【正文】 階段成本測算，成本設(shè)計中心、分子公司配合。 第十八 條 為了真實的反應(yīng)成本的實際變化，必須保證測算分析基準(zhǔn)的一致性，在進(jìn)行投資利潤分析時，拿地后測算、 方案階段測算、施工圖階段測算、招投標(biāo)階段測算的市場銷售預(yù)計定價保持不變。 第十九 條 拿地前的投資估算成本指標(biāo)的預(yù)測由 集團(tuán)公司營銷管理中心 根據(jù)集團(tuán)各細(xì)項成本科目指標(biāo)數(shù)據(jù)庫資料，并結(jié)合當(dāng)?shù)爻杀緲?gòu)成和項目自身特點，在拿地前完成項目成本測算，經(jīng)過中心制度匯編 14 集團(tuán)公司營銷管理中心 總經(jīng)濟(jì)師、 COO、 CFO、總裁審核后，作為拿地的成本依據(jù)。 第二十 條 拿地后階段成本指標(biāo)和成本目標(biāo) （一） 集團(tuán)公司營銷管理中心 根據(jù)土地獲取的總價、拿地后項目定位、最新成本數(shù)據(jù)，在拿地前投資估算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析測算。 （二）審批流程： 集團(tuán)公司營銷管理 中心 總經(jīng)濟(jì)師→ 集團(tuán)公司營銷管理中心 總經(jīng)理→ 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心總經(jīng)理→ 集團(tuán)公司計劃考核中心 總工程師→ 集團(tuán)公司 總會計師→ CFO→ COO → CEO。 （三）拿地后階段成本指標(biāo)和成本目標(biāo)測算分析，由 集團(tuán)公司營銷管理中心 在土地獲取后， 3 日內(nèi)完成并通過審批后，上傳項目成本數(shù)據(jù)庫，各分子公司執(zhí)行。 第二十一 條 方案階段成本指標(biāo)和成本目標(biāo) （一） 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心負(fù)責(zé)提供項目最新規(guī)劃設(shè)計方案、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、最新成本數(shù)據(jù)。 集團(tuán)公司營銷管理中心 根據(jù)中心制度匯編 15 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心提供的方案、最新經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、最新成本數(shù)據(jù)，在拿地后 階段測算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析測算更新。 （二）審批流程： 集團(tuán)公司營銷管理中心 總經(jīng)濟(jì)師→ 集團(tuán)公司營銷管理中心 總經(jīng)理→ 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心總經(jīng)理→ 集團(tuán)公司計劃考核中心 總工程師→ 集團(tuán)公司 總會計師→ CFO→ COO → CEO。 （三）項目規(guī)劃方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心在方案定稿后即日、方案上報所在地規(guī)劃部門之前，以 集團(tuán)公司成本設(shè)計中心總經(jīng)理簽字確認(rèn)后的書面形式，提供給 集團(tuán)公司營銷管理中心 。 集團(tuán)公司營銷管理中心 收到指標(biāo)后， 3 日內(nèi)完成方案階段成本指標(biāo)和成本目標(biāo)測算分析，并通過審批后，上傳成本目標(biāo)數(shù)據(jù)庫 ， 各分子 公司執(zhí)行。 第二十二 條 施工圖階段成本指標(biāo)和成本目標(biāo) （一） 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心負(fù)責(zé)提供項目最新方案施工圖經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 集團(tuán)公司營銷管理中心 根據(jù) 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心提供的最新經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、最新成本數(shù)據(jù)，在方案階段測算的中心制度匯編 16 基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析測算更新。 （二）審批流程： 集團(tuán)公司營銷管理中心 總經(jīng)濟(jì)師→ 集團(tuán)公司營銷管理中心 總經(jīng)理→ 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心總經(jīng)理→ 集團(tuán)公司計劃考核中心 總工程師→ 集團(tuán)公司 總會計師→ CFO→ COO → CEO。 （三）項目施工圖經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心在施工圖定稿后 3日內(nèi)，以 集團(tuán)公司 成 本設(shè)計中心總經(jīng)理簽字確認(rèn)后的書面形式，提供給 集團(tuán)公司營銷管理中心 。 