如何做好計劃-文庫吧
2025-07-21 06:50 本頁面
【正文】 ，并惡性循環(huán)！ 緊急但不重要 20％ 不緊急不重要 0％ 緊急且重要 20％ 不緊急但重要 60％ L 重要度 H H 緊 急 度 L 計劃的目的 計劃可以給出方向，減少變化的沖擊。 計劃是一種協調過程 計劃可以減小不確定性。 計劃還可以減少重疊性和浪費性的活動。 計劃設立目標和標準以便于進行控制及考核業(yè)績。 二、如何制定計劃 公司現行計劃的種類 制定計劃需考慮的關鍵要素 目標的制定 科學的計劃方式 公司現行計劃的種類 年度計劃 月度計劃 （后附范例） 周計劃 日計劃 制定計劃需考慮的關鍵要素 環(huán)境分析 階段目標 時間 步驟 方案選擇 計劃文件編制 目標的制定 目標的制定要符合 SMART原則： S——— 具體的 M———可衡量的 A——— 可實現的 R——— 相關的 T——— 有時間限制的 何為 SMART S —— 具體的 “ 這個目標是否告訴上級具體的、最終完成的是什么？ ” M —— 可考核的（考核標準） “ 上級知道如何衡量該工作結果嗎？ ” A —— 具有一定挑戰(zhàn)性的 “ 這個目標是否是具有挑
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