【正文】 的嚴(yán)密的組織準(zhǔn)則或某種強(qiáng)烈的信條 ?4競爭對(duì)手如何估計(jì)同產(chǎn)業(yè)中其他企業(yè)的競爭能力 ?是否過高或者過低地估計(jì)了其中的任何一位 ?5 競爭對(duì)手如何預(yù)測(cè)產(chǎn)品的未來需求和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ?它的預(yù)測(cè)依據(jù)是否充分可 靠 ?對(duì)其當(dāng)前的行為決策有何影響 ? ？ 1 競爭對(duì)手的市場(chǎng)占有率如何 ?產(chǎn)品在市場(chǎng)上是如何分布的 ?采取什么樣的銷售方式 ?有什么特殊的銷售渠道和促銷策略 ?2研究開發(fā)的能力如何 ?投入資源如何 ?3其產(chǎn)品價(jià)格如何制定 ?在產(chǎn)品成本、要素成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素中哪些產(chǎn)品對(duì)成本影響較大 ?4采取的一般競爭戰(zhàn)略屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ,還是差異化戰(zhàn)略 ,還是集中化戰(zhàn)略 ? ？ 1 核心能力 2 增長能力 3 快速反應(yīng)能力 4 適應(yīng)變化的能力 5 持久力 要有哪幾種形式？ 答 :事前預(yù)告、交叉回避、事后宣告、競爭者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決。 ？ P59 ？ 經(jīng)營資源的戰(zhàn)略意義在于不僅能保證企業(yè)獲得最大限度的利潤 ,而且可以左右企業(yè)的成長及其未來命運(yùn) .1 有行形資源 .包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、組織資源 .2無形資源 .包括技術(shù)資源、商譽(yù) . ？ 答：價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、營銷、供貨以及對(duì)立品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。 ? 1 基本活動(dòng) ,包括進(jìn)貨后勤、生 產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、市場(chǎng)營銷、服務(wù) 2 輔助活動(dòng) ,包括采購、研究開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) . ？ 答：戰(zhàn)略能力分析主要包括財(cái)務(wù)能力、營銷能力、組織效能分析、企業(yè)文化業(yè)績分析。 ? 答：①收益性指標(biāo)。分析收益性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)一定時(shí)期的收益及獲利能力，主要指標(biāo)含義及計(jì)算公式。②安全性指標(biāo)。安全性指的是企業(yè)經(jīng)營的安全程度，也可以說是資金高度的安全性。③流動(dòng)性指標(biāo)。分析流動(dòng)性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)狀況，掌握企業(yè)資金的運(yùn) 用效率。④成長性指標(biāo)。分析成長性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢(shì)，一個(gè)企業(yè)即使收益性高，但成長性不好，也就表明其未來盈利能力下降。因此，以發(fā)展的眼光看企業(yè)，動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)財(cái)務(wù)資料，對(duì)戰(zhàn)略制定來說特別重要。計(jì)算這類指標(biāo)比較簡單，即將前期指標(biāo)作分母，本期指標(biāo)作分子，求得增長率。⑤生產(chǎn)性指標(biāo)。分析生產(chǎn)性指標(biāo)，目的在于了解在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力、水平和成果的分配。 ？ 1 產(chǎn)品競爭能力 2 銷售活動(dòng)能力 3 新產(chǎn)品開發(fā)能力 4 市場(chǎng)決策能力 好的組織應(yīng)體現(xiàn)哪些原則 ? 1 有效性原則 2 統(tǒng)一指揮原則 3 合理管理層次和幅度原則 4 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 . ？ 答：①管理層次和幅度的合理性的問題。管理層次是指組織內(nèi)所劃分的不同等級(jí)的層級(jí)數(shù)，管理幅度則是指一名上級(jí)主管人員直接管理的下級(jí)單位或人數(shù)。管理層次決定了組織的縱向結(jié)構(gòu)，管理幅度則決定了組織的橫向結(jié)構(gòu)。管理層次與管理幅度這間成反比例關(guān)系，如果加大管理幅度，那么管理層次可以相應(yīng)減少，反之則相應(yīng)增加。分析管理層次，主要考慮管理層次與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營范圍是否適應(yīng)，管理層次的演變是否 與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，各管理層次之間能否形成有效的待級(jí)鏈。分析管理幅度，主要是對(duì)每個(gè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人的管理幅度進(jìn)行評(píng)價(jià)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，無論是在哪一個(gè)層次，都只能直接管理一定的范圍，否則人的精力就達(dá)不到有效管理的要求。一般來說，在工作性質(zhì)和內(nèi)容相似的情況下，管理人員的工作能力強(qiáng)，訓(xùn)練程度較高，授權(quán)比較充分，上下級(jí)信息交流和反饋迅速成，組織系統(tǒng)內(nèi)容易協(xié)調(diào)的情況下，管理幅度則相對(duì)可大一些。反之亦然。②職責(zé)和職權(quán)的對(duì)等性問題。根據(jù)職責(zé)、職務(wù)、職權(quán)的等價(jià)關(guān)系原則，對(duì)管理組織要進(jìn)行如下分析，從而評(píng)價(jià)組織設(shè)計(jì)的合理性。 A 職責(zé)、職務(wù)、職權(quán)是否能形成體系，是否貫徹了職責(zé)層層負(fù)責(zé)、職權(quán)層層予原則。 B 在任何職位上，職責(zé)和職權(quán)是否對(duì)等；上級(jí)向下級(jí)派工作任務(wù)時(shí)，是否授予了相應(yīng)的權(quán)限。 