it網(wǎng)絡設備公司產(chǎn)品研發(fā)與發(fā)布委員會評審操作細則doc-設備管理-展示頁
2024-08-30 03:37本頁面
【正文】 評審申請在研委會評審 16個工作日前提出。 秘書機構(gòu)負責推動評審的 IT信息系統(tǒng)建設，實現(xiàn)評審計劃與評審實施的電子化，負責評審數(shù)據(jù)的維護更新。預研部技術管理處每月向秘書機構(gòu)報送預研立項評審計劃，總體技術辦每 月向秘書機構(gòu)報送產(chǎn)品概念決策、計劃決策評審計劃，產(chǎn)品計劃處每月向秘書機構(gòu)報送產(chǎn)品試產(chǎn)決策、量產(chǎn)決策的評審計劃，市場技術處每月向秘書機構(gòu)報送產(chǎn)品的市場發(fā)布評審計劃，總體技術辦定期向秘書機構(gòu)報送產(chǎn)品路標規(guī)劃評審計劃。 市場分項評審的組織部門是市場技術處，參加部門有：市場策劃部、營銷政策研究部、產(chǎn)品行銷部、技術支援部等。 技術分項（含知識產(chǎn)權部分）評審的組織部門是總體技術辦/預研技術管理處，參加部門有： 對外合作處、研究技術管理處、市場技術處、知識產(chǎn)權部、中試技術管理處、中試測試中心、結(jié)構(gòu)事業(yè)部、技術支援部、生產(chǎn)工藝等。 評審職能部門負責詳細評審要素的評審，加以綜合提煉，得出對關鍵評審要素的評審意見初稿、影響最終決策但分歧較大的評審要素以及不同意見，整理成綜合評審報告，提交研委會決策。 不斷完善評審流程制度方法，加強評審 IT信息系統(tǒng)建設，加強評審的管理，提高評審決策的效率和質(zhì)量。 評審職能部門任何人在評審表中簽寫意見都代表部門組織意見而不代表個人意見。 評審職能部門包括預研部技術管理處、預研計劃處、總體技術辦、產(chǎn)品計劃處、市場技術處等。 第二章 評審 原則 第三條 客觀原則 要保證評審材料的客觀性，細化、量化評審要素，關注評審要素的變化，特別考慮競爭性，反映不同方案的優(yōu)劣差異對比，通過以事實為基礎的分析過程，做出評審決策。 產(chǎn)品研發(fā)與 發(fā)布 委員會評審操作細則 第一章 總則 第一條 目的 為將《產(chǎn)品研發(fā)與行銷管理委員會章程》的評審會議操作具體化，輔助《產(chǎn)品研發(fā)與行銷管理委員會章程》明確產(chǎn)品研發(fā)與行銷管理委員會（簡稱研委會）評審決議過程，特制定本細則。 第二條 適用范圍 本細則適用于產(chǎn)品研發(fā)與行銷管理委員會的決策評審，包括：預研立項評審、產(chǎn)品概念決策評審、產(chǎn)品計劃決策評審、產(chǎn)品試產(chǎn)決策評審、產(chǎn)品量產(chǎn)決策評審、產(chǎn)品市場發(fā)布評審等。 第四條 支撐原則 評審要有完善的支撐體系，包括：健全的評審要素，健全的評審支撐部門，健全的評審流程制度方法，健全的評審 IT信息系統(tǒng)。研委會授權評審職能部門完成具體的評審組織職能：預研技術管理處負責組 織預研立項評審，總體辦負責組織產(chǎn)品路標規(guī)劃、產(chǎn)品概念決策評審和產(chǎn)品計劃決策評審，產(chǎn)品計劃處負責組織產(chǎn)品試產(chǎn)決策評審和產(chǎn)品量產(chǎn)決策評審，市場技術處負責組織產(chǎn)品市場發(fā)布評審。資深專家參加評審可代表個人意見。 第五條 分層原則 評審是分層的，區(qū)別為關鍵評審要素評審和詳細評審要素評 審。 第六條 分項原則 評審要素分為：計劃財經(jīng)分項、技術分項（含知識產(chǎn)權部分）、市場分項。 計劃財經(jīng)分項評審的組織部門是產(chǎn)品計劃處 /預研計劃處，參加部門有：計劃財經(jīng)部、技術干部部、研究計劃處、中試計劃處、技術支援計劃處、中試試制中心、采購計劃處、行銷計劃管理部等。 第三章 評審申請 第七條 評審計劃 通過產(chǎn)品概念決策評審，確定了產(chǎn)品的計劃決策評審、試產(chǎn) 決策評審、量產(chǎn)決策評審、市場發(fā)布評審基準時間。秘書機構(gòu)將以上評審計劃綜合成統(tǒng)一的評審計
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