《創(chuàng)維集團(tuán)營銷總部財會制度-分公司、辦事處預(yù)算管理制度》(doc)-財務(wù)制度表格-文庫吧
2025-07-16 10:29 本頁面
【正文】 是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費用處理。凡是不屬于當(dāng)期 的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當(dāng)期收付，都不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費用。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是從時間上規(guī)定會計確認(rèn)的基礎(chǔ)。其核心是根據(jù)權(quán)責(zé)關(guān)系實際發(fā)生的影響期間來確認(rèn)企業(yè)單位的收支。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行收入和成本、費用的核算，能夠更準(zhǔn)確地反映各個會計期間真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 預(yù)算期：以自然月為一個預(yù)算期。 根據(jù)經(jīng)營管理需要，也可以按季、年為一個預(yù)算期。 預(yù)算編制方法 ： 增（減）量預(yù)算 法和 零基預(yù)算 。 增（減）量預(yù)算指在上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期的情況，加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整而編制的預(yù)算 ；零基預(yù)算指對于預(yù)算收支均以零為 基點，對預(yù)算期內(nèi)各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性及預(yù)算金額大小，逐項審議從而確定收支水平的預(yù)算 。 在實際工作需將以上兩種方法結(jié)合運用 。 預(yù)算編制不區(qū)分 會計主體，只要是本分公司內(nèi)發(fā)生 交易或事項 均需要納入預(yù)算。 預(yù)算編制具體規(guī)定 預(yù)算編制工作是實施預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制質(zhì)量的高低直接影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。預(yù)算編制以銷售收入為起點，以控制成本、費用為手段，以實創(chuàng)銷財 2020055—— 分公司、辦事處預(yù)算管理制度 第 3 / 5 頁 現(xiàn)利潤為目標(biāo)。 預(yù)算內(nèi)容包括銷售預(yù)算、回款預(yù)算、費用 及資金 預(yù)算和損益預(yù)算。 銷售預(yù)算是預(yù)算期內(nèi) 各型號銷售數(shù)量、銷售金額 及各客戶銷售金額 的預(yù)算 ，銷售 預(yù)算 是其它預(yù)算工作的基礎(chǔ)和起點。 回款預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)各客戶回款金額的預(yù)算。 費用 及資金 預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)要發(fā)生 且按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則應(yīng)由 預(yù)算期 承擔(dān)的 各 項 費用的預(yù)算 ，以及 依據(jù) 費用預(yù)算， 需要總部撥付資金到 分公司 、辦事處 ，由 分公司 、辦事處 付款 的預(yù)算 。 費用預(yù)算各項費用率控制指標(biāo)原則上不能超過 2020 財年相關(guān)費用管理制度中規(guī)定的費用率，如有超過需做出預(yù)算說明。 分公司預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的所有費用均需要納入預(yù)算。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，對于非預(yù)算期全額承擔(dān)的費用，在預(yù)算費用總額后，再根據(jù)計入預(yù)算期費用的金額，預(yù)算相應(yīng)的負(fù)數(shù)；對于非分 公司承擔(dān)的費用，在預(yù)算費用總額后，則預(yù)算相應(yīng)的負(fù)數(shù)。 對于預(yù)算期前已經(jīng)發(fā)生，且按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，不應(yīng)計入預(yù)算期
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