【正文】 工程招標(biāo)文件及 設(shè)計(jì)圖紙 。 （ 7） 本工程執(zhí)行的現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)。 （ 8） 工程項(xiàng)目所涉及的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件 。 （ 9） 本企業(yè)相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 10） 本公司承擔(dān)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 。 本施工組織總設(shè)計(jì)編制將遵循以下三個(gè)原則，即一是符合性原則；二是先進(jìn)性原則；三是經(jīng)濟(jì)性原則。 符合性原則 符合性原則包括兩層含義，首先是要求整個(gè)工程總體規(guī)劃的編制要符合業(yè)主招標(biāo)文件 ，按照要約和承諾的目標(biāo)、要求來編制施工組織設(shè)計(jì)；其次是要符合 施工的程序和客觀規(guī)律、 商鋪工程的特點(diǎn)和要求。 先進(jìn)性原則 先進(jìn)性原則是要求在符合性原則的基礎(chǔ)上，以本公司的技術(shù)、裝備、員工素質(zhì)為前提，采取科學(xué)的方法，先進(jìn)的管理，優(yōu)化的配置，完善的措施，最終實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的目標(biāo)。 經(jīng)濟(jì)性原則 經(jīng)濟(jì)性原則是要求以符合性為前提，先進(jìn)性為目標(biāo)，在選擇施工方案和組織管理體系時(shí)，必須按本工程的特點(diǎn)，選擇先進(jìn)而不過剩的施工方案和管理措施，選擇工程質(zhì)量與工程成本的最佳結(jié)合點(diǎn)。 統(tǒng)籌規(guī)劃 覆蓋全面 粗細(xì)結(jié)合 土建專業(yè) 相 容 施工組織設(shè)計(jì)力圖從工程總體出發(fā)，統(tǒng)籌安排、全面反映所有項(xiàng)目 和專業(yè)的總體施工步驟及初步方案等。 所能參照的主要是投標(biāo)用的相關(guān)圖紙，包括業(yè)主提供的有關(guān)資料，因此本施工組織設(shè)計(jì)以粗細(xì)結(jié)合的方式對(duì)較明確的部分盡可能準(zhǔn)確體現(xiàn)，對(duì)尚不太明確的部分則反映其基本內(nèi)容和實(shí)質(zhì)性框架。 本施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)已經(jīng)十分明確和掌握的項(xiàng)目則予以充分體現(xiàn)并盡可能細(xì)化，對(duì)部分或局部尚不清楚的，將根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工程內(nèi)容的理解對(duì)該部分進(jìn)行了初步和基本的規(guī)劃；其次，在編制方面，總體部分將土建工程、專業(yè)工程等包融合在一起，而在專業(yè)規(guī)劃方面既考慮了相容，同時(shí)也安排了相互有銜接的獨(dú)立。 計(jì)的地位 本施工組織設(shè)計(jì)是覆蓋并指導(dǎo)全部工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，任何分包項(xiàng)目的工程內(nèi)容必須與施工組織設(shè)計(jì)相一致，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。在施工過程中編制的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及有關(guān)施工措施均視作本施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和延伸。 、環(huán)境特征及工程特點(diǎn) 工程簡介 瑪泰克斯特種紡織（江蘇）有限公司新建廠房項(xiàng)目 ，位于 張家港市經(jīng)濟(jì)開 發(fā) 區(qū)內(nèi) ，該處交通便利，設(shè)備進(jìn)出場方便。 本工程建筑面積 共計(jì) 為 ， ，工程結(jié)構(gòu)特征 廠房 為現(xiàn)澆砼框架 及 輕 鋼 結(jié)構(gòu)， 建筑 面積： 178。，建筑主體高度 。 辦公 樓為 三 層 磚混 結(jié)構(gòu) ，建筑 面積： 178。，建筑主體高度 。 及 門衛(wèi)： 178。， 消防水池： 178。 建筑物的 室內(nèi)地坪 177。 相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高 為 ，室 內(nèi)外高差 300毫米 。 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 工程特點(diǎn)、難點(diǎn) （ 1）本工程土方開 挖 局部 較深，施工時(shí)需合理安排施工順序，避免與其他工程相互間的不利影響。 （ 2）本工程地處市區(qū)，四周有建筑及主要城市道路，在施工時(shí)對(duì)四周建筑、構(gòu)筑物的位 移監(jiān)測極為重要。 （ 3）本工程 施工區(qū)域狹窄，需分階段合理安排，有效利用場地，確保有限的場地能滿足施工需要。 （ 4）本工程 為 單層廠房 建筑，質(zhì)量要求嚴(yán)，為防止出現(xiàn)“裂”、“滲”、“漏”的質(zhì)量通病應(yīng)引起足夠重視。 （ 5） 為確保本工程按預(yù)定計(jì)劃順利施工，各項(xiàng)資源的投入對(duì)其非常重要，因此必須在開工前編制切實(shí)可行的各項(xiàng)資源投入計(jì)劃。 （ 6） 本工程對(duì)樹立公司的企業(yè)形象，增加企業(yè)無形資產(chǎn)均有重大意義，我們衷心希望能夠參與 瑪泰克斯特種紡織（江蘇）有限公司新建廠房工程項(xiàng)目 的建設(shè)，并通過這個(gè)平臺(tái)充分展現(xiàn)我公司在建筑行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施 （ 1） 集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力；加強(qiáng)工程管理，合理安排工期；采用新技術(shù)、新工藝。 （ 2） 建議采用我們?cè)?類似 工程中 比較成熟的做法，以 確保 工程質(zhì)量與工期要求。 （ 3） 對(duì)混凝土表面裂縫控制可以從選擇低水化熱水泥品種、摻加一定量粉煤灰、添加適量防滲抗裂劑、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、溫度監(jiān)控及改善混凝土振搗程序，采用二次振搗工藝等方法來控制混凝土表面裂縫產(chǎn)生的可能。 （ 4） 根據(jù)建筑物及施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，盡量合理安排塔吊的位置，使其能最大程度的覆蓋到建筑區(qū)域。 （ 5） 施工組織合理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，工種、工序平行 流水組織，盡量減少立體交叉作業(yè)；建立和健全安全責(zé)任管理制度，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理；尤其對(duì)于高空和負(fù)高空可能帶來的安全隱患必須消滅在萌芽狀態(tài)中，保證安全順行。安全設(shè)施布置合理，杜絕違章作業(yè)。 （ 6） 模板的質(zhì)量直接關(guān)系到砼的質(zhì)量，特別是不同部位的砼對(duì)模板有特殊的要求，因此在模板選材、砼配合比和澆筑及節(jié)點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)上都要做到精益求精。對(duì)于鋼筋綁扎，我們有過類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，利用原工程施工人員參與本工程比較容易克服鋼筋綁扎的難題。 工程承包方式 施工總承包：承包人依 據(jù)招標(biāo)范圍以包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全文明施工的方式實(shí)施施工。 合同內(nèi) 承包范圍 土建工程的建設(shè)及管理，包括由招標(biāo)人所提供的本工程招標(biāo)圖紙所顯示的 商業(yè)樓 土建工作，其它施工招標(biāo)文件所要求的工作內(nèi)容。 本工程的樁基、電氣、給排水系統(tǒng)等專業(yè)工程 均為本次 承建 范圍 。（詳見招標(biāo)文件） 承包商應(yīng)按“基本項(xiàng)目”內(nèi)所述要求，為所有的指定分包商、獨(dú)立專業(yè)承包商 及市政配套施工單位提供配合、協(xié)調(diào)工作。 合同工期要求 具體開、竣工日期按業(yè)主要求為準(zhǔn) ，總工期 240日歷天。 合同質(zhì)量要求 一次驗(yàn)收合格率 100%。 、目標(biāo)和指標(biāo) 管理方針 適應(yīng)市場 信守合同 項(xiàng)目管理 精心組織 按序施工 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 確保安全 文明施工 實(shí)現(xiàn)三高 按時(shí)建成 “三高”即高速度，高質(zhì)量，高效率。 指導(dǎo)思想 以合同為準(zhǔn)則，以科學(xué)嚴(yán)格的管理、雄厚的經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量、先進(jìn)的施工工藝、充足的設(shè)備 人力資源為保證，強(qiáng)化措施為手段，建立一套運(yùn)行有效的工程組織管理機(jī)構(gòu)，以優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效按期建成為目標(biāo)。 工程 具體開竣工日期待定 ，總工期 240 天。 、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針及目標(biāo) 節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、珍視員工安康； 誠信守法、超越自我、鑄造時(shí)代精品。 質(zhì)量目標(biāo) （ 1） 符合國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 質(zhì)量驗(yàn)收合格率 100%。 （ 3） 合同履約率 100%。 （ 4） 顧客滿意率 88%以上。 （ 5） 杜絕重大工程質(zhì)量事故。 質(zhì)量方針 堅(jiān)持“ 誠信經(jīng)營 、鑄造精品；業(yè)主滿意、發(fā)展自我”的 我 公司 的質(zhì)量方針， 堅(jiān)持以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，誠信為本，認(rèn)真履行合同，向業(yè)主提供完美的服務(wù)和品質(zhì)優(yōu)良的工程，保證滿足業(yè)主規(guī)定的要求和期望，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和公司的持續(xù) 發(fā)展。