《華為你不會》心得體會-文庫吧
2024-09-28 14:45 本頁面
【正文】 員學習和跨地域的員工交流；通過民主生活會和紅藍軍組織，推動員工的自我批判，將公司置于民主監(jiān)督的透明氛圍中。或多或少，三局人也有此類的舉措，可是就在落地階段，某些方面流于形式，檢查監(jiān)督體系的效果也只是捉襟見肘。 華為的定力也非一般企業(yè)所能企及，針尖戰(zhàn)略。收窄戰(zhàn)略面，在針尖領域，踩不到別人的腳。針尖戰(zhàn)略就是沖在最前面，不與別人產(chǎn)生利益沖突。華為定位的管道戰(zhàn)略，就目前來看也是有超前意識的，是一種獲取資源和輸出資源的途徑和模式。聯(lián)想到目前公司正在推行總承包管理模式，也是一種有前瞻性、系統(tǒng)性的管理模式，這也是適應未來建筑業(yè)市場的超前模式。但是革新的出現(xiàn)，總會遇到既有制度和環(huán)境的碰撞摩擦，直接展現(xiàn)一個公司的定力，即堅定不移地走下去。古書稱為“削足適履”，華為寧愿削掉自己的“足”，也要穿上ibm等國際公司的“履”。華為的“三化管理”（先僵化，后優(yōu)化，再固化）也體現(xiàn)出華為對于自我提升的決心。 “簡單”的理念還體現(xiàn)在規(guī)范化管理上。沒有規(guī)矩不成方圓。華為通過軍訓使規(guī)則意識滲透到華為員工的血液里。一切都有規(guī)矩可循，公平、公正、公開。用結(jié)果說話，標準為據(jù)，效率為先。讓人人都知道行為的界限，知道努力的方向。規(guī)范化就意味著避免了各式各樣的不規(guī)范，是一種典型的化繁為簡。甚至在具體事務的處理上，華為的做法也處處滲透著“簡單”的理念，例如，用“前三名點名批評”方法有效解決了很多員工將辦理私事、“煲電話粥”的話費也拿到公司報銷的棘手問題，可以說是化繁為簡的神來之筆
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