【正文】 多。如果你無法比他人做得更好，就別想超越他 人，就無法形成自己的核心能力。核心能力把自己與他人區(qū)別開來，核心能力使自 己變得不可取代。 這種核心能力的取得需要在職業(yè)生涯中做出?正確的選擇?，需要一個長期的 訓(xùn)練過程。許多生活中的失敗者幾乎都在好幾個行業(yè)中艱苦地奮斗過。然而如果他 們的努力能集中在一個方向上，就足以使他們獲得巨大的成功。 我認(rèn)識一位機械師，他嘗試著發(fā)明一種新型的發(fā)動機，但是，經(jīng)受多次挫折 后他喪失了耐心，在離成功只有一步之遙時他放棄了努力，轉(zhuǎn)換了門庭。他將長時 間積累的職業(yè) 經(jīng)驗和資源都舍棄了，自然也就無法形成自己的核心能力。 許許多多?離成功只有一步之遙?的人，恰恰因為缺乏最后跨入成功門檻的 勇氣而功敗垂成。 ?無論從事什么職業(yè)都應(yīng)該精通它。?這是成功的一種秘密武器?，F(xiàn)在，最需 要做到的就是?精通?一字。掌握自己職業(yè)領(lǐng)域的所有問題，使自己比他人更精通， 你就有可能比其他人有機會得到提升和發(fā)展。 一位偉大的企業(yè)家在與我探討個人努力與成功的關(guān)系時說：?我在一段時間 內(nèi)只會集中精力做一件事，但我會徹底做好它。? 梭羅說過：?判斷一個人的學(xué)識，就要看他主動把事情弄清楚的程度。?羅盤 指針在被磁化之前所指的方向是不確定的。只有在被磁石磁化具有特殊屬性之后， 才成為羅盤。同樣地，一個人一開始可能確定不了自己的方向，但是他最終必須確 立一個自己發(fā)展的空間，并且要非常精通，只有這樣，淵博的知識對其發(fā)展才大有 裨益。 第一部分 影響個人職業(yè)前途的不良習(xí)慣 ID2020 8 推脫借口 一個人在面臨挑戰(zhàn)時，總會為自己未能實現(xiàn)某種目標(biāo)找出無數(shù)個理由。正確 的做法是，拋棄所有的借口，找出解塊問題的方法。 那些喜歡發(fā)牢騷、抱怨的不幸的人曾經(jīng)都有過夢想，卻始終無法實現(xiàn)。為什 么呢 ?因為他們有找借口的毛病。 一位長期在公司底層掙扎，時刻面臨著失業(yè)危險的中年人來到我的辦公室， 他講話時神情激昂，抱怨公司老板不愿意給自己機會． ?那么你為什么不自己去爭取呢 ??我問他。 ?我曾經(jīng)也爭取過，但是我不認(rèn)為那是一種機會。?他依然義憤填膺。 ?能告訴我那是什么嗎 ?? ?前些日子，公司派我去海外營業(yè)部，但是我覺得像我這樣的年紀(jì)，怎么能 經(jīng)受如此折騰呢。? ?為什么你會認(rèn)為這是一種折騰，而不是一種機會呢 ?? ?難道你看不出來嗎 ?公司本部有那么多職位，卻讓我去如此遙遠的地方。我 有心臟病，這一點公司所有的人都知道。? 我無法確認(rèn)是 否公司所有的人都知道這位先生有心臟病，如果有的話，我真 希望他肝火不要那么旺。我更傾向于認(rèn)為他犯了一種最嚴(yán)重的職業(yè)?。和莆　? 與之截然相反的是體育界的成功者羅杰布萊克。他的杰出并不在于他非凡 的令人矚目的競技成績 —— 他曾經(jīng)獲得奧林匹克運動會 400 米銀牌和世界錦標(biāo)賽 400 米接力賽金牌。而更讓人心生觸動的是，所有的成績都是在他患有心臟病的情 況下取得的。 除了家人、親密的朋友和醫(yī)生等僅有的幾個人知道其病情外，他沒有向外界 公布任何消息。帶著心臟病從事這種大運動量的競技項目，不僅很難有出色的發(fā)揮， 而且 有可能危及生命安全。第一次獲得銀牌后，他對自己依然不滿意。如果他告訴 人們自己真 實的身體狀況，即使在運動生涯中半途而廢，也會獲得人們的理解的。