《贏在現(xiàn)場-生產(chǎn)作業(yè)的精細(xì)化管理》(ppt23)-精益生產(chǎn)-文庫吧
2025-07-14 18:28 本頁面
【正文】 何進(jìn)行正確的自我評價(jià)；③管理者如何提高自身權(quán)威；④現(xiàn)場管理者的八項(xiàng)職責(zé)；⑤現(xiàn)場問題的分析與解決；⑥如何運(yùn)用 5W2H等；⑦決斷與決策共用；⑧現(xiàn)場管理的 7個(gè)特點(diǎn)；⑨領(lǐng)導(dǎo)效用曲線圖。 第二講生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃與目標(biāo)管理 ①計(jì)劃管理的概念與作用；②目標(biāo)管理的 SMART原則；③實(shí)施目標(biāo)管理的五個(gè)步驟；④目標(biāo)管理工具：甘特圖、 PERT網(wǎng)絡(luò)圖 案例 《 不同的目標(biāo)不同的結(jié)果 》 第三講生產(chǎn)作業(yè)管理 ①標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施與保持；② 5S現(xiàn)場管理法的設(shè)計(jì)； 5S現(xiàn)場管理法的推行程序和方法； 5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施建議；③定置管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施；④目視管理的策劃；目視管理的檢查與糾正；⑤現(xiàn)場改善的目的和原則；創(chuàng)造持續(xù)改善的環(huán)境；⑥做好時(shí)間管理是一切工作的保證；贏得時(shí)間的方法 案例 《 是什么使五十年歷史的萬人企業(yè)起死回生 》 第四講質(zhì)量管理 ①不能再讓你的質(zhì)量管理停留在上個(gè)世紀(jì) —— 質(zhì)量管理的進(jìn)化過程；②質(zhì)量的顧客和市場價(jià)值；③質(zhì)量管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系；④質(zhì)量管理的方法： PDCA循環(huán)方法、過程方法、 QC小組活動；⑤七種常用的質(zhì)量管理工具；⑥便捷的質(zhì)量管理 —— 質(zhì)量管理方法與工具的結(jié)合使用。 案例 《 質(zhì)量是生命線 》 第五講作業(yè)成本管理 ①作業(yè)成本管理的內(nèi)容；②質(zhì)量與成本的關(guān)系；③生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理；④必須杜絕現(xiàn)場的十六種浪費(fèi) 第六講生產(chǎn)設(shè)備的管理 ①設(shè)備故障的原因；②處理設(shè)備故障的基本步聚；③全員設(shè)備維護(hù)；④設(shè)備管理與質(zhì)量、成本、安全的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 第七講生產(chǎn)作業(yè)的安全管理 ①危險(xiǎn)源的辨識與控制；②化學(xué)品的管理與 MSDS； ③安全管理的內(nèi)容和方法；④影響安全的心理因素。 第八講建立和諧團(tuán)隊(duì) ①如何看人與用人；②影響員工的因素；③掌控群體心理④表揚(yáng)與批評的原則；⑤良好溝通的標(biāo)準(zhǔn)；⑥如何有效激勵(lì)員工如何應(yīng)對壓力與挫折；⑦團(tuán)隊(duì)管理的協(xié)調(diào)藝術(shù)；⑧企業(yè)文化的內(nèi)容和作用
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