【正文】 （接上表） 樓層 清潔服務(wù)崗位 床位數(shù) 人數(shù)配置（人） 4F 泌尿內(nèi)科 40 2 血透室 1 擔(dān)架 6 送標(biāo)本 2 電梯 1 合計 —— —— 26 表 4．門診綜合樓清潔員人數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)（情況明細(xì)表）： 樓層 清潔服務(wù)崗位 人數(shù)設(shè)置（人） 1F 急診室 1 放射科 1 傳染科 1 收費(fèi)處 1 大堂保潔 及其它功能科室日常清潔 1 2F 內(nèi)科門診 2 外科門診 2 兒科門診 1 超聲聚焦刀治療中心 1 其它功能科室 1 3F 中醫(yī)科 2 婦產(chǎn)科手術(shù)室 1 婦科 2 其它功能科室 1 （接上表） 樓層 清潔服務(wù)崗位 人數(shù)設(shè)置（人） 4F 眼科 2 耳鼻喉科 1 口腔 1 其它功能科室 1 5F 皮膚科 1 理療科 1 其它功能科室 1 6F 檢驗科 1 核醫(yī)學(xué) 1 其它功能科室 1 7F 護(hù)理部、體檢中心、其它功能科室 1 8F 人事科 、病案室、保衛(wèi)、武裝部、宣傳科 1 9F 醫(yī)院禮堂、圖書館、紀(jì)委辦、監(jiān)察辦等職能科室 1 10F 會議室等 1 替班 6 合計 40 表 5．五號樓清潔人數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn) (情況明細(xì)表 )： 樓層 清潔服務(wù)崗位 人數(shù)設(shè)置 (人 ) 1F 小兒科病區(qū) 2 2F 中醫(yī)科病區(qū) 2 （接上表） 樓層 清潔服務(wù)崗位 人數(shù)設(shè)置 (人 ) 3F 消化內(nèi)科一病區(qū) 2 4F 消化內(nèi)科二病區(qū) 2 夜班 1 合計 9 表 6. 其它清潔人數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)（情況明細(xì)表）： 清潔服務(wù)崗位 人員配置（人） 新幼兒園 2 CT 室 1 高壓氧倉 1 放射介入室 1 開水房勤雜 1 教學(xué)樓 2 制劑室 1 醫(yī)療垃圾收集 1 院內(nèi)公共衛(wèi)生保潔 15 綜合樓 2 替班 3 合計 30 二、 項 目 負(fù)責(zé) 人及管理班子 簡 介 姓名 鄭 勇 郭 勇 簡超丹 唐少蔚 于耀凱 本項目 擬任崗位 項目經(jīng)理 護(hù)理師 會計 綜合主管 清潔主管 年齡 性別 專業(yè)學(xué)歷 專業(yè)年限 現(xiàn)任職務(wù)和職稱 安排上崗的 起止時間 類似服務(wù)的經(jīng)歷、業(yè)績介紹 注： 我方的項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)）、服務(wù)、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)、合同以及各主要專業(yè)工種負(fù)責(zé)人均已列入。 列入本表人員的更換須經(jīng)發(fā)包單位同意，擅自更改或不到位均屬違約行為。 三、人員資質(zhì)證明材料 一、 醫(yī) 院后勤服 務(wù)概 述 （一）醫(yī)院后勤管理的內(nèi)容 后勤工作的內(nèi)容 醫(yī)院后勤工作從現(xiàn)代醫(yī)院的角度可包括二方面的內(nèi)容：一是后勤保障供應(yīng)系統(tǒng)，二是為方便病人就醫(yī)、生活、休養(yǎng)所提供的輔助性服務(wù)工作。具體如下： 后勤保障供應(yīng)工作 （ 1）醫(yī)院后勤設(shè)備管理：保證其正常運(yùn)行，并負(fù) 責(zé)日常維護(hù)、定期檢修、故障維修等工作。