但是 羅杰卻說：?我不想小題大做。即使我失敗了，也不想將疾病當(dāng)成自己的借口。?作 第一部分 影響個人職業(yè)前途的不良習(xí)慣 ID2020 9 為世界級的運動員，這種精神一直存在于他的整個職業(yè)生涯中。 那些認(rèn)為自己缺乏機會的人，往往是在為自己的失敗尋找借口。成功者不善 于也不需要編制任何借口，因為他們能為自己的行為和目標(biāo)負(fù)責(zé)，也能享受自己努 力的成果。 借口總是在人們的耳 旁竊竊私語，告訴自己因為某原因而不能做某事，久而 久之我們甚至?xí)撘庾R地認(rèn)為這是?理智的聲音?。假如你也有此類情況，那么請 你做一個實驗，每當(dāng)你使用?理由?一詞時，請用?借口?來替代它，也許你會發(fā) 現(xiàn)自己再也無法心安理得了。 有一次，一位朋友對我說：?我不做這件事情是有原因的。? 我回應(yīng)他說：?是的，如果你想給自己找借口的話。? ?不 —— 這不是借口，而是理由。?他急切地辯解道。 一個人在面臨挑戰(zhàn)時，總會為自已未能實現(xiàn)某種目標(biāo)找出無數(shù)個理由。正確 的做法是，拋棄所有的借口，找出解決問題的方法。二者之間的區(qū)別就 在于態(tài)度， 你選擇哪一種呢 ? 那些實現(xiàn)自己的目標(biāo)，取得成功的人，并非有超凡的能力，而是有超凡的心 態(tài)。他們能積極抓住機遇，創(chuàng)造機遇，而不是一遭遇困境就退避三舍、尋找借口。 人們?nèi)绱丝嘈墓略劦貙ふ医杩?，卻無法將工作做好，這正是一件非常奇怪的 事。如果那些一天到晚總想著如何欺瞞的人，肯將一半的精力和創(chuàng)意用到正途上， 他們一定可以在任何事情上取得卓越的成就。如果你善于尋找借口，那么試著將找 借口的創(chuàng)造力用于尋找解決問題的方法，也許情形會大為不同。 習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避， 你就能找出成千上萬個理由來辯解為什么事情無法完成，而對為什么事情應(yīng)該完成 的理由卻想得少之又少。事實上，把事情?太困難、太無頭緒、太花時間?種種理 由合理化，的確要比相信?只要我們夠努力、夠勤奮就能完成任何事?的念頭容易 得多。 如果你發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常為沒做某些事而制造借口，或想出干百個理由為事情未 能按計劃實施而辯解，那么，我勸你最好還是自我反省一番。 別再做那些無謂的解釋了，動手做事吧 ! 第一部分 影響個人職業(yè)前途的不良習(xí)慣 ID2020 10 嘲弄抱怨 對于生活中那些喜歡抱怨的人，人們會避而遠之；在工作 中也很少有人會因 為壞脾氣以及抱怨、嘲弄等消極負(fù)面的情緒獲得獎勵和晉升． 我遇到過許多失業(yè)者，發(fā)現(xiàn)他們充滿了抱怨。失業(yè)的痛苦困擾身心，使人覺 得仿佛陷人了黑暗的深淵之中不能自拔，他們只有通過抱怨來平衡自己。然而，這 種抱怨的行為恰好說明自己所遭遇的處境是咎由自取。 抱怨是無濟于事的，只有通過努力才能改善處境。人往往就是在克服困難的 過程中，形成了高尚的品格。相反，那些常常抱怨的人，終其一生，也無法產(chǎn)生真 正的勇氣、堅毅的性格，自然也就無法取得任何成就。不妨假想一下，你喜歡與那 些抱怨不已的人為伍，還是與那些 樂于助人、充滿善意、值得信賴的人一起共事呢 ? 哪一種同事更受歡迎呢 ? 我有一位朋友計劃與一位離過婚的婦女結(jié)婚，臨到結(jié)婚前卻放棄了。 ?事情怎么會這樣呢 ??我為之惋惜。 