《華為你不會》心得體會-預(yù)覽頁
【正文】 確運(yùn)行這個(gè)系統(tǒng)，并不是按部就班就能達(dá)到的。但華為執(zhí)行的更加到位徹底，文化已深入在日常運(yùn)行中。收窄戰(zhàn)略面，在針尖領(lǐng)域，踩不到別人的腳。但是革新的出現(xiàn)，總會遇到既有制度和環(huán)境的碰撞摩擦，直接展現(xiàn)一個(gè)公司的定力，即堅(jiān)定不移地走下去。沒有規(guī)矩不成方圓。讓人人都知道行為的界限，知道努力的方向。其實(shí)，這話幾年來見證了不少公司的興衰。 華為雖不像海底撈變態(tài)式的服務(wù)，但是“以客戶為中心”從來沒有喪失過對這種最基本的價(jià)值觀的堅(jiān)持，并將這種價(jià)值觀作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的立足點(diǎn)。為客戶創(chuàng)造價(jià)值，相當(dāng)于將供應(yīng)商與客戶的利益捆綁到一起，客戶能力的提升、客戶需求響應(yīng)、超出客戶的期望這些思想可以實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。華為也以利潤為中心理念，實(shí)現(xiàn)效益的不斷增長，但是不是無休止的擴(kuò)大效益，危及客戶利益，效益水平要合理化，不破壞行業(yè)價(jià)值。華為的科研投入在整個(gè)國內(nèi)企業(yè)也是屈指可數(shù)的，如果發(fā)展到一定階段，占有一定市場份額后固步自封，跟清政府的結(jié)果無疑。華為人不搞論資排輩，憑資格任職。大部分公司沒有這樣的魄力。 灰度管理。所以在管理上，最理想的方式并不是事無巨細(xì)都精確管理，而是提倡灰度管理，即根據(jù)不同的發(fā)展階段，采取符合實(shí)際需要的管理方式。 授權(quán)與控制。這與我們建筑企業(yè)的發(fā)展也是一樣，一個(gè)項(xiàng)目必須由各個(gè)部門來運(yùn)行，從項(xiàng)目經(jīng)理、到生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師，可是實(shí)現(xiàn)權(quán)力的下放和層次管理。 華為的故事很多，經(jīng)驗(yàn)很多，學(xué)什么，怎么學(xué)，也是個(gè)考驗(yàn)智慧的問題。而華為做到
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