【總結(jié)】1課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點復(fù)習(xí)2班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長在企業(yè)中
2025-01-09 22:24
【總結(jié)】QQQQ(上海)電腦有限公司1課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點復(fù)習(xí)2班組長在現(xiàn)代企
2025-01-08 13:53
【總結(jié)】目錄壹、班、組長人員的職責(zé)與角色一、督導(dǎo)人員之定義二、督導(dǎo)人員之責(zé)任貳、第一線督導(dǎo)人員的品質(zhì)管理一、如何進(jìn)行品質(zhì)管理二、如何維持品質(zhì)參、生產(chǎn)線的工作一、生產(chǎn)管理的基本機能二、制造流程及數(shù)據(jù)管理三、合理化的存貨管理四、整理加速生產(chǎn)的必需條件五、檢核加速生產(chǎn)的加工條件六、基準(zhǔn)日程的縮短七、加速生產(chǎn)的加工方法
2025-08-04 18:12
【總結(jié)】博采眾長鰲里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理,誠信明德如何做好生產(chǎn)計劃調(diào)度員?博采眾長鰲里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理,誠信明德目錄一、生產(chǎn)管理常見的一些現(xiàn)象二、生產(chǎn)計劃類型三、計劃制定準(zhǔn)備知識四、生產(chǎn)計劃組織計劃員、調(diào)度員及其崗位職責(zé)五、生產(chǎn)計劃編制六、生產(chǎn)計劃控制
2025-01-08 09:49
【總結(jié)】如何做好生產(chǎn)計劃和物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E
2025-01-08 11:44
【總結(jié)】第一篇:如何做好生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理 如何做好生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理 一、車間管理的主要任務(wù) 1、健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn) 車間的中心任務(wù)是生產(chǎn),圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此...
2024-11-04 22:21
【總結(jié)】培訓(xùn)教材管理干部如何做好生產(chǎn)管理工作編制:祁永強蘇州美凱特精工制造有限公司?管理干部如何做好生產(chǎn)線管理工作一:干部與一般員工之差異:二
2025-07-31 16:15
【總結(jié)】如何做好計劃marketing主要內(nèi)容1、計劃工作的意義2、如何制定計劃凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢不要只把目標(biāo)刻在石頭上,而計劃卻寫在沙灘上。一、計劃制定的意義什么是計劃計劃的誤區(qū)計劃的
2025-08-05 06:50
【總結(jié)】1如何做好生涯規(guī)劃,充滿喜悅?cè)松?、生涯?guī)劃的意義一、以既有的成就為基礎(chǔ),確立人生的方向,提供奮鬥精進(jìn)的策略二、整合個人、事業(yè)與家庭三、突破生活的格線,塑造清新充實的自我貳、正確的心理認(rèn)知一、認(rèn)清人生的價值
2025-06-13 10:35
【總結(jié)】如何做好PPT結(jié)構(gòu)化思考形象化表達(dá)用圖表說話,做一流PPT(培訓(xùn)演示)毛麗清多種表達(dá)方式文字圖形色彩動畫2你能看懂這頁幻燈片在講什么嗎?3你愿意看這樣的幻燈片嗎?4為什么要做PPT5
2025-05-03 22:06
【總結(jié)】主講:苑國輝1課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點復(fù)習(xí)
2025-01-18 15:56
【總結(jié)】主管如何做好生產(chǎn)線之管理工作主管之定義(基層主管)1.工頭:主管最初的涵義是指拖車工人或挖渠工人的首領(lǐng),也即“工頭”2.“上帝”管:在西方,“主”即為“上帝”,“主”管即為“上帝”管,請你相信“上帝”,直接管理的人絕對不是平庸之輩,可見主管之重要性。3.
2025-01-08 10:36
【總結(jié)】2022年1月總管理處/教育訓(xùn)練組如何做好市調(diào)總管理處/教育訓(xùn)練組2課程目標(biāo)課程結(jié)束時,你將有能力做到?進(jìn)行一次正確的市調(diào)?課長/組長講師?所有參與市調(diào)人員學(xué)員?投影片訓(xùn)練方式?時間總管理處/教育訓(xùn)練組3課程目標(biāo)?
2025-07-18 20:49
【總結(jié)】如何做好產(chǎn)品陳列?一、商品本身就是廣告二、好的陳列---抵半個促銷員、半個藝術(shù)家、和一打廣告商三、低劣的陳列在說:“買我吧,傻瓜!”中等的陳列在說:“買我吧,尊敬的主人!”高明的陳列什么也不說,僅僅拋出一個媚眼市場的機會?·平均而言71%的購買決定是在終端做出
2025-08-22 15:48
【總結(jié)】1如何做好采購預(yù)算北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院物流管理系周建勤副教授158102319022預(yù)算問題?某企業(yè)財務(wù)部王處長望著窗外沉悶的夜色愁眉不展,集團公司要求上報下一年度的預(yù)算。然而,“預(yù)算不準(zhǔn)”的老問題卻令人絞盡腦汁?;貞浧饸v年預(yù)算工作的開展,酸甜苦辣歷歷在目:–預(yù)算例會,公司上下總是重視不夠,似乎只是財務(wù)
2025-01-05 14:17