某廠企業(yè)成本控制制度(doc15)-成本管理-文庫吧
2025-07-15 15:57 本頁面
【正文】 一審核，總務部門統(tǒng)一印制，交歸口部門管理使用。 （四）配備好計量裝置和流量儀表，要求計量科學，數(shù)字準確，計費合理。 1．材料物資的計量裝置，由材料供應部門歸口購置管理。 2．三氣、水、電的流量儀表，由設備動力部門歸口購置管理。 3．所有計量裝置和流量儀 表，由計量部門統(tǒng)一校正、維修管理。 （五）建立財產(chǎn)物資管理制度，要求收發(fā)有憑證，倉庫有記錄，出廠有控制，盤存有制度，保證帳實相符。 1．材料物資的管理由供應部門制定、管理。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 14 頁 2．設備及備件的管理由設備動力部門制定、管理。 3．工具的管理由工具部門制定、管理。 4．在產(chǎn)品、半成品的管理由生產(chǎn)計劃部門制定、管理。 5．產(chǎn)成品的管理由銷售部門制定、管理。 6．家具用具的管理由總務部門制定、管理。 所有財產(chǎn)物資統(tǒng)一核算管理，由財務部門歸口負責。 三、目標成本 （一）目標成本， 是為某一產(chǎn)品在一定時期要求實現(xiàn)的成本水平。發(fā)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品，都應實行目標成本管理。要從產(chǎn)品設計入手，事前控制產(chǎn)品成本水平，使產(chǎn)品既保持應有的功能，又能體現(xiàn)最低的成本。 （二）目標成本管理的程序，依據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)濟預測及企業(yè)的目標利潤，提出單位產(chǎn)品目標成本，作為設計產(chǎn)品耗用材料與工費的限額；開展價值工程，力求功能好、成本低，據(jù)以評價產(chǎn)品的設計方案，進行經(jīng)營決策，指導產(chǎn)品投入生產(chǎn)過程以后，有目標地進行成本控制，不斷地降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。 （三）目標成本的制定，一般可采用下列公式： 單位 產(chǎn)品目標成本＝預測銷售價格 應納稅金 目標利潤 1．預測銷售價格由銷售、財務、技術等部門負責，在市場調(diào)查和經(jīng)濟預測的基礎上進行預測。 2．目標利潤是企業(yè)在計劃期必須努力實現(xiàn)的利潤水平，由財務部門負責，根據(jù)企業(yè)預 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 14 頁 期的銷售利潤率或資金利潤率加以確定。 （四）在產(chǎn)品投產(chǎn)前，應通過對成本與功能關系的分析研究，開展價值工程，選擇最佳方案，制定目標成本。其基本公式： 價值 =功能（或效用） /成本（或生產(chǎn)費） 公式說明價值與功能成正比，與成本成反比。要使產(chǎn)品保持應有的功能，又體現(xiàn)最低的成本，必須從改善 功能和降低成本兩個方面想方法，其途徑是： 1．功能不變，成本降低； 2．成本不變，功能提高； 3．功能提高，成本同時降低； 4．功能略有下降，同時成本大幅度下降 （五）目標成本制定后，要以財務部門為主，會同生產(chǎn)、技術、勞資等部門進行分解和分配，作為設計、工藝、試制、投產(chǎn)等過程的主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)加以控制，依靠職工群眾努力實現(xiàn)的目標” 1．按料、工、費項目進行分解，分配給設計、工藝等技術部門及生產(chǎn)、勞資等部門 2．按產(chǎn)品的部件，關鍵性零配件進行分解，分配給設計、工藝、科研等技術部門 3．按可控制的現(xiàn)行成本進行分解，分配到部門、分廠、車間、班組。 四、成本計劃 （一）成本計劃的編制 1．應以目標成本為方向，定額成本為基礎，切實地降低成本為保證，有先進可行的成本指標體系。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 14 頁 2．與有關業(yè)務計劃（銷售、生產(chǎn)、采殉、人工等）和財務計劃（現(xiàn)金、費用、預計財務報告表等）進行試算平衡，使成本具有操作性并達到先進水平。 （二）成本計劃體系 1．年度成本計劃，應在為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標中的銷售目標和利潤目標及降低成本措施方案的基礎
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