集團(tuán)公司營銷管理中心 收到指標(biāo)后， 3 日內(nèi)完成施工圖階段成本指標(biāo)和成本目標(biāo)測算分析，并通過審批后，上傳成本目標(biāo)數(shù)據(jù)庫 ， 各分子公司執(zhí)行。 第二十三 條 招投標(biāo)階段成本指標(biāo)和成本目標(biāo) （一） 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心負(fù)責(zé)提供項目最新招投標(biāo)結(jié)果。 集團(tuán)公司營銷管理中心 根據(jù)成本設(shè)計中心提供的最新招投標(biāo)結(jié)果、最新成本數(shù)據(jù)，在施工圖階段測算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析測算更新。 中心制度匯編 17 （二） 審批流程： 集團(tuán)公司營銷管理中心 總經(jīng)濟(jì)師→ 集團(tuán)公司營銷管理中心 總經(jīng)理→ 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心總經(jīng)理→ 集團(tuán)公司 計劃考核中心 總工程師→ 集團(tuán)公司 總會計師→ CFO→ COO → CEO。 （三） 項目招投標(biāo)結(jié)果由 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心在方案招標(biāo)結(jié)束后 1 日內(nèi)，以 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心總經(jīng)理簽字確認(rèn)后的書面形式，提供給 營銷管理中心 ， 集團(tuán)公司營銷管理中心 收到指標(biāo)后， 3 日內(nèi)完成招投標(biāo)階段成本指標(biāo)和成本目標(biāo)測算分析，并通過審批后，上傳成本目標(biāo)數(shù)據(jù)庫 ， 各分子公司執(zhí)行。 第二十四 條 集團(tuán)公司營銷管理中心 進(jìn)行各階段項目成本測算時， 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心、各分子公司的相關(guān)業(yè)務(wù)部門必須認(rèn)真配合，提供測算時所需要的各種經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，對于配合不到位的部門， 可以提請 集團(tuán)公司計劃考核中心 進(jìn)行考核和監(jiān)督。 第二十五 條 各階段成本目標(biāo)必須包含的表格內(nèi)容：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表、成本表（每項成本必須注明責(zé)任部門并要求 集團(tuán)公司中心制度匯編 18 計劃考核中心 進(jìn)行考核）、利潤表和現(xiàn)金流量表。 第二十六 條 招投標(biāo)階段目標(biāo)成本完成并經(jīng)過集團(tuán)審批后，集團(tuán)公司營銷管理中心 下發(fā)，由各分子公司預(yù)算部進(jìn)行成本總體控制， 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心、 集團(tuán)公司營銷管理中心 監(jiān)督指導(dǎo)；各分子公司預(yù)算部負(fù)責(zé)出具項目成本監(jiān)控月報和填報 K3 成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對項目成本控制情況進(jìn)行每月評估。 第二十七 條 項目竣工完成后，各分子公司預(yù)算 部必須進(jìn)行項目的成本后評估，對項目成本控制情況進(jìn)行總體評估，總結(jié)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并修訂本公司成本數(shù)據(jù)庫，經(jīng) 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心確認(rèn)后，轉(zhuǎn)發(fā)至 集團(tuán)公司營銷管理中心 ，作為后續(xù)項目測算和指標(biāo)下達(dá)的參考。 第二十八 條 集團(tuán)公司 成本設(shè)計中心對各分子公司成本控制及分項成本指標(biāo)落實情況每月進(jìn)行評估。 第二十九 條 集團(tuán)公司營銷管理中心 對項目各階段性成本目標(biāo)的落實情況進(jìn)行評估和對比分析。 中心制度匯編 19 第四章 附 則 第三十 條 本管理制度由 集團(tuán)公司營銷管理中心 制定，自公布下發(fā)之日起實施，原有相關(guān)規(guī)定同時廢止。 第三十一 條 本管理制 度的解釋權(quán)歸 集團(tuán)公司營銷管理中心 。 中心制度匯編 20 DCZX03 營銷篇 營銷類招投標(biāo)管理辦法 第一章 總則 為保證集團(tuán)營銷工作更好的健康有序發(fā)展，合理控制并降低成本，規(guī)避選擇合作方風(fēng)險，規(guī)范集團(tuán)營銷類招投標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)法律及公司管理流程特此制定本制度。 第一條 使用范圍： 本制度適用于 XXXX（中國）置業(yè)有限公司所屬置業(yè)類分子公司 。 