C 各管理職位的責(zé)任是否明確，是否既包括了該職位的務(wù)務(wù)管理性質(zhì)和責(zé)任，又包括了諸如任務(wù)分配、對(duì)下屬的激勵(lì)、管理、培養(yǎng)等責(zé)任。 D 各職位上的管理者是否明確自己的職責(zé)、對(duì)誰負(fù)責(zé)、從哪里得到權(quán)力、擁有什么權(quán)限。 ? 1 文化特征 2 文化建設(shè)過程 3 文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性 4 文化的環(huán)境適應(yīng)性 ？ 答：企業(yè) 業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容目標(biāo)的完成情況、戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、成績與經(jīng)驗(yàn)。 ？ 1 現(xiàn)存問題的內(nèi)容 2 現(xiàn)存問題的重要程度 3 解決問題的可能性 ？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理 共 7 頁 2 核心能力不僅僅是有關(guān)協(xié)調(diào)技術(shù)趨勢(shì)與發(fā)展路徑的知識(shí) ,它還包括關(guān)于組織的熟練協(xié)作和傳遞價(jià)值的知識(shí) .核心能力還包括對(duì)跨越組織邊界的工作進(jìn)行溝通交流、參與創(chuàng)造以及承擔(dān)責(zé)任 ,它涉及許多組織層次、個(gè)人和各種職能 .核心能力不會(huì)因?yàn)楸皇褂枚ネ?,它不像實(shí)物資產(chǎn)那樣會(huì)隨著時(shí)間的流逝而退化 . ？ 答：①市場(chǎng)和事業(yè) 的開拓能力。核心能力為通往多種市場(chǎng)提供潛在通道。②對(duì)消費(fèi)者福利貢獻(xiàn)的能力。核心能力應(yīng)該對(duì)最終產(chǎn)品所體現(xiàn)的消費(fèi)者福利有顯著的貢獻(xiàn)。 ③阻擋競爭者模仿的能力。核心能力應(yīng)使競爭者難以模仿。如果核心能力是某些特別技術(shù)和生產(chǎn)技能之間相協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，那么它就很難被模仿。競爭對(duì)手可能會(huì)獲得包含核心能力的某些技術(shù) ,但它會(huì)發(fā)現(xiàn)，要想全面復(fù)制核心能力擁有者的內(nèi)部協(xié)作和學(xué)習(xí)的總體方式會(huì)難上加難 . ？ 答：①占用性。②耐久性。③轉(zhuǎn)移性。④復(fù)制性。 ? (1)由企業(yè)戰(zhàn)略決策者 在企業(yè)外部或內(nèi)部環(huán)境要素中找出關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 .(2)為每個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素指定一個(gè)權(quán)重 ,以表明該要素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的相對(duì)重要程度 .(3)以 1,2,3,4,各評(píng)價(jià)值分別代表相應(yīng)要素對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略來說是主要威脅、一般威脅、一般機(jī)會(huì)、主要機(jī)會(huì) .(4)將每一關(guān)鍵戰(zhàn)略要素的權(quán)重與相應(yīng)的評(píng)價(jià)值相乘 ,得到該要素的加權(quán)評(píng)價(jià)值 .(5)將每一關(guān)鍵戰(zhàn)略要素的加權(quán)評(píng)價(jià)值加總 ,求得企業(yè)外部或內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境要素的總加權(quán)評(píng)價(jià)值 . SWOT分析法？ 答： SWOT 分析法是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)（ S）與劣勢(shì)（ W），外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（ O）與威脅（ T） ，同列在一張十字形圖表中加以對(duì)照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評(píng)價(jià)。 SWOT 分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法。 、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系是什么？ 企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述 ,這種描述在情感上能激起員工的熱情 .企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述 ,它比企業(yè)的愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向 .戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化 ,是企業(yè)追求的較大的目標(biāo) . ? 這不僅因?yàn)樗P(guān)系 著企業(yè)能否生存和發(fā)展 ,而且在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制過程中發(fā)揮作用 .1企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向 2 企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提 3 企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)基礎(chǔ) ？ 1 企業(yè)生存目的 2 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 3 企業(yè)形象 ？ 1 戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡 ,使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展 2 戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化 3 戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景 ,對(duì)各級(jí)管理人員和 廣大職工具有很大的激勵(lì)作用 ,有利于更好地發(fā)揮全體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 . ？ 