博客專用如何做好it規(guī)劃-文庫吧
2025-09-15 15:44 本頁面
【正文】 ?決定信息系統(tǒng)成功的三個最重要的要素：客戶參與程度、高層管理者的支持和明確的需求說明。 Inspur group 二、信息技術(shù)應用成敗的因素 IT規(guī)劃狀況： 國外： 年銷售額 做 IT規(guī)劃的比例 大于 10億美元 95% 19億美元 % 小于 1億美元 % 國內(nèi)：沒有統(tǒng)計資料，經(jīng)局部調(diào)查很少 Inspur group 三、什么是 IT規(guī)劃？ IT規(guī)劃是指信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ISSP： Information System Strategic Planning。 在充分、深入研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（愿景）、業(yè)務策略和管理的基礎上，形成信息系統(tǒng)的愿景、信息系統(tǒng)的組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)各部份的邏輯關系，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。 IT規(guī)劃的目標：實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。 IT規(guī)劃的好處：達成管理信息化的真正共識；降低管理信息化的風險；科學確定信息化建設的投資 Inspur group 三、什么是 IT規(guī)劃？ IT規(guī)劃是產(chǎn)品。是對公司利用信息系統(tǒng)提升公司競爭力的體系化、全局性的思考成果，體現(xiàn)為一些文檔。 IT規(guī)劃是過程。制定 IT規(guī)劃的過程就是企業(yè)上下對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織、流程、數(shù)據(jù) /信息 應用系統(tǒng)和信息系統(tǒng)全面的溝通、交流和達成共識的過程。是企業(yè)的決策者、管理層和廣大職工對信息系統(tǒng)應用、實施規(guī)律認識的過程?？梢源蟠蠼档凸芾硇畔⑾到y(tǒng)的實施風險，提高成功率和節(jié)約成本的效果。 Inspur group 四、 IT規(guī)劃的內(nèi)容 項目啟動 項目調(diào)研 戰(zhàn)略審視 確定 IT支撐點和 IT愿景 BPR 基礎設施建設規(guī)劃 IT組織架構(gòu) 實施計劃 應用系統(tǒng)框架 Inspur group 項目啟動 必要條件 管理層（特別是一把手）高度重視和全力支持 要有廣泛的群眾基礎，特別是業(yè)務部門要有廣泛的認知和認同 必要的資源保障。人力、物力和財力。 Inspur group 項目啟動 組織機構(gòu) IT 規(guī)劃 項目經(jīng) 理 IT愿景規(guī)劃小組 應用系統(tǒng)規(guī)劃小組 基礎設施規(guī)劃小組 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃小紐 Inspur group 項目啟動 組建項目組和確定項目經(jīng)理 非常扎實的管理技能：明確目標、合理授權(quán)、團結(jié)客戶 極強的溝通協(xié)調(diào)能力和領導能力 對用信息技術(shù)如何支持該行業(yè)管理的深刻洞察力 Inspur group 項目調(diào)研 調(diào)研前期的準備 現(xiàn)有資料的整理和消化：行業(yè)背景和發(fā)展、企業(yè)歷史沿革、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、主要業(yè)務流程、 IT在企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀、已實施項目的基本情況。 知識準備：內(nèi)部培訓、編寫調(diào)研計劃 準備調(diào)研提綱和設計調(diào)查問卷。 Inspur group 項目調(diào)研 調(diào)研 充分準備， 進行 有效的交流和溝通 及時總結(jié)調(diào)研情況 .戰(zhàn)略導出 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，信息化如何支持？ .差距問題分析 業(yè)務部門的需求與現(xiàn)狀問題分析 .問題的解決方案和實施策略 根據(jù)問題的分類，提出信息化解決方案和策略 Inspur group 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略的定義 規(guī)劃、指揮大型軍事行動的科學。在和敵人正式交鋒前調(diào)動軍隊進入最具優(yōu)勢的位置。 韋氏新世界詞典
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