第二條 營銷采購招標(biāo)的項目包括： 規(guī)定但不限于平面媒體、全案廣告公司、各類活動、展會、網(wǎng)絡(luò)、戶外、（專業(yè)房地產(chǎn)網(wǎng)）、各類印刷品（樓書、 DM、專業(yè)雜志、招商手冊）等。 上述營銷采購招標(biāo)項目由各置業(yè)類分子公司成立營銷采購招標(biāo)小組 。 第二章 招標(biāo)小組人員組成及分工 第三 條 營銷采購招標(biāo)小組是集團(tuán)招投標(biāo)委員會下屬機構(gòu)，在招標(biāo)委員會授權(quán)范圍內(nèi)開展各項營銷采購類招標(biāo)工作。合同金額在 50 萬元以內(nèi)的（含 50 萬元）由招標(biāo)小組組織完成，結(jié)果報集團(tuán)地產(chǎn)中心、招標(biāo)委員會進(jìn)行備案。合同金額在 50 萬以上的中心制度匯編 21 須由招標(biāo)小組組織招標(biāo)委員會， 營銷管理中心 及審計法務(wù)部共同進(jìn)行招標(biāo)。 小組成員由以下 7名成員組成，招標(biāo)小組成員組成及分工是： 分子公司總經(jīng)理（招標(biāo)小組長）：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)招標(biāo)小組內(nèi)外部各種關(guān)系，組織審 查授權(quán)范圍內(nèi)的投標(biāo)人投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性、真實性、合理性，負(fù)責(zé)把控整個招標(biāo)結(jié)果，確保招標(biāo)結(jié)果符合公司要求。 營銷副總經(jīng)理（招標(biāo)小組組員）：分子公司招標(biāo)小組技術(shù)類委員之一，審查投標(biāo)人技術(shù)方案的可行性、可操作性，審核、監(jiān)督投標(biāo)人資質(zhì)及運作能力是否符合公司的要求，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備招標(biāo)的相關(guān)資料文件，同時負(fù)責(zé)主持授權(quán)范圍內(nèi)的招標(biāo)會議。 市場推廣部經(jīng)理 （招標(biāo)小組組員） ： 根據(jù)要求并結(jié)合市場及公司具體情況負(fù)責(zé)擬定項目的廣告推廣計劃及預(yù)算分析，并將經(jīng)過系統(tǒng)分析的廣告計劃與相關(guān)預(yù)算上報營銷副總經(jīng)理審閱，后報總經(jīng)理審核確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工 作，并完成技術(shù)標(biāo)的分析與合同的起草工作，并分別推薦 3家以上投標(biāo)商交予營銷副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽字；對于技術(shù)標(biāo)進(jìn)行具體分析，同時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)的系統(tǒng)分析與合同的初步審閱工作，提出合理化建議交予營銷副總經(jīng)理；營銷副總經(jīng)理簽署意見后報財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)審計 。 銷售部經(jīng)理 （招標(biāo)小組組員） ：負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行具體分析，中心制度匯編 22 提出合理化建議 。 財務(wù)部經(jīng)理 （招標(biāo)小組組員） ： 負(fù)責(zé)經(jīng)過各項綜合指標(biāo)審計后簽字認(rèn)可 。 預(yù)算部經(jīng)理 （招標(biāo)小組組員） ：負(fù)責(zé)經(jīng)過各項預(yù)算指標(biāo)審計后簽字認(rèn)可 。 行政部經(jīng)理 （招標(biāo)小組組員） ：負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位資質(zhì)審核后簽字認(rèn)可 。 第四 條 與中標(biāo)單位簽定合同前，合同由顧問律師對合同條款內(nèi)容最終審核并簽字確認(rèn) 。 第三章 招標(biāo)委員會遵循原則 第五 條 招標(biāo)結(jié)果須符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的要求。 第六 條 招標(biāo)小組必須確保通過招標(biāo)選擇到適合公司要求的合作方：成本指標(biāo)在合理范圍內(nèi)，質(zhì)量滿足公司產(chǎn)品及客戶的需要，速度能夠符合公司年度經(jīng)營任務(wù)的時間節(jié)點要求，合作方的信譽良好，對 XXXX 的品牌具有支撐作用和積極意義。 第七 條 所有招標(biāo)小組會成員都應(yīng)保持廉潔自律，不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個人不得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評價。各單位的投標(biāo)文 件、評標(biāo)過程、評標(biāo)初步結(jié)果，都是公司的重要機密，招標(biāo)委員會各成員不得泄露或作不當(dāng)承諾。 