堅(jiān)持靠誠信去開拓市場，以誠信贏得我們的服務(wù)對(duì)象；對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格苛求，精益求精，始終堅(jiān)持工程質(zhì)量無小事的原則，把工程質(zhì)量放在施工的第一位；按市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范運(yùn)作，把為業(yè)主服務(wù)放在我們各項(xiàng)工作的第一位；健全工程質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化過程控制管理，努力加快施工進(jìn)度、控制投資、在不斷創(chuàng)新中發(fā)展自我。 職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo) 總體目標(biāo) —— 杜絕傷亡事故 —— 重傷事故為零 —— 施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo) 分項(xiàng)目標(biāo) —— 防止高空墜落事故發(fā)生 —— 防止物體打擊事故發(fā)生 —— 重大機(jī)械事故為零 —— 防止觸電事故發(fā)生 —— 防止因 未使用和未正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品導(dǎo)致的員工傷害事故發(fā)生 —— 輕傷事故率控制在 2‰以內(nèi) 的 目標(biāo)和指標(biāo) 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 總體目標(biāo) —— 污水、噪聲、粉塵、有毒有害廢棄物排放受控，無相關(guān)方重大投訴事件 —— 注重節(jié)約能源和自然資源， 創(chuàng)節(jié)能、節(jié)約型工地 —— 創(chuàng) 建 安全 文明工地 分項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo) 分項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)見 下表 。 分項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo) 序號(hào) 目 標(biāo) 指 標(biāo) 1 施工場界噪聲達(dá)標(biāo) 土石方施工：晝間＜ 75dB 夜間＜ 55dB 打樁施工： 晝間＜ 85dB 夜間禁止施工 結(jié)構(gòu)施工： 晝間＜ 70dB 夜間＜ 55dB 裝修施工： 晝間＜ 65dB 夜間＜ 55dB 2 生活及生產(chǎn)污水排放達(dá)標(biāo) 食堂污水經(jīng)隔油池后排放，生產(chǎn)、生活污水排放前無明顯懸浮物，公司固定場所污水排放值達(dá)到市 污水排放 相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)。 3 施工現(xiàn)場揚(yáng)塵符合要求 現(xiàn)場 上目測無塵，現(xiàn)場地面平整堅(jiān)實(shí)無浮土。 4 有毒有害廢棄物依法處置 有毒有害廢棄物單獨(dú)封閉存放 ,委托經(jīng)環(huán)保部門批準(zhǔn)的清運(yùn)、消納單位處理率 100％ 5 注重節(jié)約能源和自然資源 辦公用水電消耗逐年降低； 紙張分類管理，雙面使用； 工程主材不超過定額消耗，盡量回收利用上一 工序的廢棄料。 構(gòu) 附 圖 ：項(xiàng)目 組織機(jī)構(gòu)圖 管理的依據(jù)和指導(dǎo)思想 管理的依據(jù)： 業(yè)主的招標(biāo)文件； 管理的指導(dǎo)思想 以合同為依據(jù)、以制度為準(zhǔn)繩 。 以技術(shù)為支撐、以精品為目標(biāo) 。 以溝通為橋梁、以誠信為紐帶。 土建專業(yè) 相容、覆蓋全面、 共同達(dá)標(biāo)、 用戶滿意。 與此同時(shí) 承包商將按照項(xiàng)目管理國際慣例的九大管理的職能領(lǐng)域（范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理、綜合管理）進(jìn)行管理，打造 精品工程、提升企業(yè)核心競爭力、使項(xiàng)目的利益相關(guān)者滿意。 管理的體系和機(jī)構(gòu) 管理的體系 （ 1） 項(xiàng)目部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下 、以公司相關(guān)職能部門為依托來 開展工作、實(shí)施 管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 （ 2） 公司職能部門在業(yè)務(wù)上給 項(xiàng)目部以指導(dǎo)和依托，形成項(xiàng)目上的管理主線條和矩陣管理交融相會(huì)的管理網(wǎng)格體系。 （ 3） 在本項(xiàng)目上 項(xiàng)目部將采取 總承包管理， 項(xiàng)目部是管理主體和實(shí)施主體 。 管理機(jī)構(gòu) 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置： 項(xiàng)目經(jīng)理一人、項(xiàng)目副經(jīng)理 一 人、項(xiàng)目總 工 一人，項(xiàng)目總 經(jīng)濟(jì)師 一人 。 項(xiàng)目部 下設(shè)五 個(gè)部：工程 安全 部、技術(shù)質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 、物資 設(shè)備 部、綜合管理部 。 