成本核算組和生活后勤組等職能部門。各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配合，形成有效的 管理層。公司將選派實(shí)力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的建設(shè)，項(xiàng)目部主要施工技術(shù)人員均為有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，一般技術(shù)人員也均持證上崗，從組織機(jī)構(gòu)上保證該工程的順利進(jìn)行，保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)。施工隊(duì)伍全部使用本公司的基本職工，選派善打硬仗的班組進(jìn)場(chǎng)施工。 2)按項(xiàng)目法施工，實(shí)施條塊管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司授于項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系，能獨(dú)立處理工地的各項(xiàng)事務(wù)，以利現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度。 3)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工地的工作，要每天召開 生產(chǎn)“碰頭會(huì)”，月（周）末月（周）初召開計(jì)劃?rùn)z查下達(dá)會(huì)，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)事宜。 4)公司將該工程列為重點(diǎn)工程，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、善于打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理，選派理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。 ，安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè)，同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)健線路上各道工序的按時(shí)完成，從而保證整個(gè)工程的工期 ，為此進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以低級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施。 、質(zhì)量要求高；裝飾必須保證有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備齊全，資金充足。公司要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財(cái)力上給本項(xiàng)目以優(yōu)先，按項(xiàng)目部的計(jì)劃予以平衡和調(diào)配。 ，采用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。主要各工種如泥工、油漆工、焊工等，以充分利用工作面和工作時(shí)間；同時(shí)還要根據(jù)工作對(duì)象的不同特點(diǎn)，安排好夜間施工項(xiàng)目，以保證質(zhì)量、安全和工效 。 ，本項(xiàng)目施工中，要提高機(jī)械化施工程度。施工時(shí)投入足夠的機(jī)具設(shè)備，以保證施工進(jìn)度對(duì)半成品及材料運(yùn)輸?shù)男枨?。采用新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上可以顯著地加快進(jìn)度。要逐月編制勞動(dòng)力、機(jī)具、材料調(diào)配、供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運(yùn)輸供到現(xiàn)場(chǎng)，要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損件， 定機(jī)定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機(jī)械等人現(xiàn)象。 ，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性，抓住關(guān)健部位，關(guān)健工序?qū)⒂?jì)劃按季、月、旬、 日分解，并按分部分項(xiàng)編排，落實(shí)到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度，公司生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保總進(jìn)度。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，緊緊抓住影響本工程進(jìn)度的主控線，集中力量，確保本工程的施工進(jìn)度。 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計(jì)變更多而影響施工，項(xiàng)目部要主動(dòng)與他們搞好關(guān)系，爭(zhēng)取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎(chǔ)上定期參加協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí) 解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)對(duì)分包單位的質(zhì)量監(jiān)督，杜絕返工對(duì)工期和質(zhì)量的不利影響。 ，施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，落實(shí)每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。 （三）、施工進(jìn)度滯后的應(yīng)急措施： 通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。 ： 1)組織措接作業(yè)或平行作業(yè)； 2)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。 ： 1)調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍； 2)調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制； 3)調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。 ： 1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。 2)采用更先進(jìn)的施工方法和方案。 3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。 4)經(jīng)濟(jì)措 施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。 （四）、工期調(diào)整及限期追趕措施： ，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將來取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案： 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。 、物力、機(jī)械和資金的投入： 1)適當(dāng)增加勞動(dòng) 力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。 2)合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 第二節(jié) 設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃 (一 )、主要裝飾及安裝材料供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃： ： 材料需求流程：工程段材料需求計(jì)劃表→總材料需求計(jì)劃表→材料定貨計(jì)劃→材料定貨合同簽訂→生產(chǎn)過程跟進(jìn)→材料進(jìn)場(chǎng)入倉。 ： 根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工 方案、施工措施編制而成，反映該工程實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。 ： 根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國(guó)內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場(chǎng)采購等。 （采購）計(jì)劃： 申請(qǐng)（采購）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。 (二 )、材料供應(yīng)保障措施： ；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此 ，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞等均必須嚴(yán)肅認(rèn)真。 ，絕不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，必須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。 ，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 ，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目 部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)： 控制采購成本； ①在保證采購材料質(zhì)量及時(shí)間的前提上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，任何物資的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 ②材料報(bào)批驗(yàn)收； 大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購。 ③加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃性有及時(shí)性； 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同 的人負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的工作作風(fēng)。 附：施工進(jìn)度計(jì)劃表 第六章 施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)手段 第一節(jié) 施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)手段 （一）、目標(biāo)承諾： 本裝飾工程施工中，我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達(dá)到以下施工目標(biāo)。 ： 貫徹 本企業(yè) ISO9001 質(zhì)量體系。本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 ： 我方將嚴(yán)格按照施工圖及工程驗(yàn)收規(guī)范等精心組織施工，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求，如達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求，愿按合同有關(guān)規(guī)定接受處罰。 ： 1)確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格，裝飾分部、分項(xiàng)工程觀感得分 95 分以上。 2)如因我方原因致使工程工程質(zhì)量達(dá)不到要求，由我方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，罰金從履約保證金中扣除。 (二 )、工程質(zhì)量管理體系： 質(zhì)量管理體系： 1)建立項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工員、質(zhì)安員、作業(yè)班組長(zhǎng)，作業(yè)工人建立明確的質(zhì)量責(zé)任制和權(quán)限范圍，從組織上形成質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。 2)按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量保證程序，編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 3)編制完整的文件和資料控制，對(duì)文件做好識(shí)別的標(biāo)志，分發(fā)的記錄程序，作廢文件的處理，復(fù)制件的控制等嚴(yán)格按公司的文件控制程序辦理。 4)物資采購方面要求從法人資格、經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及其保證措施、 資金、信譽(yù)、售后服務(wù)等方面選擇合格的供應(yīng)商，使優(yōu)質(zhì)的材料用到優(yōu)質(zhì)的工程中去。 5)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性，在本工程中尤為重要，要求所有的制品或產(chǎn)品均須有完整的標(biāo)識(shí)和可追溯性標(biāo)志，對(duì)不合格的材料、半成品一律不得放行。 6)項(xiàng)目經(jīng)理部編制完整的實(shí)質(zhì)性的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格做好各工序的控制，施工組織、深化設(shè)計(jì)控制程序、技術(shù)交底控制程序、質(zhì)量檢驗(yàn)控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、回訪、維修服務(wù)等方面要進(jìn)行控制。 ： 在一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)建立一套完善的質(zhì)保體系：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面 負(fù)責(zé)（第一責(zé)任者），設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)質(zhì)量工作（第二責(zé)任者），在項(xiàng)目部?jī)?nèi)必須設(shè)定由若干人員組成的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理和檢查、驗(yàn)收工作，各班組均應(yīng)設(shè)立質(zhì)量員（不脫產(chǎn)），形成項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度，包括三檢制、交底制、掛牌記名制、隱蔽工程驗(yàn)收、原材料試驗(yàn)等。 1)質(zhì)量保證體系流程： 建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)施工到交工驗(yàn)收等運(yùn)行質(zhì)量保證體系，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的 IS09001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。 2）質(zhì)量管理組織 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理手