【正文】 品，力爭顧客最終滿意率超 96%”的質(zhì)量目標。分質(zhì)量目標主要分布在與質(zhì)量管理體系有關(guān)的各作業(yè)層面上，向顧客提供100%合格 產(chǎn)品即為產(chǎn)品出廠合格率達到 100%，故而在產(chǎn)品實現(xiàn)的三個主要環(huán)節(jié)中：裁剪一次合格率 96%，最終合格率 100%；縫紉一次合格率 96%，最高檔精品服裝智能化生產(chǎn)線建設(shè) 項目可行性研究報告 6 終合格率 100%；整燙一次合格率 96%，最終合格率 100%；確保產(chǎn)品最終出廠合格率 100%。建立起與國際接軌的質(zhì)量管理體系，公司于 1998 年在省內(nèi)同行中率先通過 ISO9002 國際質(zhì)量體系認證，并于 2020 年又順利通過了2020 版的 ISO9001 質(zhì)量體系認證 工作，獲得了中國質(zhì)量認證中心頒發(fā)的認證證書。 （ 4）快速反應(yīng)能力優(yōu)勢 公司歷經(jīng) 20余年通過培育自己的設(shè)計能力、多年打樣技術(shù) 經(jīng)驗的積累，對服裝生產(chǎn)線進行了柔性化的改造，終于將 1998年公司平均 3個月的交貨期縮短到目前國內(nèi)最具競爭力的 20天交貨期。公司在服裝制造速度上基本能夠滿足高檔時裝每月推出新產(chǎn)品對服裝制造商提出的交貨期要求。 以往熨燙等服裝后整理工序一般要在上柜后完成，為能夠使客戶降低成本、加快上市周期，公司成立了專門售后服務(wù)部門完善了服裝制造的后處理等工序，形成較為完備的服裝制造一條龍體系。 項目計劃目標： （ 1） 總體目標 實施本項目的總體目標是在利用公司現(xiàn)有生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上，通過引進國際先進的服裝設(shè)計軟件及設(shè)備， 進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品水平和附加值，形成年產(chǎn) 10萬套高檔精品服裝的生產(chǎn)能力，為公司日益增長的銷售提供可靠的生產(chǎn)保障，配合公司向綜合性服飾品牌拓展的戰(zhàn)略。其具體分項指標詳見下表： 項目預計總投資 563萬元（其中需新增投資 405 萬元） 項目執(zhí)行期內(nèi) 計劃實現(xiàn)指標 本項目完成時，達到年產(chǎn) 10 萬件高檔精品服裝的生產(chǎn)能力 項目起止時間 2020 年 1 月～ 2020 年 6 月 高檔精品服裝智能化生產(chǎn)線建設(shè) 項目可行性研究報告 7 （ 2） 經(jīng)濟目標 本項目計劃完成時，預計年工業(yè)總產(chǎn)值可達到 2140萬元，年工業(yè)增加值為 1070 萬元，實現(xiàn)年銷售收入 2020 萬元，年凈利潤 360 萬元，年繳稅總額 319 萬元。 （ 3） 產(chǎn)品執(zhí)行標準 本項目生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將嚴格按照國家行業(yè)檢測標準、成品出廠檢驗標準等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體產(chǎn)品質(zhì)量標準主要包括： GB/T 26642020：男西服、大衣 GB/T 26652020：女西服、大衣 GB/T 26662020：男、女西褲 GB/T 26601999：襯衫 FZ/T 810082020：茄克衫 FZ/T 810072020：單、夾服裝 GB/T 184012020：紡織品甲醛含量的限定 GB/T 161601995：服裝人體測量的部 位與方法 FZ/T 800041998：服裝成品出廠檢驗規(guī)則 FZ/T 800022020：服裝標志、包裝、運輸、貯存 （ 4） 階段目標 本項目實施的各主要階段 具體 目標詳見下表： 時間進 度 目標任 務(wù) 2020 年 1 月～ 4 月 進行項目可行性論證或評估， 進一步優(yōu)化項目方案 2020 年 5 月～ 9 月 完成設(shè)備的購置、安裝及調(diào)試 2020 年 10 月～ 12月 根據(jù)調(diào)試結(jié)果，修正和完善設(shè)計方案，對生產(chǎn)線和工藝流程進行改進，安排下一步的生產(chǎn)和銷售，基本完成項目目標任務(wù) 高檔精品服裝智能化生產(chǎn)線建設(shè) 項目可行性研究報告 8 2020 年 1 月～ 4 月 進一步完善生產(chǎn)工藝條件，實現(xiàn) 規(guī)?；a(chǎn) 2020 年 5 月 產(chǎn)品隨機抽樣，送有關(guān)法定行檢部門檢測 2020 年 6 月 準備項目鑒定資料，并提交鑒定或驗收 高檔精品服裝智能化生產(chǎn)線建設(shè) 項目可行性研究報告 9 二、申報企業(yè)情況 申報企業(yè)基本情況： 時裝實業(yè)有限公司創(chuàng)建于 1984年，成立時的注冊資本為 180萬元，法定代表人陳 某某 。