答：①可接受性。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)主要是通過企業(yè)內(nèi)部人員和外部公眾來完成的，因此，戰(zhàn)略目標(biāo)首先必須能被他們理解并符合他們的利益。②可檢驗(yàn)性。為了對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的結(jié)果給予準(zhǔn)確衡量，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體。③可實(shí)現(xiàn)性。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須在全面分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣和外部環(huán)境的利弊的基礎(chǔ)上，判斷企業(yè)經(jīng)過努力后所能達(dá)到的程度。④可挑戰(zhàn)性。目標(biāo)本身就是一種激勵(lì)力量，特別是當(dāng)企業(yè)目標(biāo)充分體現(xiàn)了企業(yè)成員的共同利益， 使戰(zhàn)略大目標(biāo)和個(gè)人小目標(biāo)很好地結(jié)合在一起時(shí)，就會(huì)極大地激發(fā)組織成員的工作熱情和獻(xiàn)身精神。 ？ 1 利潤目標(biāo) 2 產(chǎn)品目標(biāo) 3 市場(chǎng)目標(biāo) 4 競爭目標(biāo) 5 發(fā)展目標(biāo) 6 職工福利目標(biāo) 7 社會(huì)責(zé)任目標(biāo) ？ 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方法是構(gòu)造戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ,使戰(zhàn)略目標(biāo)之間相互聯(lián)合、相互制約 ,從而使戰(zhàn)略目標(biāo)體系整體優(yōu)化 ,反映企業(yè)戰(zhàn)略的整體要求 .總戰(zhàn)略目標(biāo)是主目標(biāo) ,職能性戰(zhàn)略目標(biāo)是保證性的目標(biāo) . ? 答：戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。 ？ 答：如果企業(yè)經(jīng)營多種業(yè)務(wù)，那么在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，不僅要制定全企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，而且在此之后，各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或職能部門也必須確立自己的目標(biāo)。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程包括：①企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命開始戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程。②確定達(dá)到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。③把長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。④不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期或短期目標(biāo)。⑤每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門制定自己的長期和短期目標(biāo)⑥這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程 是通過組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層進(jìn)行的 ,由企業(yè)整體直至個(gè)人。 ？ 答：公司戰(zhàn)略主要有增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略幾種類型。 市場(chǎng)戰(zhàn)略的具體類型有哪些？ 1 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 .2 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 .3 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 .4 產(chǎn)品革新戰(zhàn)略 5 產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略 .6 市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 .7 市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略 .8全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 .9多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 答：（一）擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量。①轉(zhuǎn)變非使用人。②努力發(fā)掘潛在的顧客，把產(chǎn)品賣給從未使用過本企業(yè)產(chǎn)品的用戶。③把競爭者的顧客吸過 來，使之購買本企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品。（二）擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率。①增加使用次數(shù)。②增加使 用量。③增加產(chǎn)品的新用途。 （三）改進(jìn)產(chǎn)品特性。①提高產(chǎn)品質(zhì)量（即增加產(chǎn)品的功能特性）。②增加產(chǎn)品的特點(diǎn)③改進(jìn)產(chǎn)品的工樣。 ? 答：市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。 方法： ？ 