朋友這樣向我解釋 !?她總是一一歷數(shù)前夫的種種缺點 —— 胡說八道、好吃懶 做、無所事事、脾氣惡劣等等，簡直一無是處。我想，世界上應(yīng)該沒有一個如此壞 的人吧。我突然覺得和她生活下去我會受不了的。于是干脆逃走為妙 !? 很顯然，對于生活中那些喜歡抱怨的人，人們會避而遠之；在工作中也很少 有人會因為壞脾氣以及抱怨、嘲弄等消極負(fù)面的情緒獲得獎勵和晉升。 一 個受過良好教育、才華橫溢的年輕人曾經(jīng)向我抱怨，自己在公司長期得不 到提升，其間流露出對老板的不滿。在他眼中，老板只不過是用?敬業(yè)?和?忠實? 來麻痹員工，作為剝削員工的一種手段。但是一旦產(chǎn)生這種心理，他也就根本無法 主動地做事了。 幾乎在所有的機構(gòu)中 —— 無論大小，吹毛求疵、流言蜚語和抱怨嘲弄永不止 息。也許有些人的確因為承受了巨大的壓力，或者來自公司極不公正的待遇，但是 這些都不能成為無休止抱怨的理由。 人在遭遇不公正待遇時，通常會產(chǎn)生種種抱怨情緒，甚至?xí)扇∫恍┫麡O對 抗的行動，這是一種正常的心理反應(yīng)。但 是，如果我們從另外一個角度，用一種豁 達大度的心態(tài)來對待它，就會將這種不公當(dāng)成對成功者的一種考驗。容忍和以德報 怨是成熟的一種標(biāo)志。抱怨毫無意義，至多不過是暫時的發(fā)泄，結(jié)果什么也得不到， 甚至?xí)ジ嗟臇|西。一個將自己的頭腦裝滿了過去時態(tài)的人是無法容納未來 第一部分 影響個人職業(yè)前途的不良習(xí)慣 ID2020 11 的。聰明的做法是停止計較過去，停止對自己所遭遇的不公正待遇耿耿于懷。 我認(rèn)識的許多公司管理者對這種抱怨都十分困擾。一位老板曾經(jīng)這樣對我說： ?許多職員總是在想著自己‘要什么’；抱怨公司沒有給自己 什么，卻沒有認(rèn)真反 思自己所做的努力和付出夠不夠。? 對于管理者來說，牢騷和抱怨最致命的危害是滋生是非，影響公司的凝聚力， 造成機構(gòu)內(nèi)部彼此猜疑，渙散團隊土氣。但是，至今依然無法找到一種良藥徹底根 治這種痼疾。 我的建議是，當(dāng)你忍不住要抱怨時，不妨看一看老板定律： 一、老板永遠是對的； 二、當(dāng)老板不對時，請參照第一條。 作為某一機構(gòu)的一員，輕視、誹謗甚至傷害所在機構(gòu)，就等于傷害你自己。 與其毫無意義地抱怨和嘮叨，不如去尋找那些值得欣賞的東西，贊美它，支持它， 擁護它，理解它，你會發(fā)現(xiàn)結(jié)果將大不相同。 嘲弄和 抱怨是庸懶、懦弱無能的最好詮釋，它像幽靈一樣到處游蕩攏人不安。 如果無法釋放自己的壓抑和煩惱，你不妨試一試我推薦的方法：到海邊去 !在沙灘 上將自己的憤懣和不滿寫出來。讓潮水將它們一同卷走，永遠抹去。 吹毛求疵 當(dāng)你說老板刻薄時．恰恰證明你自己是刻薄的；當(dāng)你說公司管理到處都是問 題時，恰恰就是你自己也有問題。 人最大的缺點莫過于自己看不到自己的缺點，反而對別人吹毛求疵。 請記住，當(dāng)你說老板刻薄時，恰恰證明你自己是刻薄的；當(dāng)你說公司管理到 處都是問題時，恰恰就是你自己也有問題： 林肯有一封寫給胡克的信，可以引導(dǎo) 我們走向這個曾經(jīng)做過伐木工人的偉大 心靈。在這封信中我們可以看到林肯是如何駕馭自己精神的，同時也可以看到一些 他駕馭別人的事實，這封信讓我們看到了一個率直、慈愛、睿智、老練，具有外交 天賦和寬大胸襟的林肯。 第一部分 影響個人職業(yè)前途的不良習(xí)慣 ID2020 12 胡克曾經(jīng)粗魯、不公正地批評自己的總司令 —— 林肯，這使他的上司伯恩賽 德感到十分難堪。