【正文】 根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理公司 要求，必須做好施工準(zhǔn)備階段與機電施工的交叉作業(yè)。 （三）、項目管理機構(gòu)配備情況： 本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并根據(jù)本工程的實際情況配置職能部門和人員，包括并不限于項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、專職安全員、材料員、資料員、預(yù)算員、財務(wù)人員、深化設(shè)計人員等。 2)負(fù)責(zé)外來文件收發(fā)、傳送、保管、分類、整理和歸檔工作。 6)主持分項工程中隱蔽工程的驗收。 10)參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。 2)決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。 ，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。 附：施工組織設(shè)計 承包單位（章）： 項目經(jīng)理 ： 日 期 ： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 ： 日 期 ： 總監(jiān)理工程師審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期 ： 本表一式三份，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核后，建設(shè)單位、監(jiān) 理單位、承包單位各存一份。 ，從施工準(zhǔn)備到竣工交驗全過程的各步驟方案。 第二章 施工組織管理及派駐現(xiàn)場工程技術(shù)人員配置 （一）、施工組織管理結(jié)構(gòu) (詳見附后項目管理機構(gòu)組成表 )： 一個能真正到位并高效、完整的管理班子，在現(xiàn)場管理中起著十分關(guān)鍵的作用，公司將在本項目中設(shè)置完整的管理班子，落實各個管理崗位的管理職責(zé)，選派具有豐富同類項目管理經(jīng)驗的資深建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員擔(dān)綱項目施工。 7)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 5)主持重要分項工程中隱蔽工程的驗收。 4)收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢驗報告等材料，并按規(guī)定的要求整理，交資料員保存。出納建立資金帳目，建立成本帳目。 ，由于裝修施工單位在結(jié)構(gòu)外打孔等作業(yè)引起的結(jié)構(gòu)滲水由裝修施工單位負(fù)責(zé)處理。 （三）、施工環(huán)境保護措施： ，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護部門的 有關(guān)規(guī)定，裝修施工單位有責(zé)任采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染，對工程范圍以外的土地及植被應(yīng)注意保護，必要時可采用彩鋼護欄等保護。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。 (三 )、臨時用水布置： 按照現(xiàn)場實際場地情況布置臨時設(shè)施用水線路。 ④配電箱及開關(guān)箱的進、出線口設(shè)于底面，電源接出線設(shè)防水彎頭。 ： 確保本 工程工期暫定 150 日歷天，如工期每拖延一天，愿按合同有關(guān)規(guī)定接受處罰。 3)項目部協(xié)調(diào)工地的工作，要每天召開 生產(chǎn)“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達會，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關(guān)事宜。施工時投入足夠的機具設(shè)備，以保證施工進度對半成品及材料運輸?shù)男枨蟆? ，施工員、質(zhì)檢員、班組長堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。 （四）、工期調(diào)整及限期追趕措施： ，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將來取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。 （采購）計劃： 申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。 ②材料報批驗收； 大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。 ： 1)確保本工程質(zhì)量達到合格，裝飾分部、分項工程觀感得分 95 分以上。 ： 在一個項目內(nèi)建立一套完善的質(zhì)保體系：項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面 負(fù)責(zé)（第一責(zé)任者），設(shè)立項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)質(zhì)量工作（第二責(zé)任者），在項目部內(nèi)必須設(shè)定由若干人員組成的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理和檢查、驗收工作，各班組均應(yīng)設(shè)立質(zhì)量員（不脫產(chǎn)），形成項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理機構(gòu)。