中心制度匯編 23 第八 條 招標(biāo)小組選擇投標(biāo)入圍單位、評標(biāo)、定標(biāo)時應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽和形象。 第九 條 招標(biāo)小組組織招標(biāo)工作要嚴(yán)格遵循以下原則： （一）公開原則：包括招標(biāo)活動的信息公開、招標(biāo)條件公開、開標(biāo)程序公開、評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和程序公開、中標(biāo)結(jié)果公開，確保招標(biāo)活動擁有較高的透明度。 （二）公平、公正原則：所有投標(biāo)方在整個招標(biāo)投標(biāo)過程中，享有均等的機會，具有同等的權(quán)利，任何一方都不受歧視。 （三）誠實信用原則：嚴(yán)格按照公 司《雙方合作宣言》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。 （四）高效、擇優(yōu)原則： 每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)方參與投標(biāo)，公司應(yīng)鼓勵投標(biāo)單位積極開展公平競爭，保證招標(biāo)具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標(biāo)。 第十 條 招標(biāo)小組的職權(quán)包括： （一）招標(biāo)小組根據(jù)公司相關(guān)制度對擬合作方進(jìn)行資格審查后，擁有批準(zhǔn)其是否具有參加投標(biāo)資格的權(quán)利； （二）招標(biāo)小組可以根據(jù)環(huán)境及條件的變化，及時修改招標(biāo)文件的權(quán)利； （三）招標(biāo)小組確定招標(biāo)結(jié)果報公司審批后，擁有宣布中標(biāo)結(jié)果的權(quán)利； 中心制度匯編 24 （四）招標(biāo)小組成員 擁有獨立投票、不受任何單位或個人干涉的權(quán)利，每位成員有且只有一票投票權(quán)。 第十一 條 招標(biāo)小組成員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制度和職業(yè)道德，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財物或其他好處，在中標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司批準(zhǔn)公布之前不得透露有關(guān)評標(biāo)的任何情況，否則，按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，觸犯國家法律者移送檢察機關(guān)。 第 十二 條 所有招標(biāo)最終結(jié)果，必須將招標(biāo)記錄、合同書面資料在 2個工作日內(nèi)備份上報集團(tuán) 營銷管理中心 、招標(biāo)委員會備案。 第 四章 工作流程 第十三條 標(biāo)的金額不超過 50 萬的，標(biāo)底及評標(biāo)結(jié)果由分子公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)決定，并報集團(tuán) 營銷管理中心 、招投標(biāo)委員會備案；標(biāo)的金額超過 50 萬元的，由招標(biāo)小組組織集團(tuán)招投標(biāo)委員會、 營銷管理中心 及審計法務(wù)部同時完成招標(biāo)工作，結(jié)果由上述集團(tuán) 3 部門備案 中心制度匯編 25 招投標(biāo)委員會工作流程（圖） 分子公司銷售部提出 服務(wù)、采購 需求 提交分子公司市場推廣部進(jìn)行統(tǒng)一計劃預(yù)算 經(jīng)分子公司營銷副總審核批準(zhǔn) 分子公司總經(jīng)理審批 分子公司市場推廣部組織招標(biāo)工作，并完成技術(shù)標(biāo)的分析與合同起草工作 提交 分子公司 行政部負(fù)責(zé)審核投標(biāo)單位資質(zhì)、 分子公司 財務(wù)部及預(yù)算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)審核、律師負(fù)責(zé)合同的審閱工作 分子公司 總經(jīng)理簽字批準(zhǔn) 報集 團(tuán) 營銷管理中心 、集團(tuán)招投標(biāo)委員會 備案 注：標(biāo)的金額低于 50 萬的 招投 小組組織招 標(biāo)委員會、 集團(tuán) 營銷管理中心 、 審 計法務(wù)部 共同完成招標(biāo)。 注： 標(biāo)的金額高于 50 萬的 中心制度匯編 26 第五章 附則 第十四 條 分子公司招標(biāo)委員會可依據(jù)本制度制定子公司招標(biāo)要求與參標(biāo)單位初步洽談； 第十五 條 本管理辦法自發(fā)布之日起開始試運營 3 個月，具體招標(biāo)管理辦法參照集團(tuán)招標(biāo)管理辦法執(zhí)行，與之有沖突的內(nèi)容以本方法為準(zhǔn)。 附表 1： 2020 年度 xx項目招標(biāo) 項目工作計劃表 編制時間： 2020 年 *月 *日 序號 招標(biāo)文件編號 招標(biāo)主要內(nèi)容 招標(biāo)開始時間 招標(biāo)截止時間 招標(biāo)范圍 提交招標(biāo)