企業(yè)要對(duì)它原有顧客有透徹的了解 ,能夠提供滿足顧客需要的其他產(chǎn)品 ,這種戰(zhàn)略具有一定程度的創(chuàng)新 開拓性 ,新產(chǎn)品的開發(fā)鼓勵(lì)企業(yè)從事新的探索 ,可以提高企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)步的適應(yīng)能力 ,但是這種戰(zhàn)略仍然是企業(yè)束縛了自己 ,企業(yè)的潛能僅僅被用來在原有市場(chǎng)的顧客群中尋找新的投資機(jī)會(huì) ,這可能會(huì)因?yàn)闆]有尋找到其他市場(chǎng)而導(dǎo)致較大的機(jī)會(huì)成本 ,因?yàn)槠渌袌?chǎng) ,尤其是正在成長的新市場(chǎng)可能會(huì)比企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)更加有利可圖 . ？ 答：一體化戰(zhàn)略的類型主有橫向一體化、縱向一體化、向前一體化、向后一體化、混合一體化。 ？ 1 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) ,降低經(jīng)營成本 2 穩(wěn)定供求經(jīng)濟(jì) ,規(guī)避價(jià)格波動(dòng) 3 提高差異 能力 ,樹立經(jīng)營特色 ？ 1 弱化激勵(lì)效應(yīng) 2 加大管理難度 3 加劇財(cái)務(wù)緊張 4 降低經(jīng)營靈活性 5 難以平衡生產(chǎn)能力 ？ 答：①獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。水平一體化通過收購?fù)惼髽I(yè)達(dá)到規(guī)模擴(kuò)張，這在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性明顯的產(chǎn)業(yè)中，可以使企業(yè)獲取被收購企業(yè)的技術(shù)專利、品牌名稱等無形資產(chǎn)。②減少競爭對(duì)手。水平一體化是一種收購企業(yè)競爭對(duì)手的增長戰(zhàn)略。通過實(shí)施水平一體化，可以減少競爭對(duì)手的數(shù)量，降低產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間間相互競爭的程度，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。③擴(kuò)張生產(chǎn)能力。水平一 體化是企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)張的一種形式，通過合并或聯(lián)合，可以迅速提高企業(yè)的生產(chǎn)能力與規(guī)模，與企業(yè)自身的內(nèi)部擴(kuò)張相比較，這種擴(kuò)張形式相對(duì)較為簡單與迅速。 ？ 1 管理協(xié)調(diào)問題 2 政府法規(guī)限制 ？ 1 相關(guān)多元化 2 不相關(guān)多元化 ？ 1 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) 2 分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) .3增強(qiáng)競爭能力 ？ 1 分散企業(yè)資源 ,2加大管理難度 3 提高運(yùn)作費(fèi)用 4 加劇人才缺口 ? 1 客觀評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性與能力 2 堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化 3 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián) 4 建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 ？ 1 從行業(yè)角度劃分 2 從是否通過中介機(jī)構(gòu)劃分 3 從并購動(dòng)機(jī)劃分 4 按支付方式劃分 ？ 1 推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展 2 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) 3 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力 4 獲取價(jià)值被低估的公司 5 避稅 ？ 1 戰(zhàn)略整合 ,2業(yè)務(wù)整合 .3制度整合 .4組織人事整合 .5文化整合 ？ 1 在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下選擇目標(biāo)公司 2 并購前應(yīng)對(duì)目 標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)審查 .3 合理估計(jì)自身的實(shí)力 ,4 并購后對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行迅速有效地整合 ？ 1 合資 ,2研究與開發(fā)協(xié)議 3 定牌生產(chǎn) .4特許經(jīng)營 ,5相互持股 ？ 邊界模糊 2 關(guān)系松散 3 機(jī)動(dòng)靈活 4 運(yùn)作高效 ？ 1 增強(qiáng)自身實(shí)力 ,2擴(kuò)大市場(chǎng)份額 ,3迅速獲取新技術(shù) 4 進(jìn)入國外市場(chǎng) 5 降低風(fēng)險(xiǎn) ？（論述 2） 1 慎重選擇合作伙伴 .合作各方能否真誠合作對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗有決定性影響 ,所以 ,在組建聯(lián)盟時(shí)必須選擇真正有合作誠意的伙伴 .2 建立合理的組織關(guān)系 .在戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)置之初應(yīng)該針對(duì)合作的具體情況 ,確定合理的組織關(guān)系 ,對(duì)合作各方的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的界定，防止由于組織不合理影響其正常運(yùn)作。 3 加強(qiáng)溝通。合作各方良好的溝通與協(xié)作對(duì)于聯(lián)盟的成敗有著重要影響，很多戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗是由于各方缺乏溝通所致，因此，各方應(yīng)有意識(shí)地加強(qiáng)溝通。 ？ 無變化戰(zhàn)略。 維持利潤戰(zhàn)略。 謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。 ？ 企業(yè)目前的經(jīng)營狀況良好，管理人員無法確定現(xiàn)行戰(zhàn)略的實(shí)際運(yùn)行情況，因此，自然就采取一種“維持現(xiàn)狀 ”的穩(wěn)定戰(zhàn)略。