管理的主要方法和主要措施 項(xiàng)目時(shí)間管理的措施 項(xiàng)目的時(shí)間管理在本工程項(xiàng)目中主要是指工程進(jìn)度計(jì)劃的管理和整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段中各類事件在時(shí)間空間的合理安排和精心管理，從而提高整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的效率，最終確保項(xiàng)目目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度管理措施 （ 1） 科學(xué)的制定施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 。 （ 2） 建立施工管理組織體系 。 （ 3） 保證人力、物力、財(cái)力體系 。 （ 4） 加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，在進(jìn)度控制的時(shí)間軸上 ，根據(jù)合同 編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃 ，每季初編制季度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)展和變化每月配置進(jìn)度計(jì)劃 安排，在具體實(shí)行過程中編制周進(jìn)度計(jì)劃，在工程的關(guān)鍵時(shí)期、緊張階段將編制到現(xiàn)場某一項(xiàng)具體工作日的進(jìn)度計(jì)劃。 在檢查控制手段上分為周工程例會(huì)、月綜合考核、節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰、工程關(guān)鍵時(shí)期天天查 、周周考核、每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰 考核等。 施工技術(shù)管理措施： 搞好與設(shè)計(jì)結(jié)合工作 （ 1） 項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)主管人員， 經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)院 聯(lián)絡(luò)，理解設(shè)計(jì)意圖，更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。 （ 2） 開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。 設(shè)計(jì)交底 （ 1） 積極參加 由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底。 （ 2） 在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底之前，組織 項(xiàng)目部施工 技術(shù)人員， 進(jìn)行 圖紙 會(huì)審 ， 提出問題清單， 提高設(shè)計(jì)交底工作的效果。 （ 3） 認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)交底中提出的問題，把各種問題解決在工程施工之前。 （ 4） 設(shè)計(jì)交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)概況、地基處理、主要設(shè)備、特殊材料、新技術(shù)、新工藝，以及在施工中需特別注意的事項(xiàng)。 圖紙會(huì)審 （ 1） 施工前一律要進(jìn)行圖紙會(huì)審。 （ 2） 圖紙會(huì)審工作由技術(shù)部組織實(shí)施。 （ 3） 技術(shù)部的工程技術(shù)主管人員和專業(yè)施工單 位的工程技術(shù)人員，必須參加圖紙會(huì)審 。 （ 4） 圖紙會(huì)審的內(nèi)容 主要是：全面核對(duì)各專業(yè)施工圖內(nèi)容，圖面尺寸，各專業(yè)交接點(diǎn)、接口、中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等，會(huì)審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。所有參加會(huì)審的單位對(duì)會(huì)審提出的問題都應(yīng)逐一落實(shí)解決。 （ 5） 圖紙會(huì)審應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，由技術(shù)部制定會(huì)審計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （ 6） 圖紙會(huì)審應(yīng)形成紀(jì)要。 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò) （ 1） 技術(shù)部要加強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理工作。 （ 2） 施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和圖面問題，由技術(shù)主管部門與設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。 技術(shù)交底 （ 1） 工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。未進(jìn)行技術(shù)交底 的工程不得開工。 （ 2） 技術(shù)交底由工 程項(xiàng)目 總工程師或 主管工程技術(shù)人員（一般為專業(yè)施工組 織設(shè)計(jì)編制人） 。 （ 3） 技術(shù)交底的主要內(nèi)容為： A、 工程內(nèi)容交底； B、 施工圖交底； C、 施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)交底