城投公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃(doc10)-財務綜合-文庫吧
2025-07-15 18:33 本頁面
【正文】 才能解決投融資的一系列問題。其次，城投公司的發(fā)展方向應該是城建資產(chǎn)的運營主體。經(jīng)過長期投入，形成大量的城建存量資產(chǎn)，在城市資產(chǎn)中占有相當大的比重。由于過去政府或主管部門既是投資者，又是經(jīng) 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 10 頁 營者，實際上這部分國有資產(chǎn)沒有明確的業(yè)主，往往造成建設時熱火朝天，建成后管理薄弱、無人 管理，需要大量的城建維護補貼?，F(xiàn)在用市場經(jīng)濟觀念進行審視和分析，大部分城建資產(chǎn)不但可以形成新的產(chǎn)出，還可以運用市場手段，使存量資產(chǎn)盤活變現(xiàn)。以城投公司為主體，運用市場手段運營城建資產(chǎn)，即通過財務戰(zhàn)略籌劃，不僅可以解決城建資金不足這一難題，還可以提高城建資產(chǎn)的運營效率，形成城建資產(chǎn)投入、產(chǎn)出良性循環(huán)，促進城市基礎(chǔ)設施建設的可持續(xù)發(fā)展。 二、城投公司如何進行財務戰(zhàn)略選擇 進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃必須要做好財務戰(zhàn)略選擇，財務戰(zhàn)略的選擇要適應內(nèi)外環(huán)境的變化。城投公司總體財務戰(zhàn)略思想必須著眼于未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有 防范未來風險的意識。城投公司財務戰(zhàn)略選擇必須考慮經(jīng)濟周期波動情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟增長方式等因素，并及時進行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。 財務戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應 經(jīng)濟的周期性波動是市場經(jīng)濟條件下不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。經(jīng)濟的周期性波動要求城投公司要順應經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩。以減少它對財務活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合 。 在經(jīng)濟復蘇階段應采取擴張型財務戰(zhàn)略，增加投資規(guī)模，采取各種融資手斷，開發(fā)新領(lǐng)域，增加經(jīng)營性項目，迅速狀大城投公司實力；在 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 10 頁 經(jīng)濟繁榮階段應采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略，適度融資，保持經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度；在經(jīng)濟衰退和經(jīng)濟蕭條階段應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略；特別在經(jīng)濟處于低谷時期，應停止擴張，歸還部分債務，降低資產(chǎn)負債率，減少經(jīng)營風險大的項目，放棄次要的財務利益，壓縮管理費用等?？傊?，公司財務管理人員要跟蹤時局的變化，對經(jīng)濟的發(fā)展階段做出恰當?shù)姆磻?。要分析國?nèi)外經(jīng)濟形勢，領(lǐng)會國家經(jīng)濟政策，特別要關(guān)注房地產(chǎn)、基本建設等 產(chǎn)業(yè)政策、金融政策的調(diào)整對城投公司財務活動可能造成的影響。 財務戰(zhàn)略選擇必須與城投公司發(fā)展階段相適應 每個城投公司的發(fā)展都要經(jīng)過一定的發(fā)展階段。一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段應該有不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。城投公司應當分析所處的發(fā)展階段，采取相應的財務戰(zhàn)略。 在初創(chuàng)期，公司現(xiàn)金需求量大，需要大規(guī)模舉債經(jīng)營，因而存在著很大的財務風險，要保持高度的風險防范意識；在擴張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，需要較高水平
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