人壽保險公司組訓(xùn)隊伍管理辦法-文庫吧
2025-04-18 07:22 本頁面
【正文】 組訓(xùn)人員實行坐班制，在正常工作日，應(yīng) 提 前 20分鐘到崗， 下班時間按公司規(guī)定。 組訓(xùn)人員在上班時間，若有事外出（包括陪同拜訪），須向主 管及組訓(xùn)負(fù)責(zé)人告知（填寫請假條） 。 組訓(xùn)人員遲到一次扣除 10元。脫崗一次以上（含一次），酌情扣減當(dāng)月績效工資 5%，脫崗兩次 扣減當(dāng)月績效工資 10%，當(dāng)月累計脫崗三次取消當(dāng)月績效工資。 組訓(xùn)人員事假，每天扣發(fā)當(dāng)月績效收入的 10%，月事假累計10 天（含）以上，當(dāng)月績效收入不計發(fā) 。月病假累計 5（含）至 8天（含），扣減當(dāng)月績效收入 60%；月病假 12 天（含）以上，當(dāng)月績效收入不計發(fā)。病假需提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的診斷病歷等材料 。 組訓(xùn)人員全年出滿勤（指除 法定假日外，無請假、遲到、早退、脫崗），一次性獎勵 500元；半年出滿勤，一次性獎勵 200元。 第五章 組訓(xùn)人員的考核、晉降級與淘汰 第十 一 條 工作考核。 一、具體操作由各市公司個險 銷售 部組織實施，每季度進(jìn)行一次。對組訓(xùn)人員的考核主要從考勤與制度遵守、專業(yè)技能、工作績效三個方面進(jìn)行。指標(biāo)權(quán)重分別為： 考勤與制度遵守： 30%； 專業(yè)技能： 40%； 工作績效： 30%。 考核最終得分為：各項加權(quán)得分合計（詳見季度考核表） 。 考核分?jǐn)?shù)達(dá) 90 以上為優(yōu)秀， 7589 為良好， 6074 為合格， 60以下為不合格。 二、具體考核指標(biāo) 考勤及制度遵守情況 評分 考核項目 優(yōu) （ 10090） 中 （ 8980） 劣 （ 79分以下） 備注 考勤狀況及其它制度遵守情況 無遲到、早退 曠工；事、病假 累計不超過 2天；無任何違規(guī)、違紀(jì)行為 遲到、早退累 計不超過 2次；事假、病假累計不超過3 天；任何違規(guī)、違紀(jì)行為 遲到、早退累計超過 2 次；事假、病假累計超過 3天； 或有輕微違規(guī)、違紀(jì)行為 遲到一次扣 2分 .安 排工作如沒按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成各扣 5分。 合計總分 30%= 上表個險部考核，其平均考核分?jǐn)?shù)即為本季度最終考核分?jǐn)?shù)。 二、專業(yè)技能 績效考核分?jǐn)?shù)合計得出，考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。 三、工作績效 組訓(xùn)人員績效考核評分表（一） 組訓(xùn)人員績效考核評 分表（ 二 ） 第十一條 組訓(xùn)人員每半年個人 FYC必須達(dá)到 。 第十二條 組訓(xùn)人員的晉升、降級與淘汰。 一、晉級 任現(xiàn)職屆滿，工作考核良好者，參加省公司晉級培訓(xùn)， 培訓(xùn)考核 各項成績總評達(dá)到良好（ 75分）以上者，方可晉級。 二、降級 有下列情形之一者，將被降級： （ 一） 任期內(nèi)連續(xù)兩次工作考核總評不合格者降級為下一個級別的組訓(xùn)。 （二）個人業(yè)績考核一次不能達(dá)標(biāo)的組訓(xùn)將被降為下一個級別的組訓(xùn)；見習(xí)組訓(xùn)將被解除其聘用合同 三、淘汰 有下列情形之一者，將被淘汰： （一）組訓(xùn)人員發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)事件，解除其聘用合同。 考核分?jǐn)?shù) 考核項目及分值 5 分 8 分 10 分 13 分 18分 24分 30分 34分 有效人力增長率 30%以下 30%15% 15%5% 5%0% 0%5% 5%15% 15%20% 20%以上 考核分?jǐn)?shù) 考核項目及分值 6 8 10分 12分 16分 22分 24分 28分 保費(fèi) 增長率 30%以下 30%15% 15%5% 5%0% 0%5% 5%15% 15%20% 2
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