【正文】 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營(yíng)式 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績(jī)監(jiān)控 ?做出主要的收購(gòu)、投資 /撤資決定 ?制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo) ?非常情況下才介入 ?按（利潤(rùn)）底線管理業(yè)務(wù) ?提供公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位運(yùn)作 ?審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分配各業(yè)務(wù)的資源 ?在批準(zhǔn)前檢查戰(zhàn)略投資的業(yè)務(wù)邏輯性 ?根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯批準(zhǔn)有戰(zhàn)略意義的決定 ?監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和主要舉措和項(xiàng)目的結(jié)果 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù) /運(yùn)作的可行性并分配資源 ?提出 /批準(zhǔn)收購(gòu) /撤資 ?審查重大投資的和功能方面的邏輯性 ?在質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位及建議書(shū)的合理性后再對(duì)重大決定做批準(zhǔn) ?監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)、運(yùn)作和方案指標(biāo)（每季度） ?領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)和實(shí)施 ?啟動(dòng)和管理投資項(xiàng)目 ?質(zhì)詢重大業(yè)務(wù)單位和功能決策背后的邏輯性 ?詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)（每月） 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 13 公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn)（續(xù)） 財(cái)務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營(yíng)式 人事管理 協(xié)調(diào) 資源共享 共享服務(wù) ?只對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行招聘 /解雇 ?無(wú) ?要求會(huì)計(jì)上的基本統(tǒng)一性 ?無(wú) ?跟蹤最高行政管理人員，聽(tīng)取重要繼任議題的意見(jiàn) ?建立積極主動(dòng)的氣氛 ?在非常情況下再協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) ?建立基本的財(cái)務(wù)及人事政策及流程 ?只提供獨(dú)特的和非提供不可的中央服務(wù) ?制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策如高層人員的任免和評(píng)估 ?協(xié)調(diào)事業(yè)部之間的聯(lián)系以確保相互支持 ?對(duì)主要的工作建立一致性的策略 ?只要有協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟(jì)效益就提供中央服務(wù) ?解決具體的招聘、培訓(xùn)、評(píng)級(jí)和薪酬等問(wèn)題 ?管理事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)以保證取得協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益 ?制定全面的功能性政策 ?提供所有的中央服務(wù) 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 14 中視國(guó)際目前的組織架構(gòu)（職能部門(mén)和下屬公司） 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 秘書(shū)處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺(tái) 審 計(jì) 室 資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項(xiàng)目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 非常設(shè)組織機(jī)構(gòu) 孫公司 中視國(guó)際目前組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題的問(wèn)題 ?目前中視國(guó)際總部的管理基本上處于原國(guó)有企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，對(duì)下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量 ?集團(tuán)總部的職能部門(mén)缺乏強(qiáng)有效的決策參謀，及市場(chǎng)導(dǎo)向能力薄弱，個(gè)別部門(mén)設(shè)置不盡合理 ?下屬企業(yè)自成體系，集團(tuán)公司在運(yùn)作上缺乏整體的協(xié)調(diào)效應(yīng) ?子公司在過(guò)去的發(fā)展中也擔(dān)任投資主體，由于缺乏科學(xué)的決策程序，加大了公司整體的投資風(fēng)險(xiǎn) 分公司 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 15 中視國(guó)際目前的組織架構(gòu)仍有較大差距 主要變化 主要問(wèn)題 非常設(shè)組織機(jī)構(gòu) 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 秘書(shū)處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺(tái) 審計(jì)委員會(huì) / 薪酬委員會(huì) 審 計(jì) 室 資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項(xiàng)目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 孫公司 分公司 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 16 確定切合實(shí)際指導(dǎo)原則 可持續(xù)性 可操作性 循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功 有實(shí)效性 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 17 中視國(guó)際遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議 – 總體 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司 中廣國(guó)總公司 央視調(diào)查中心 中視傳媒股份公司 中視國(guó)際上海分公司 中視國(guó)際體育推廣分公司 中視國(guó)際衛(wèi)星傳送分公司 北京未來(lái)廣告公司 總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人 所有參股 子公司 ** 法律事務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)中心 資產(chǎn)管理部 審計(jì)室 法人實(shí)體 技術(shù) 開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù) 售后 服務(wù) 人事 物流 SVA品牌營(yíng)銷 采購(gòu) 財(cái)務(wù) 訂單 / 物流 OEM售后服務(wù) 人事 生產(chǎn) 管理 OEM 銷售 技術(shù) 開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) 拓展 * ** 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 18 組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中作出的關(guān)鍵決策 關(guān)鍵問(wèn)題 建議 1. 業(yè)務(wù)的重新組合 2. 總部職能部門(mén)的劃定和功能加強(qiáng) ?將中視國(guó)際總公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)劃歸電視節(jié)目、廣告業(yè)務(wù)、實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 ?待調(diào)整業(yè)務(wù)劃歸資產(chǎn)管理部管理，并盡快完成處理工作 ?參股子公司由資產(chǎn)管理部進(jìn)行日常管理和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，資產(chǎn)管理部門(mén)提供基本分析依據(jù)； ?調(diào)整公司總部部分職能部門(mén)的職責(zé)劃分 – 撤銷項(xiàng)目投資部，建立戰(zhàn)略發(fā)展部，建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和業(yè)務(wù)發(fā)展的整體規(guī)劃協(xié)調(diào)能力 – 建立資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)待調(diào)整業(yè)務(wù)和公司的日常管理和處理工作 – 撤銷資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，其主要職能歸并入擴(kuò)大后的財(cái)務(wù)中心 ?加強(qiáng)關(guān)鍵部門(mén)功能 – 原財(cái)務(wù)部擴(kuò)大為財(cái)務(wù)中心，明確總公司財(cái)務(wù)中心的定位，及其與事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)部門(mén)之間的職責(zé)分工，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、經(jīng)營(yíng)預(yù)算及資金管理的能力和力度 – 明確和加強(qiáng)審計(jì)部的審計(jì)監(jiān)察職能 中視國(guó)際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 19 組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中作出的關(guān)鍵決策 關(guān)鍵問(wèn)題 建議 3. 規(guī)范管理流程 4. 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) ? 實(shí)施推廣新的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算流程 ? 建立合理高效的人力資源管理流程和業(yè)績(jī)考核制度 ?實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)型：加強(qiáng)節(jié)目代理公司銷售與代理能力、節(jié)目制作部的節(jié)目策劃能力、精益制作能力，逐步實(shí)現(xiàn)可共享資源的深度整合，建立一體化的策劃、制作和銷售體系，不斷提高電視節(jié)目策劃與銷售能力，向?qū)I(yè)化的媒體投資型的運(yùn)作模式演化 ?建立于培育電視節(jié)目網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力：在提高節(jié)目制作業(yè)務(wù)整體運(yùn)作策劃能力的過(guò)程中，充分利用公司現(xiàn)有的節(jié)目銷售和代理平臺(tái)，逐步形成高效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力，并在條件成熟時(shí)向公司外的企業(yè)提供節(jié)目銷售與代理服務(wù) ?提高品牌營(yíng)銷能力：根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，重組公司廣告業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)廣告業(yè)務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)作能力，充分依托中央電視臺(tái)的頻道和節(jié)目資源，對(duì)外招聘中高級(jí)營(yíng)銷人才，集中力量發(fā)展重點(diǎn)客戶，將廣告事業(yè)部逐步提升成專門(mén)從事具有自有品牌廣告業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、制作與銷售的事業(yè) ?建立總公司投資管理與資產(chǎn)管理能力：