【正文】 度規(guī)定的審批權(quán)限進行逐級轉(zhuǎn)正審批。 公司人事部門根據(jù)轉(zhuǎn)正意見，分別辦理下列事項； ⑴、經(jīng)考核合格及逐級批準，辦理正式任用手續(xù)； ⑵、經(jīng)考核及綜合評定后，認為需延長試用期應(yīng)酌予延長并反饋； ⑶、如確屬不能勝任工作，應(yīng)酌情調(diào)整崗位或辭退。 （三）、轉(zhuǎn)正通知： 批準正式錄用人員，人事部門應(yīng)填制《轉(zhuǎn)正通知書》一式兩份，財務(wù)部、人事部門各留存一份。 遷調(diào)、晉（降）級（職）者，由人事部門按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理人事異動手續(xù)。 薪資變更者，由人事部門填制《員工薪資調(diào)整通知單》，按本制度 規(guī)定的審批權(quán)限和程序，逐級審批后轉(zhuǎn)財務(wù)部備檔一份，辦理調(diào)薪。 員工正式轉(zhuǎn)正日期以人事部門下發(fā)的《轉(zhuǎn)正通知書》簽字之日起為準。 鑒于集團與分公司的實際情況，人力資源部和分公司人行部依據(jù)各自管理權(quán)限執(zhí)行本程序和審批手續(xù)。 考評應(yīng)聘人員辦法 為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，對公司應(yīng)聘人員要經(jīng)過嚴格的考評，考評通過后方能錄用?？荚u內(nèi)容分面試、口試、筆試三大部分。面試和口試同時進行，面試和口試合格者進行筆試?？荚u人員對各個應(yīng)聘者予以綜合評分，按得分從 高到低錄取。 一、考評方法 面試：依據(jù)《聘用人員程序與手續(xù)規(guī)定 》，按填報應(yīng)聘表統(tǒng)一時間通知應(yīng)聘者面試，面試主要考核應(yīng)聘者儀表、舉止、談吐以及獨立面對陌生事物并且主動推銷自己的能力，滿分為 100 分。主要有以下幾個內(nèi)容： ⑴、儀表樸素、整潔。（ 25分） ⑵、舉止、談吐文雅、大方。（ 25 分） ⑶、有禮貌，無因緊張過度而出現(xiàn)的不自覺動作。（ 25 分） ⑷、有容易讓人接受的感覺。（ 25 分） 口試：在面試的同時，由需求部門主管領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)聘者進行口試，口試主要考核應(yīng)聘者心理素質(zhì)、思維能力、語言組織和表達能力、獨立處理問題的能力。按口試題題目對應(yīng)聘者進行考核，滿分為 100 分。 口試題 分三類，口試題（一）、（二）用于考核普通管理人員，口試題（三）用于考核高層管理人員。 筆試：筆試主要考核應(yīng)聘者文字組織能力、語言表達能力、處理問題能力，字跡是否工整、美觀。筆試由人力資源部（人行部）發(fā)題、評分，將筆試結(jié)果報考核部門，滿分為 100 分。 筆試題分兩類，考核普通管理人員筆試題和考核高層管理人員筆試題。 二、評分方法 考評人員按面試內(nèi)容和口試題對應(yīng)聘者進行口試，按照每題得分點對應(yīng)聘者的回答進行評分。 筆試題按標準答案得分點評分。 三、考評人員組成 考評外部聘用人員時，依照《各部門從外部聘用人員工 程序與手續(xù)的規(guī)定》執(zhí)行，由需求部門主考，人力資源部 /人行部配合，由需求部門決定是否試用。 關(guān)于應(yīng)屆大中專畢業(yè)生錄用的有關(guān)規(guī)定 一、凡是公司由國家正規(guī)大中專院校招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生，錄用后其戶口由公司給予辦理，費用由公司墊付承擔。 二、由公司協(xié)調(diào)給予安排住宿，住宿費用自付。 三、在公司工作滿五年以后其辦理戶口費用由公司核銷。 四、凡被錄用的大中專畢業(yè)生的畢業(yè)證書復(fù)印件和檔案統(tǒng)一由人力資源部/人行部管理。 五、實習(xí)期為 6個月至一年，在一年內(nèi)本人不適應(yīng)希波工作要求調(diào)轉(zhuǎn)者交辦理戶口費用 2020 元，培訓(xùn)費 500 元。 六 、工作一年以上不滿五年，本人要求辭職者，需交公司辦理戶口費用2020 元，培訓(xùn)費 1000 元。 七、凡是在公司工作已定崗位者，辭職必須按公司規(guī)定寫個人辭職申請，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理辭職。其辭職程序按公司規(guī)定辦理。 八、本規(guī)定適用于 97 年以后，公司招聘的所有應(yīng)屆大中專畢業(yè)生。 關(guān)于接收畢業(yè)生實習(xí)的規(guī)定 一、辦理接收手續(xù) 從大專院校直接接收的畢業(yè)生的報到，必須將其畢業(yè)證原件、戶口、糧食關(guān)系、報到證全部交到公司，（由人事部門對其畢業(yè)證原件查驗，復(fù)印留存），手續(xù)齊全后，由人力資源部 /人行部出具內(nèi)部報到單位，正式接 收。