主要有供水設(shè)備（包括上水、下水和污水處理等設(shè)備）、供冷設(shè)備（包括制冷、空調(diào)及其配套設(shè)備等）、供電設(shè)備（包括變壓器、配電、自備發(fā)電機(jī)組等設(shè)備）、供熱（氣）設(shè)備（包括鍋爐及其配套設(shè)備等），電梯及其它尚有醫(yī)療氣體（氧氣等）、凈化、通訊、聲像、洗滌、交通運(yùn)輸?shù)雀黜椩O(shè)備。 （ 2）醫(yī)院建筑管理工作：主要對醫(yī)院各類房屋進(jìn)行維護(hù)、維修、定期檢修及改建、擴(kuò)建、增建、裝修等工程的組織實施和管理。 （ 3）醫(yī)院物資管理：主要對物質(zhì)在醫(yī)院內(nèi)的流轉(zhuǎn)過程進(jìn)行科學(xué)管理。包括編制物資計劃，物資的 采購運(yùn)輸，物資的驗收入庫、保管發(fā)放、統(tǒng)計核算、物資的節(jié)約使用，綜合利用和組織領(lǐng)導(dǎo)等。 （ 4）環(huán)境衛(wèi)生保潔及消毒管理：包括醫(yī)院外環(huán)境保潔和室內(nèi)環(huán)境保潔、外墻清洗等。 （ 5）飲用水衛(wèi)生管理：保證充足水量，并做好飲用水的消毒，防止水污染及院內(nèi)感染的發(fā)生。 （ 6）按照國家相關(guān)法規(guī)做好污水、污物、尸體的處理。 （ 7）醫(yī)院服裝及被服的洗滌管理。 （ 8）做好醫(yī)院環(huán)境的綠化與美化。 （ 9）醫(yī)院標(biāo)牌（信息導(dǎo)向標(biāo)志、宣傳牌、窗等）。 （ 10）醫(yī)院的安全保衛(wèi)及消防、院內(nèi)交通秩序、停車場的管理。 （ 11）醫(yī)院食堂的管理，包括職工餐 、普通病人營養(yǎng)膳食的送配餐及特殊病人的營養(yǎng)配餐和食療。 醫(yī)療輔助性服務(wù)工作： （ 1）門診掛號室、收費(fèi)處的管理； （ 2）門診咨詢、導(dǎo)診服務(wù)； （ 3）各科室、療區(qū)護(hù)工的管理； （ 4）為有需求的病人提供有償專業(yè)陪護(hù)服務(wù)工作； （ 5）其他商業(yè)性服務(wù)、商務(wù)信息服務(wù)等。 （二）后勤管理在醫(yī)院中所發(fā)揮的作用 降低了醫(yī)院后勤管理成本 在傳統(tǒng)的管理模式下，后勤管理浪費(fèi)嚴(yán)重、開支巨大，成為醫(yī)院主營服務(wù)的包袱。隨著政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位后勤管理社會化、專業(yè)化的改革，醫(yī)院將后勤服務(wù)委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)管理，不僅大大提高了醫(yī) 院后勤服務(wù)的專業(yè)化水平和服務(wù)質(zhì)量，還節(jié)約了大量的后勤服務(wù)經(jīng)費(fèi)。以 **大學(xué) 中心醫(yī)院為例，其改革之前后勤服務(wù)費(fèi)用占醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的 1/2，后勤服務(wù)公司進(jìn)駐后迅速下降， 2021 年下降到 1/9， 2021 年下降到 1/19， 2021 年下降到 1/29， 2021 年下降到 1/38。而另一個典型案例是 **大學(xué) **醫(yī)院在實施醫(yī)院后勤服務(wù)社會化改革后 5 年來后勤服務(wù)經(jīng)費(fèi)累計節(jié)約開支達(dá) 1 億元以上（摘自《 日報》 日報道）。 全面提升醫(yī)院形象 通過引入成熟的操作流程、質(zhì)量保障體系和管理經(jīng)驗降低了醫(yī)院后勤服務(wù)管理成 本，提高了醫(yī)院工作效率，為醫(yī)院創(chuàng)建新形象、樹立新品牌，從而促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步增長。 **大學(xué) 中心醫(yī)院的后勤改革是全國衛(wèi)生部、醫(yī)管局樹立