但林肯卻毫不計較，而是充分發(fā)揮胡克的優(yōu)點，為自己所用。林 肯提拔胡克，接替了伯恩賽德的職務(wù)。換句話說，被冤枉的人提拔了冤枉他的人。 事實上，林肯和伯思賽德之間的私 人友誼十分深厚。 但是誤會依然存在，因此，有必要讓被提拔的胡克得知真相，所以林肯以一 種既不讓他出丑也不點燃怒火的方式告訴了他，用理智的方法去化解了和胡克間的 矛盾。 以下就是這封信的全文： 少將： 我己任命了你為波托馬克軍的首領(lǐng)。我這樣做當(dāng)然有自己充分的理由，然而 我依然認(rèn)為你最好知道，我對你依然有很多不太滿意的地方。 我相信你是一位勇敢又有才華的軍人，當(dāng)然，這是我喜歡的。 我也相信你不會把你的職業(yè)與政治傾向相混淆，這一點你是正確的。 你有充分的自信心。如果這不是必不可少的優(yōu)點，至少是有價值的優(yōu)點。 你雄 心勃勃，在合情合理的范圍內(nèi)，它利大于弊。但是，我認(rèn)為你在接受伯 恩賽德將軍統(tǒng)帥時，這種雄心曾經(jīng)受到過挑戰(zhàn)。在這一點上，你犯了一個大錯誤， 不管是對國家，還是對那位戰(zhàn)功卓著和值得尊敬的長官。 最近，我曾聽你說過，無論是軍隊還是政府都需要一位最高統(tǒng)帥，我也相信 你的觀點。因為這方面的原因，但不僅僅因為如此，我給你下達了任命。只有那些 贏得成功的將軍才可以成為統(tǒng)帥。 我現(xiàn)在要求你的是取得軍事上的成功，而我自己也冒著獨斷專行的危險。 政府將盡自己最大的能力來支持你，不會比以往的多．也不會比以往的少， 而且對所有的司 令官一視同仁。批評自己長官甚至使他喪失自信心，我擔(dān)心這些由 你帶入軍隊的思想會發(fā)生在你自己的身上。我會盡我最大的努力來幫助你控制它。 無論是你．還是拿破侖 (如果他還活著 )，都無法從一個彌漫著這種情緒的軍隊里有 所收獲。 現(xiàn)在，請克服這種輕率，保持旺盛的精力，勇往直前，爭取偉大的勝利。 此致 第一部分 影響個人職業(yè)前途的不良習(xí)慣 ID2020 13 敬禮 林肯 1863 年 1 月 26 日 于華盛頓 信中有一點值得深思。它說明了這樣一種情況，那就是從一片有毒的土壤里 會滋生出婁似龍葵的致命物質(zhì) —— 我指的是對那些 地位比我們高的人嘲笑、吹毛求 疵、抱怨和批削的習(xí)慣。 盡管胡克有種種缺點，但他依然得到了提拔，而你的老板可能沒有林肯那樣 寬容大度的胸襟。但即使是林肯也無法永遠保護胡克。如果胡克戰(zhàn)敗了，林肯不得 不再起用其他人 —— 一個更沉著冷靜，一個不妄加評論，不吹毛求疵的人取而代之。 不要吹毛求疵，這不僅是一個做人的原則，也是一種建立在自然法則基礎(chǔ)上 的商業(yè)法則。獎賞只會給那些有用的人。如果希望能對老板、對公司有真正的幫助， 就應(yīng)該保持寬容心，以一種溫和的態(tài)度來告訴自己的老板，他的管理存在一些弊端， 而沒有必要激起他的不 滿，更沒有必要與之上升到對立的地步。 有一類人專門喜歡挑老板和同事的缺點和錯誤．他們自己無法做到十全十美， 卻要求其他人盡善盡美。他們有一種用他人的錯誤來證明自己的聰明的心理，總是 希望從挑剔錯誤中得到滿足。 如果你將大部分時間和精力花在評論別人和是非上，你自己可用的時間又能 剩多少呢 ?你還有時間去成功嗎 ?提高自己并不需要貶抑別人；獲取他人對你的信 任，也并不需要中傷其他人。 每個人都有缺點，但除此之外，也有長處和優(yōu)點。正確的心態(tài)應(yīng)該是看到他 人優(yōu)秀的本質(zhì)。如同一位偉大的企業(yè)家所言：?看人應(yīng)該看到他的優(yōu)點， 必須盡量