上述手續(xù)不全者均不可接收。 二、上崗前培訓(xùn) 畢業(yè)生上崗實習(xí)之前分別對其進行公司概況、生產(chǎn)安全、勞動、衛(wèi)生等知識的培訓(xùn)。使畢業(yè)生對公司的一些常識性規(guī)定，生產(chǎn)實習(xí)時需注意的事項進行初步了解，為生產(chǎn)實習(xí)做準備，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格者方可進行生產(chǎn)實習(xí)，否則 要繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到學(xué)會為止。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)實習(xí) 人力資源部 /人行部與生產(chǎn)部共同制訂畢業(yè)生生產(chǎn)實習(xí)計劃，按每個工序的特定環(huán)境制訂具體的實習(xí)方案，包括實習(xí)期限、實習(xí)內(nèi)容、達到的標準等，要求實習(xí)人員在每個崗位實習(xí)后要達到一般工人的技術(shù)水平，并要經(jīng)過嚴格測試，合格后方可 轉(zhuǎn)入下道工序?qū)嵙?xí)。主要實習(xí)崗位包括：原料處理、穿串、包裝、押運、裝卸等。實習(xí)期間由人力資源部 /人行部負責(zé)跟蹤檢查、考核、建立個人檔案。按“大中專畢業(yè)生實習(xí)鑒定表”的項目同各工序班組長、主任、工藝員、廠長對每名畢業(yè)生進行逐級考評，寫出實際評定意見。 四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核 生產(chǎn)實習(xí)過程中，每周三由人力資源部 /人行部組織安排各部門落實專人講授專業(yè)知識，講課后考試，考試成績記入鑒定表中，根據(jù)綜合成績及綜合評定對畢業(yè)生做真實鑒定，作為生產(chǎn)實習(xí)后確定工作崗位和職務(wù)的依據(jù)。 五、公司根據(jù)實習(xí)表現(xiàn)及鑒定結(jié)果對畢業(yè)生進行綜合評 價，安排落實具體工作崗位。所有實習(xí)人員必須經(jīng)過上述所有實習(xí)程序。 關(guān)于涉密人員聘用的規(guī)定 凡涉及產(chǎn)品加工核心機密的人員，如：品控部經(jīng)理、工藝員、檢驗員、化驗員、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)員、配制添加劑人員、配料員、滾揉員、拌料員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計員等人聘用、調(diào)換除按照公司常規(guī)錄用手續(xù)辦理外，應(yīng)增加以下辦理程序： 一、需求部門負責(zé)人要對擬聘任人員進行嚴格審核及考核，且擬聘用人的親屬及朋友中沒有在與公司同行業(yè)工作的人員。 二、在擬聘用人員履歷表上，用人部門負責(zé)人要簽署聘用考核意見，上報總經(jīng)理簽字批準后，需求部門方可聘用。 第三章 員工培訓(xùn)管理 員工培訓(xùn)制度 為了不斷提高公司員工的政治經(jīng)濟理論水平，提高員工的綜合素質(zhì)，加強系統(tǒng)專業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，促進公司和管理水平提高，決定在公司內(nèi)對員工開展定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，現(xiàn)對培訓(xùn)的有關(guān)事項規(guī)定如下： 一、新員工入職培訓(xùn)由人事部門負責(zé)，有關(guān)部門協(xié)同，主要包括以下內(nèi)容： 企業(yè)簡介； 企業(yè)發(fā)展歷程與企業(yè)文化； 工作勞動紀律； 員工文明禮儀及規(guī)范； 獎懲制度； 薪金、福利； 崗位職責(zé)及有關(guān)考核指標。 二、崗位 培訓(xùn)（由員工所在部門負責(zé)，人事部門監(jiān)督） 包括工作職責(zé)、權(quán)限、上下級關(guān)系、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)等內(nèi)容。 三、在崗專業(yè)技術(shù)人員、管理人員每兩個月至少要接受一次業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有： 專業(yè)技術(shù)的最新信息與交流； 最新行業(yè)規(guī)范、法律常識、有關(guān)政策法規(guī)； 環(huán)境發(fā)展新趨勢； 管理戰(zhàn)略計劃、管理原則、組織運行及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； 團隊精神； 管理信息及交流； 管理案例分析。 四、對擬提升的人員，需接受有關(guān)崗位及管理培訓(xùn)。 