本公司是一家集時裝、職業(yè)裝等 系列服飾產(chǎn)品 設(shè)計、生產(chǎn)銷售與服務(wù)為一體的現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)企業(yè)，先后從美國、德國、日本引進國際先進水平的服裝生產(chǎn)線，并擁有一支高素質(zhì)的設(shè)計人員和技術(shù)隊伍。我公司以其高雅的品味、流暢的板型、精致的做工、新穎高質(zhì)的面料、完善的售后服 務(wù)，率先在全國 20多個省、直轄市及自治區(qū)設(shè)立了百余家銷售網(wǎng)點。 公司本著“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，綜合運籌，提高效益”的原則，實行市場多元化、品種多樣化的經(jīng)營方式，在鞏固傳統(tǒng)國內(nèi)職業(yè)裝市場的同時，大力拓展中高檔休閑服裝等新興市場，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。 連續(xù)幾年在大連國際服裝節(jié)上成為西南地區(qū)唯一參展品牌，贏得較高的商業(yè)信譽，受到了廣大消費者的青睞，為 本地 服裝界樹立良好的形象。 公司始終堅持“以誠信為原則、以人才為根本、以管理為中心”的企業(yè)經(jīng)營方針，以“一流的產(chǎn)品、一流的質(zhì)量、一流的效益”為目標，以市場和效益為中心，以“ 技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新”為手段，通過“市場＋技術(shù)＋資本＋制度”的運作 模式 ，做深、做透服裝制作主業(yè)，不斷提高產(chǎn) 品科技含量，不斷提高對市場的高度適應(yīng)能力與快速反應(yīng)能力，開創(chuàng)多元化經(jīng)營的新局面。 產(chǎn)品曾榮獲 1998年 國家 質(zhì)量監(jiān)督總局頒發(fā)的“產(chǎn)品質(zhì)量達國際標準證書”， 1997 年 被評為 省名牌產(chǎn)品，其 品牌 商標也被評為 省著名商標 ；此外，企業(yè)先后 多次 被省、市政府評為先進企業(yè)、重點骨干企業(yè)、重合同守信用企業(yè)。 高檔精品服裝智能化生產(chǎn)線建設(shè) 項目可行性研究報告 10 企業(yè)開發(fā)能力論述： （ 1） 項目技術(shù)負責人 本項目技術(shù)負責人為 梁 某某 女士，由其 全面負責本項目的 總體 規(guī)劃與組織、協(xié)調(diào)等工作。 梁 某某 ，現(xiàn)年 35 歲，大學本科，工程師?，F(xiàn)任 時裝實業(yè)有限公司 總經(jīng)理。 （ 2） 項目主要參加人員 本項目 主要參加人員及具體分工詳見下表： 姓 名 年齡 學歷 所學專業(yè) 職務(wù) /職稱 分 工 梁 某某 35 本科 經(jīng)濟管理 總經(jīng)理 全面負責公司整體工作 朱 某某 30 本科 紡織服裝設(shè)計 技 師 負責 CAD設(shè)計系統(tǒng)開發(fā) 劉 某某 45 本科 紡織 技 師 負責產(chǎn)品終檢 鄧 某某 30 本科 市場營銷 營銷經(jīng)理 負責營銷部整體工作 王 某某 45 本科 工業(yè)會計 高級會計師 負責財務(wù)部整體工作 （ 3） 企業(yè)人員概況 目前我公司現(xiàn)有職工 110人，平均年齡為 29 歲；具有大專以上學歷的有 34 人，占職工總數(shù)的 33%（其中高級職稱 3人、中級職稱 12 人）。企業(yè)職工中，管理人員占 8%、從事技術(shù)開發(fā)人員占 15%、生產(chǎn)人員占 75%、銷售人員占 27%。 （ 4） 新產(chǎn)品開發(fā)情況 本公司自成立以來一直致力于不斷的技術(shù)開發(fā)及創(chuàng)新。公司已經(jīng)成立了技術(shù)開發(fā)中心，目前正在申報市級技術(shù)開發(fā)中心。本公司將充分利用自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，加強與大專院校及科研院所的聯(lián)系，以形成產(chǎn)學研一體化的技術(shù)自主創(chuàng)新體制，進一步加強服裝設(shè)計開發(fā)力度，提高服裝設(shè)計 的整高檔精品服裝智能化生產(chǎn)線建設(shè) 項目可行性研究報告 11 體水平，除保持在職業(yè)服產(chǎn)品的優(yōu)勢外，逐步轉(zhuǎn)向中高檔休閑服飾類產(chǎn)品領(lǐng)域進行拓展。 