由班組長和班組質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)，在每天完工后組織具體操作人員檢查，合格后報到項目部由質(zhì)量人員檢查，最后由項目部再報到監(jiān)理及有關(guān)單位檢查驗收。 3)負(fù)責(zé)項目組織施工，檢查監(jiān)督項目管理層和操作層的工序質(zhì)量確保工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工； 4)負(fù)責(zé)項目技術(shù)安全交底和施工技術(shù)管理，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理 處理內(nèi)外關(guān)系； 5)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的實施，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題； 6)收集匯總施工信息，定期匯報施工情況。 3)經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤垂直，水平度盤水平，遠望鏡上下轉(zhuǎn)動時，視準(zhǔn)軸形成一面必須是一個垂直平面。如此的話，一可以讓各施工班組對質(zhì)量要求心中有數(shù)、質(zhì)量管理員檢查有標(biāo)準(zhǔn)，二可以提前讓建設(shè)方了解施工完成的裝飾效果與質(zhì)量情況。 ②豎向構(gòu)件直線度偏差不大于 1mm。 ②鋪砌橫直看從高至低應(yīng)呈一直線，橫直線應(yīng)呈 90 度角，誤差177。 對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件和技術(shù)文件、報告進行詳細審閱。 (7)完善管理職責(zé)、質(zhì)量保證體系和制度。具體包括： ①裝飾材料、半成品、成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并對上述材料設(shè)備進行進場檢驗其出廠合格證、質(zhì)量保證書及試 驗報告，做好復(fù)檢工作，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣復(fù)查； ②分項工程施工前預(yù)檢。 (5)材料進場后嚴(yán)格管理，分類按材料的品規(guī)、性能堆放，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。 (2)項目部質(zhì)檢員每天至少在工地現(xiàn)場操作點巡視檢查二遍，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故隱患。 (11)嚴(yán)格實施技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。 ： 思想統(tǒng)一才能行動一致，開工前抓好項目部人員及各專業(yè)班組長的質(zhì)量意識教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)本公司各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度，根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及第三層次文件，制訂現(xiàn)場施工質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和獎懲措施，使全體施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，懂得操作標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的工作思路和施工方法，知道達不到質(zhì)量目標(biāo)和要求的后果，充分發(fā)揮大家的積極性，以全員工作質(zhì)量來保證本工程的施工質(zhì)量。 1)產(chǎn)生原因 : 吊頂龍骨材質(zhì)不好，變形大，不順直，又硬彎，施工中又難于調(diào)直；木材含水率過大，在施工中或交工后產(chǎn)生收縮翹曲變形。 ⑤吊頂內(nèi)應(yīng)設(shè)置通風(fēng)窗，使木骨架處于干燥環(huán)境中；室內(nèi)抹灰時，應(yīng)將吊頂人孔封嚴(yán)，待墻面干后，再將人孔打開通風(fēng)，使吊頂保持干燥環(huán)境。 ②預(yù)防措施及治理方法； 凡是受扭折的主龍骨、次龍骨一律不宜采用。 (2)罩面板大面積不平整，撓度明顯 1)產(chǎn)生原因： 由于未彈線導(dǎo)致吊桿間距偏大，或吊桿間距忽大忽小等，吊頂構(gòu)造不符合要求。 在使用紙面石膏板時，自攻螺釘與板邊或板端的距離不得小于 10mm，也不宜大于l6mm，因為受到龍骨斷面所限制。 2)鑲貼前，對照設(shè)計圖紙尺寸，核對結(jié)構(gòu)實際偏差情況，根據(jù)排磚模數(shù)和分格要求，繪制出施工大樣圖，分格、彈線、找好規(guī)矩。 ： (1)防止氣鼓、起皮、脫落的措施： 1)在刷噴涂料前先用棕刷、鋼絲刷等將基層表面清掃干凈，不能有油污、浮灰等雜物，表面平整。 