五、工人培訓(xùn)各分公司參照具體培訓(xùn)大綱與內(nèi)容自行制定。 六、培訓(xùn)考核 所有人員培訓(xùn)后必須考核?？己瞬缓细竦男氯肼殕T工不予錄用，考核不合格的在崗員工，個人負擔培訓(xùn)費用的 50%并予以相應(yīng)處罰。 參加培訓(xùn)人員要端正態(tài)度、認真聽講，做好學(xué)習(xí)筆記、保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實效性，達到真正提高參培人員素質(zhì)、能力之目的。 授課者要認真?zhèn)湔n，選擇先進的教學(xué)方法，防止走過場現(xiàn)象發(fā)生。 培訓(xùn)內(nèi)容：要根據(jù)公司工作的實際情況、選擇最前沿，公司管理工作需要的內(nèi)容，對公司人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 主講人及參培人員要按時參加培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時間。 七、公司一次性為員工本人支付培訓(xùn)費用超過 2020 元 /期，員 工與公司應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，以確保員工學(xué)以致用，為公司服務(wù)。 八、培訓(xùn)形式：授課、專題講座、研討會；培訓(xùn)人： 公司領(lǐng)導(dǎo)； 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理； 專定技術(shù)人員； 外聘專家。 關(guān)于應(yīng)屆大中專畢業(yè)生實習(xí)管理及實習(xí)工作流程的規(guī)定 為了完善企業(yè)的用人機制，做好應(yīng)屆大中專畢業(yè)生（以下簡稱“畢業(yè)生”）的實習(xí)及管理工作，特制訂應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)流程如下： 一、應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)工作的管理 應(yīng)屆畢業(yè)生的實習(xí)管理工作由集團人力資源部負責(zé)，包括每年的計劃 和安排、入司教育和培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計、實習(xí)期間的綜合考察、定期分析等工作。 二、應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)指導(dǎo) 應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)期間的任務(wù)指導(dǎo)由各分公司具體安排并落實。 三、應(yīng)屆畢業(yè)生的實習(xí)期 應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)期為 6 個月 四、應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)工作流程 應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)工作流程共分為四個階段： 部門實習(xí)階段（時間 2周） 新錄用的畢業(yè)生由人力資源部根據(jù)畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)分到各公司、各部門確定其工作崗位后，安排到各公司的具體部門進行崗位實習(xí)，在此期間，畢業(yè)生應(yīng)初步了解集團、各分公司的基本情況，學(xué)習(xí)管理制度和相關(guān)文件，熟悉本部門的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，為參加一線生產(chǎn)實習(xí)做準備。 生產(chǎn)實習(xí)階段（時間 12周） 從第三周開始，畢業(yè)生一律深入生產(chǎn)車間，參加生產(chǎn)實習(xí)，逐個車間，逐個工序地參加生產(chǎn)勞動，熟悉車間各工作崗位操作程序，將崗位工作職責(zé)與生產(chǎn)結(jié)合起來，將所學(xué)專業(yè)知識與生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，為撰寫生產(chǎn)實習(xí)體會做準備。 綜合實習(xí)階段（時間 4周） 從第十五周開始，人事部門安排畢業(yè)生回所在部門實習(xí)，本階段畢業(yè)生結(jié)合所在部門和崗位生產(chǎn)的工作內(nèi)容，編寫有深度的實習(xí)體會，其內(nèi)容主要是自己在實習(xí)中的表現(xiàn)，對生產(chǎn)實習(xí)的認識，實習(xí)體會，提出有高度具有可操作性的改進建議等，字數(shù)要求在 2500 字以上，集團人辦資源部將根據(jù)實習(xí)體會和各部門 的反饋信息對畢業(yè)生進行綜合評價。