企業(yè)質(zhì)量管理情況： 公司于 1998 年通過了 ISO9002 國際質(zhì)量管理體系認證，并于 2020 年通過了 ISO9001:2020 升級換版認證，根據(jù)該質(zhì)量管理體系的要求，公司實行全面質(zhì)量管理。 在原材料質(zhì)量控制中，原材料品管組長負責對所有原材料入庫前的送樣檢測及剪裁工藝標準執(zhí)行的監(jiān)督工作。首先對供應(yīng)商進行評估，篩選合格、信譽良好的供應(yīng)商。其次是在物料入庫前，由專職品檢人員進行物性、外觀質(zhì)量和性能參數(shù)的檢查檢測，所有原材料經(jīng)檢 測合格后方可采購，入庫后的原材料要再進行送樣檢測，原材料經(jīng)品檢員檢驗后方可投入生產(chǎn)，杜絕不合格物料進入生產(chǎn)過程。 在生產(chǎn)過程質(zhì)量控制中，公司推行“ 5S”現(xiàn)場管理模式，在重點工序設(shè)質(zhì)量控制點，設(shè)有專職品檢員，在各生產(chǎn)單位設(shè)專職品管員和品質(zhì)負責人，實行“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，由品管部負責組織生產(chǎn)工藝流程規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，新產(chǎn)品的首檢須在品管部的組織下進行。在批量產(chǎn)品包裝入庫前均需對產(chǎn)品隨機抽樣，對樣品實施內(nèi)在物性檢測，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到公司產(chǎn)品質(zhì)量控制標準。品管組長每天組織品檢員召開品質(zhì)例會，對各生 產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量進行分析，提出相應(yīng)的改進措施；品管組長每周不定期對各生產(chǎn)線產(chǎn)品進行抽檢評比，對品檢員工作進行考核，品管部每周召集一次全體品檢員會議，對一周車間的工藝標準執(zhí)行情況、品質(zhì)標準的實施情況進行分析，并對各車間的品質(zhì)進行評比。 公司針對產(chǎn)品質(zhì)量控制的所有生產(chǎn)工序編制了質(zhì)量手冊、品質(zhì)檢驗標準、現(xiàn)場作業(yè)指導書、工藝執(zhí)行標準、設(shè)備檢修保養(yǎng)手冊、部門工作手冊高檔精品服裝智能化生產(chǎn)線建設(shè) 項目可行性研究報告 12 和其它程序文件，從原輔材料進廠到成品出廠設(shè)立了近 20 個重點工序質(zhì)量控制點，保證了生產(chǎn)全過程的工藝質(zhì)量，公司健全有效的質(zhì)量控制體系保證了產(chǎn)品的物理技術(shù)性能指標， 樹立了品牌效應(yīng)和較好的社會效益。 同時，公司遵循國家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理的有關(guān)法規(guī)，按照國家投訴處理標準、消費品售后服務(wù)方法和要求，建立了完善的產(chǎn)品質(zhì)量投訴管理體系，完善了產(chǎn)品售后服務(wù)體系。公司不斷強化全員質(zhì)量意識，并實行產(chǎn)品質(zhì)量問責制，在公司內(nèi)部推行全面質(zhì)量管理和顧客滿意工程。公司建立了顧客投訴和質(zhì)量糾紛處理程序的規(guī)章制度，規(guī)范了投訴和糾紛受理、分級處理、質(zhì)量仲裁檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定、法律事務(wù)、移送催辦、信息統(tǒng)計分析等具體工作要求。 企業(yè)發(fā)展思路： 公司的長期發(fā)展目標是成為一家品牌知名、管理科學、創(chuàng)新能 力強、核心競爭力明顯、集約化、規(guī)模化的服飾品牌運營商。 品牌戰(zhàn)略方面，公司堅持“以質(zhì)量為基礎(chǔ)，設(shè)計為靈魂，營銷為活力，文化為源泉，國際化為導向”的品牌理念，提升產(chǎn)品品牌，打響服務(wù)品牌，開拓技術(shù)品牌，不斷提升品牌知名度、市場美譽度和顧客忠誠度。 市場戰(zhàn)略方面，通過整合完善提升國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對營銷信息的實時監(jiān)控和動態(tài)管理，提高公司物流、信息流和資金流的管理效率，增強公司的快速反應(yīng)能力、適應(yīng)性和競爭力。 產(chǎn)品戰(zhàn)略方面，公司堅持以職業(yè)裝服飾產(chǎn)品為主，在穩(wěn)步發(fā)展正裝產(chǎn)品的情況下，進一步推進品牌延伸，適應(yīng)正裝休 閑化的發(fā)展動向，適當提