2)涂料噴刷前，將進場需用的涂料倒入容器桶中，統(tǒng)一充分?jǐn)嚢?，以保證整個裝飾面的色澤均勻，深淺一致。 第七章 原材料、半成品、外購件的質(zhì)量保證措施 （一）、合格供方制度： 我公司按時 ISO9001 質(zhì)量管理體系要求建立各種裝飾材料的合格供方名錄，并根據(jù)合作滿意程度每年進行評估，要求每項工程在采購材料前必須按照合格名錄中選用，如業(yè)主指定品牌或 合格供方名錄中無此品牌的話，則我公司將對該品牌供應(yīng)商進行協(xié)商溝通與考察，滿足業(yè)主要求與工程要求。簽訂供貨合同中要附有關(guān)的技術(shù)協(xié)議或樣品，以此來保證所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。 ： 1)制訂檢測計劃，落實檢測措施。為滿足施工需要，本工程所需機械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。 ：所有機械設(shè)備均應(yīng)登記注冊；建立領(lǐng)用制度，由各班組工長負(fù)責(zé)領(lǐng)用機械設(shè)備，由施工員、設(shè)備員等定期定時定點復(fù)核。 (三 )工機具的維護保養(yǎng)： 、定時、定點，職責(zé)到位。 詳見附表一擬投入的主要施工設(shè)備表 第九章 各專業(yè)工種的配置和勞動力投入計劃 第一節(jié) 各專業(yè)工種的配置和勞動力投入計劃 （一）、勞動力組織及配備計劃 (詳見附后勞動力計劃表 )： 根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實勞動力的來源，做好勞動力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊伍。建立健全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等各項規(guī)章制度，同時組織各工種勞動力進場。 ⑤木工班組：負(fù)責(zé)部分吊頂?shù)劝惭b工作。在拌制階段，如果砂、石含泥量大、用水量大、使用過期水泥或水泥用量過多等，都可能造成混凝土收縮裂縫。如必須間歇，其間歇時間應(yīng) 盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。如果基層混凝土表面很光滑亦可采取如下的“毛化處理”辦法，即先將表面塵土、污垢清掃干凈，用 10%火堿水將板面的油污刷掉，隨之用凈水將堿液沖凈，晾干，然后用 1∶ 1 水泥細砂漿內(nèi)摻水重 20%的 107 膠，噴或用掃帚將砂漿甩到墻上，其甩點要均勻，終凝后澆水養(yǎng)護，直至水。 ： 1)混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在 12 小時以內(nèi)加以覆蓋，并澆水養(yǎng)護。 ： 1)混凝土下落的自由下落高度不得超過 2m，如超過 2m 時必須采取措施。 ⑦輔助工班組：負(fù)責(zé)材料裝卸、現(xiàn)場清理、成品保護等工作。 由各專業(yè)班組長、負(fù)責(zé)各項工作的具體實施。 項目施工勞務(wù)按三類進行組織： ：根據(jù)工程施工進度要求，確保工程 正常施工，主要包括機械維修、現(xiàn)場電工、電焊工、架子工等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)、考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。 ，做到一機一閘一保護。安全管理人員對倉庫區(qū)域的滅火器材作定期重點檢查，及時更換過期滅火器材及空瓶。 ： 根據(jù)施工采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械及儀器的類型、數(shù)量和進場時間，編制施工器具的需求量計劃。 2)檢查與封樣的相符率。 3)對已取得產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量體系認(rèn)證的單位的產(chǎn)品要優(yōu)先組織采購。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。 4)發(fā)現(xiàn)顏色嚴(yán)重不均時，應(yīng)立即重復(fù)噴刷。 3)若墻面過于干燥，施工前可稍加濕潤，然后施涂抗堿底涂料或封閉涂料。 (2)防止空鼓、脫落的措施： 1)認(rèn)真清理基體表面浮灰，油漬等雜物。 鋪設(shè)大塊板材時，應(yīng)使板的長邊垂直于次龍骨方向，以利于螺釘排列。 次龍骨間距偏大，也會導(dǎo)致?lián)隙缺┞睹黠@。 一定要拉通線，逐條調(diào)整龍骨的高低位置和線條平直。 ⑦如吊筋未加墊板，應(yīng)及時安設(shè)墊板，并把吊頂龍骨的拱度調(diào)勻；如吊筋太短，可用電焊將螺栓加長，并重新安好墊板、螺母。 ②吊桿 或吊筋間距過大，吊頂龍骨的拱度不易調(diào)勻，同時，受力后易產(chǎn)生撓度，造成凹凸不平。使大 家熟悉工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工措施等，做到心中有底，各級技術(shù)交底都應(yīng)有文字記錄，建立交底臺賬。 (13)由項目經(jīng)理牽頭，開展 QC 全面質(zhì)理管理小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。 (4)實行樣板制，為了 避免大面積返重做情況發(fā)生，在大面積施工前先做小面