二建市政施工管理知識(shí)點(diǎn)(寶典)-文庫(kù)吧
2025-01-02 12:46 本頁(yè)面
【正文】 承包被簡(jiǎn)稱為 ( EPC 承包 )。 6．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 項(xiàng)目管理工作 涉及項(xiàng)目 ( 實(shí)施階段 )的全過(guò)程。 7． EPC 承包模式下的項(xiàng)目管理屬于 ( 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )的項(xiàng)目管理。 第 4 頁(yè) 共 45 頁(yè) 8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的 ( 施工階段 )進(jìn)行。 9．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括 ( 施 工分包方 )的項(xiàng)目管理。 10． 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo) 11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的 費(fèi)用目標(biāo) 對(duì)施工方而言是 ( 成本目標(biāo) )。 12．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 ( 目標(biāo)控制 )。 13．業(yè)主方 的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的( 總投資目標(biāo) )。 14． 項(xiàng)目策劃 指的是目標(biāo)控制前的一系列 ( 籌劃和準(zhǔn)備工作 )。 15．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， ( 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 ) 是管理的核心。 16．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用 (變動(dòng)總價(jià)合同 )。 17．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )的項(xiàng)目管理。 18． 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 指的是項(xiàng)目的 ( 實(shí)施期 )。 19．項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)前 準(zhǔn)備階段的主要工作 是 ( 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) )。 20．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的 ( 決策階段 )。 21．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 ( 實(shí)施階段 )的全過(guò)程。 22．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目 ( 組織實(shí)施方式 )。 1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 是： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了 ： 各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。 2．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 ： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 。 3． 組織結(jié)構(gòu)圖 ，反映 了 一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具。 4．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目 的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成 (： 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 )。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成 ( 工作流程組織 )。 6．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是 ( 職能分工表 ) 7． 工作流程組織所反映 的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是 ( 動(dòng)態(tài) ) 關(guān) 第 5 頁(yè) 共 45 頁(yè) 系。 8．施工單位應(yīng)當(dāng)在 ( 任務(wù)分解 )的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。 9． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 是 形成 合同結(jié)構(gòu)圖 的依據(jù) 。 10．合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于 對(duì) ( 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu) )的分析。 11． 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是 ( 項(xiàng)目管理組織 )。 12．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成 ( 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )。 13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的 ( 各工作部門之間的指令關(guān)系 )。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 ( 任務(wù)和管理職能 )分工。 18．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是 ( 組織 ) 問(wèn)題。 19． 控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是 ( 組織措施 )。 1．工程監(jiān)理單位不按照委托 監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 ( 賠償責(zé)任 )。 2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上 ( 業(yè)主方項(xiàng)目管理 )的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 ( 24 小時(shí) )，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4．對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是 ： 《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 5．工 程建設(shè)監(jiān)理 的主要內(nèi)容是 控制 建設(shè) 投資 、建設(shè) 工期 和工程 質(zhì) 量 ；進(jìn)行工程建設(shè) ( 合同管理 )，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān) ( 連帶賠償責(zé)任 )。 7．《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的 ( 執(zhí)業(yè)資格 )證書(shū)，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。 8．國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為 ( 工程咨詢 )服務(wù)。 9．監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的 ( 有償技術(shù)服 第 6 頁(yè) 共 45 頁(yè) 務(wù) )。 10．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是 委托與被委托的 ( 合同關(guān)系 )。 11．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行 ( 建設(shè)工程合同 )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 12．國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。 ( 國(guó)務(wù)院 )可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 1．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是 ： 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 )。 2．在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是 (風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D)。 3．若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C，則應(yīng) (采取措施 ，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D)。 4． 人身安全控
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