華為你不會心得體會(完整版)
【正文】 舉措，可是就在落地階段，某些方面流于形式，檢查監(jiān)督體系的效果也只是捉襟見肘。關鍵是如何系統(tǒng)組織，戰(zhàn)略著眼，領導視野，科學管理還有工作方法。華為不是學不會，是華為的管理系統(tǒng)性和鮮明性是無法照搬復制的。 三局在組織方面與華為有共通之處，也有作為國企的特色。聯(lián)想到目前公司正在推行總承包管理模式，也是一種有前瞻性、系統(tǒng)性的管理模式，這也是適應未來建筑業(yè)市場的超前模式。用結果說話，標準為據(jù)，效率為先。這也是組織觀摩的一個目的，居安思危，行者如履薄冰。利潤是企業(yè)效益的主要體現(xiàn)，不同企業(yè)有不同的效益定位。 最令我信服的是華為人的干部要折騰。華為確實不折不扣的執(zhí)行著所有的制度，并頒布了《華為公司基本法》，而且修正達到八次。華為堅信，適度的放松可以營造開放舒適的工作環(huán)境，使員工激發(fā)出更多的能量；適當?shù)耐讌f(xié)可以化解矛盾沖突，為企業(yè)帶來和諧的發(fā)展環(huán)境。疑人不用，用人不疑。 第6頁 共6頁?！度A為你學不會》所展示的，絕不僅僅是一個光芒四射卻遙不可及、只可仰望的榜樣，而是一個有血有肉接地氣的真實的典型。隨著企業(yè)組織規(guī)模的不斷擴大，擁有著較多權限和資源的決策結構開始遠離業(yè)務一線，而為了控制企業(yè)運營風險，企業(yè)一般不得不設置需要的流程控制點。作為領導要有膽識、有自信，才能更寬容，在處理問題時才能舉重若輕，機智從容。她建立的能上能下的晉升體系，激勵內部人才向上或向下自由流動。保持一定的利潤可以使華為保持在一個比較合理的尺度，可持續(xù)的發(fā)展，點點滴滴、鍥
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