【總結】2020/9/171TQM培訓教材xu2020/9/172概要TQM的基本概念TQM的七種工具2020/9/173ISO9000術語產品/質量/要求/能力/體系/質量管理體系/質量方針/質量目標/管理/質量管理/質量策劃/質量控制/質量保證/質量改進/持續(xù)改進/有效性/組
2025-08-10 11:59
【總結】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院《如何打造自動自發(fā)卓越團隊(上)》講師:周嶸做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺21、為什么要打造自動自發(fā)的團隊?2、打造團隊有幾條路?3、如何快速增加收入?4、如何獲得更高的職位?5
2025-08-14 13:15
【總結】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道做一名出色的主管經(jīng)理中管網(wǎng)通用業(yè)頻道管理是“金”!?一個部門或一個公司的成功是偶然的嗎?是運氣好嗎?是指標太低嗎??我們看到一個公司或一個部門的成功不是偶然的,是依靠良好的管理才能達到的!?成功者總在尋找成功的方法!?成功的方法來自于成功的管理!中管網(wǎng)通用業(yè)頻道投入資源人力
2025-08-10 12:35
【總結】員工能自動自發(fā)地高效工作是每個門診老板的夢想,為什么在工作中員工的執(zhí)行力總是差強人意呢?團隊執(zhí)行不力的十大原因:?1、您的團隊管理不知道為何要執(zhí)行?(也就是沒有統(tǒng)一的目標)團隊執(zhí)行不力的十大原因:?2、您的團隊管理不知道執(zhí)行的利益(好處)是什么?(也就是不明白其執(zhí)行的價值與意義)團隊執(zhí)行不力的十大原因:
2025-10-10 01:34
【總結】第5章決策分析確定性決策:決策環(huán)境完全確定的非確定性決策:決策環(huán)境不完全確定不確定性決策:對于自然狀態(tài)發(fā)生的概率不知道。風險決策:知道自然狀態(tài)發(fā)生的概率決策不確定性決策不確定情況下,決策者知道面臨的自然狀態(tài),并知道幾種行動方案在不同自然狀態(tài)下的收益。決策者不知道自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率
2025-03-29 03:53
【總結】8D:8DisciplineTFTQA羅煥明製Agenda:了解8D的流程,並順利實施於TFT廠何謂8D8D簡介8D使用時機8D與QS9000/ISO9001Customeraudit(DELL、Philips、Compal…)CLCA(CloseLoopCorrectiveAct
2025-03-09 06:16
【總結】做一名出色的主管經(jīng)理管理是“金”!?一個部門或一個公司的成功是偶然的嗎?是運氣好嗎?是指標太低嗎??我們看到一個公司或一個部門的成功不是偶然的,是依靠良好的管理才能達到的!?成功者總在尋找成功的方法!?成功的方法來自于成功的管理!投入資源人力財力技術信息組織系統(tǒng)轉化運作?達
2025-01-15 12:36
【總結】建業(yè)集團版權所有商務談判信陽公司吳東明2023-7-5Page2內部資料請勿外傳諑程目標?熟悉商務談判各個環(huán)節(jié)?了解商務談判常用策略?了解商務談判藝術?學習談判高手談判策略,實現(xiàn)互利共贏Page3內部資料請勿外傳引題案例誰“泄露”了油田的秘密?
2025-01-07 05:12
【總結】人人都是公司的臉商務禮儀思考題?男士著裝三個原則是什舉?三個禁忌是什舉??戒指癿戴法你知道嗎??名片放在哪里?遞名片癿順序??如何介紹他人、順序??你癿站姿、蹲姿、坐姿正確嗎??電話禮儀中5W1H是什舉?前言?禮儀是一種交往的藝術、是一種非常重要的溝通技巧,同時也是一種規(guī)范。對
2025-02-23 18:21
【總結】質量意識培訓,內容目錄,一質量的概念二質量特性三質量與我四質量的表現(xiàn)形式五所處崗位質量的具體表現(xiàn)六質量管理的發(fā)展歷史七檢驗對質量的影響八提高質量的重點九質量意識,一、質量的概念,質量:一組固有特性滿足...
2024-11-19 22:19
【總結】PRIMAX周小明1CONTENTS?一、品質成本的概述?二、品質成本的分類?三、品質和成本之關係?四、各類品質成本間之比例?五、品質成本之管理?六、品質成本分析法?七、品質成本之分析與應用?八、品質成本制度之建立2一、品質成本的概述?品質要做得好,就要付出一定
2025-01-21 08:52
【總結】課程大綱一、業(yè)務主任應扮演的角色二、業(yè)務主任的工作職責三、成功主管的個性特點四、成功主管應具備的條件12業(yè)務主任應扮演的角色?營業(yè)組是營業(yè)部的組成部分?業(yè)務主任是營業(yè)部業(yè)務推動的執(zhí)行者?業(yè)務主任是業(yè)務員工作的指導人?業(yè)務主任是人員管理、績效分析的負責人?業(yè)務主任是業(yè)務發(fā)展和組織發(fā)展的帶頭人341、展業(yè)2、增員和
2025-02-15 15:37
【總結】——帶領好你的部屬課程內容?什么是主管??如何進行自我管理(角色認知)??如何從從技術到管理的轉變??如何進行自我管理(時間管理)??如何與部屬溝通??如何給下屬授權??如何激勵你的部屬??如何處理團隊中的沖突?一、主管是什么??主管是指對某一方面管理負主要責任的人員。如財務主管、人事
2025-01-05 13:54
【總結】,《如何做一名出色的主管及目標管理》,博商管理科學研究院簡介?博商管理科學研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2022年,是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發(fā)教育機構。研究院整合國內外一流院校的學科優(yōu)勢、人才資源,為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓練、企業(yè)咨詢
2025-01-12 14:32
【總結】如何做一名出色的經(jīng)理李陽培養(yǎng)團隊意識首先,最關鍵的一點那就是:“團隊精神”在部門發(fā)展中至關重要。一個部門就是一個鏈條,而部門中的每一個員工都是它不可缺少的組成部分。要想它能正常而快速的運轉,那么每一個員工都必須各盡其責。只要其中一環(huán)出現(xiàn)問題,那么整個鏈條的運轉都會受到影響。同樣,一個部門要想取得成績僅僅靠一兩個人的努力是不行的。個體的力量畢竟是
2025-02-26 22:27