it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司產(chǎn)品研發(fā)與發(fā)布委員會評審操作細則doc-設(shè)備管理-文庫吧
2025-07-15 03:37 本頁面
【正文】 審申請人一般為調(diào)研組 /預(yù)研組 /PDT，也可以是研委會的秘書機構(gòu)和評審職能部門，還可以是高 層領(lǐng)導(dǎo)或研委會委員。 第九條 評審申請 評審申請在研委會評審 16個工作日前提出。調(diào)研組 /預(yù)研組/PDT向相應(yīng)評審職能部門提交評審申請，同時報送研委會秘書機構(gòu)。 研委會委員可對某些問題提出評審提案申請。 高層領(lǐng)導(dǎo)可在適當時機向秘書機構(gòu)作出準備例外評審指示。 第四章 評審準備 第十條 評審會前協(xié)調(diào)準備會 評審職能部門受理評審申請后， 2工作日內(nèi)召開評審會前協(xié)調(diào)準備會，對評審會前各項事宜進行部署和落實。評審會前協(xié)調(diào)準備會的參加人員有秘書機構(gòu)人 員、評審職能部門人員、調(diào)研組 /預(yù)研組/PDT人員。研委會委員也可參加會議并作出指示。評審會前協(xié)調(diào)準備會的主要工作有： 檢查評審時機是否成熟 評審職能部門檢查調(diào)研組 /預(yù)研組 /PDT的評審時機是否成熟。如果時機不成熟，則提出處理意見，將評審申請退回，責(zé)成預(yù)研組 /PDT繼續(xù)預(yù)研 /產(chǎn)品開發(fā)，待時機成熟再提出申請。調(diào)研組 /預(yù)研組/PDT如有異議，可直接向研委會委員提出評審申請。若委員會 /分委會主任同意受理申請，或三分之一以上的委員同意受理申請，評審職能部門必須受理此申請。 確定工作組 會上確定 工作組長，將評審材料準備工作落實到工作組。向工作組提供評審材料模板，明確編寫注意事項。 工作組在評審準備協(xié)調(diào)會上要提出自己的困難和意見，尋求必要的幫助。 確定綜合評審主審人和評審人員 綜合評審主審人可以是研委會委員或資深專家，負責(zé)在各評審部門 /人員反饋分項評審意見后召開綜合評審會時作出綜合評審結(jié)論，形成綜合評審報告。 確定評審日程表 評審職能部門與調(diào)研組 /預(yù)研組 /PDT一起制定一個評審日程表，明確要準備評審材料的明細清單、評審材料的提交時間、分項評審及綜合評審時間、研委會評審會時間及評審會議議程。一 般說來，從評審會前協(xié)調(diào)準備會之日起到評審會結(jié)束時間不超過 14個工作日，其中評審材料準備 4個工作日，分項評審及綜合評審形成綜合評審報告 4個工作日，評審材料更新與發(fā)送、會務(wù)準備到評審會召開 6個工作日，會后決議形成到發(fā)送 1個工作日。 評審日程表格式參照附件 1。 第十一條 評審分級 評審職能部門在征求了委員意見的基礎(chǔ)上將受理的評審進行分級，需要研委會進行評審的評審點必須經(jīng)過研委會主任的同意或三分之一研委會委員的同意。 第十二條 評審實施計劃上報 秘書機構(gòu)及時將不同評審會的日程 表綜合成評審實施計劃上報研委會，研委會及時批復(fù)是否召開研委會評審會。 第十三條 工作組成立 工作組組長由調(diào)研組 /預(yù)研組 /PDT負責(zé)人或由其指定的代表擔任，原則上應(yīng)為調(diào)研 /預(yù)研組長或 PDT經(jīng)理，工作組成員可在評審會前協(xié)調(diào)準備會上明確，也可由工作組長在會后確定。工作組成員的名單由組長在會后 1天之內(nèi)報送評審職能部門隨同評審會前協(xié)調(diào)準備會 議紀要一起發(fā)送并存檔。 第十四條 評審材料準備 工作組的職責(zé)是準備評審材料，對材料的完整性、真實性和質(zhì)量負責(zé)。工作組按照評審會前協(xié)調(diào)準備會的部 署，參考相關(guān)材料的模板和編寫指導(dǎo)書，在評審職能部門的指導(dǎo)下編寫整理評審材料。評審職能部門對工作組的工作提供必要的幫助，以便于評審材料的盡早完善。 如果出現(xiàn)困難影響評審材料準備進度，工作組可與評審職能部門聯(lián)系，調(diào)整評審日程表。需要強調(diào)的是，評審材料的準備是項目組的日常工作，項目組平時就應(yīng)該把評審材料準備好，在評審前經(jīng)過整理完善并提交。 第十五條 評審材料提交
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1