本階段、畢業(yè)生將同時按崗位職責(zé)，接受所在部門的工作安排。 崗位實習(xí)階段（時間 6周） 從第十九周開始畢業(yè)生應(yīng)承擔所在部門的工作職責(zé)，從完成工作職責(zé)和解決問題的角度，再次深入車間進行實習(xí)，該階段側(cè)重于所在部門的工作安排和要求，要定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，本階段結(jié)束后，要求畢業(yè)生寫出實習(xí)總結(jié)，即對整體實習(xí)過程的綜合性總結(jié)，總結(jié)應(yīng)具有較深層次、有廣度。總結(jié)與階段的綜合評價，將作為集團人力資源部對畢業(yè)生的考察材料，評定畢業(yè)生是否正式錄用，并作為正式工作崗位的確定。 五、附則 畢業(yè) 生的日常管理歸其所在部門，部門周會、下達文件時，均應(yīng)要求畢業(yè)生參加，畢業(yè)生在生產(chǎn)實習(xí)階段的工作以生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間安排； 畢業(yè)生非生產(chǎn)實習(xí)階段的休息時間，原則上隨所在部門的休息時間； 畢業(yè)生的生涯設(shè)計和綜合測評由集團人力資源部負責(zé)； 各相關(guān)部門應(yīng)及時向集團人力資源部反饋畢業(yè)生的實習(xí)情況。 第四章 人事調(diào)整管理 人事異動制度 本制度所稱人事異動制度泛指人員的晉（降）級（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開除。 一、晉（降）級（職）程序 分公司部門副經(jīng)理以下人員的晉（降 ）級（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開除事項，根據(jù)《集團人力資源管理制度》中有關(guān)工作勞動、獎懲制度的規(guī)定，由部門主管申報，人事部門審核，呈報分公司總經(jīng)理審批。 分公司部門副經(jīng)理以上人員的晉（降）級（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開除須由分公司人行部申報，分公司總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)呈集團人力資源部審核，呈報集團總經(jīng)理批準。 集團公司直屬部門人員，集團各部門副經(jīng)理以上人員的免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開除由所在部門報至集團人力資源部，呈報分管總 經(jīng)理審批。 集團人力資源部在征求員工主管領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上有權(quán)直接提出對員工的免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開除的建議，報分管總經(jīng)理審定。 工資變動：按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序逐級審批后，根據(jù)集團薪資體系，人事部門填寫《員工工資調(diào)整通知單》，報備財務(wù)部。員工工資調(diào)整自審批之日起執(zhí)行。 二、遷調(diào) 在征求本人意見的基礎(chǔ)上，人事部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，依據(jù)員工的專業(yè)和才能可對員工的崗位與工作地點進行調(diào)整。 部門之間在編制范圍內(nèi)的員工遷調(diào)（包括崗位等級工資的變動），須按本制度規(guī)定的審批權(quán) 限和程序逐級審批辦理。 編制外的員工遷調(diào)必須報人事部門審核，由人事部門提出初步意見后報人力資源部審批、專呈集團總經(jīng)理審批。 遷調(diào)員工接到調(diào)任通知原則上 15 日之內(nèi)辦妥工作交接及離任審計手續(xù)，由人事部門開具《員工遷調(diào)通知單》后方可赴新部門報到。 工資變動：人事部門根據(jù)集團薪資體系為遷調(diào)員工開具《員工工資調(diào)整通知單》報備財務(wù)部。員工工資調(diào)整自到崗之日起執(zhí)行。 三、離職離任 辭職：集團員工辭職必須提前 30 天（以人事部門核準簽字之日為準）提出書面申請由主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報人事部門按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程 序進行離職會簽。核準辭職后，應(yīng)立即辦理工作交接手續(xù)并進行相應(yīng)離職審計，工作交接不清或有遺留問題不予發(fā)放結(jié)算薪金直至交接清楚。 留職停薪待崗： ⑴、因本人特殊原因需要