【總結】再淵博的知識要能用來解決問題;再高深的理論要能落實到解決實際的問題;再偉大的抱負要靠解決問題去落實。解決不了實際的問題,不管知識多淵博都是淺??;理論再高深都是糟糕;再偉大的抱負都是尾大不掉的包袱!寫一行字《我要準時交作業(yè)》很容易,寫一千行就不很容易。寄一封信很容易,寄一萬封信雖不難,卻不那么容易。把一個喂來的球打好容易,在比賽中打好每一個球
2025-08-03 18:44
【總結】成功解決問題的六個步驟IPIFallOrientationOct.14,202080/20規(guī)則投入的時間與精力所獲收益六個簡單步驟?提出問題?分解問題?制訂工作計劃?進行細致分析?匯總資
2025-08-06 09:31
【總結】不確定性分析?意義:技術經濟分析的對象和具體內容,是對可能采用的各種技術方案進行分析和比較,事先評價其經濟效益,并進行方案選優(yōu),從而為正確的決策提供科學的依據。?由于對技術方案進行分析計算所采用的技術經濟數據大都是來自預測和估算,有著一定的前提和規(guī)定條件,所以有可能與方案實現(xiàn)后的情況不相符合,以致影響到技術經濟評價的可靠性。
2025-08-06 17:58
【總結】創(chuàng)新與發(fā)展?10倍速時代的生存之道?掌握成功的新典范?發(fā)掘團體的創(chuàng)意力?改革創(chuàng)新、擁抱未來未來三鑰?Anticipation預測-瞻望未來?Innovation創(chuàng)新-改變現(xiàn)狀?Excellence卓越-創(chuàng)造優(yōu)勢新管理技能
2025-08-06 17:46
【總結】1企業(yè)管理的基本要件(與環(huán)境和社會議題之關聯(lián)性)2內容大綱1.生產力、經濟與人文觀念的變化2.企業(yè)管理的源貣3.企業(yè)管理之理論4.彼得杜拉克觀點5.資訊時代的知識管理6.環(huán)境議題的融入7.何去何從?8.參考與建議讀本3、經濟與人文觀念的變化4企業(yè)的基本條件
2025-08-06 17:48
【總結】企業(yè)管理的時間范式駱守儉華東理工大學商學院2020年全國MBA運營管理教學研討會主題報告引言?紛繁復雜的管理理論、管理模式如何應用于實踐??各種管理理論之間存在內在邏輯關系嗎??實際教學中,如何有效解決運營策略決策的相關問題?管理范式?有關現(xiàn)實的基本假設是一門社會科學學科的范式。這些有關現(xiàn)實的假設
【總結】管理的內外要素一、管理的內部要素二、管理的外部要素一、管理內部要素財政管理人事管理績效管理一、管理內部要素政府預算的功能(Axelrod,1988):為達到施政優(yōu)先次序、目標及政策所從事的資源配置;通過稅收和借貸籌措預算財源;通過與貨幣政策的協(xié)同,以預算展現(xiàn)的財政政策穩(wěn)定經濟發(fā)展
2025-08-06 17:51
【總結】人資工作者在企業(yè)問題中的角色如果Y理論是對的為什麼X理論是有效的沒有問題是最大的問題?人性是造成企業(yè)問題的主要來源?除非沒有人性,否則企業(yè)一定有問題不要自我設限?挖洞理論?不是所有問題都有解?公平合理只是解答的一部分?妥協(xié)拍馬也是
2025-08-06 17:47
【總結】1/163GENERALELECTRICCOMPANYWASTEMANAGEMENTWORKPLANFORCOUNTRYeAugust20,19962/163TABLEOFCONTENTSINTRODUCTION.............................................................
2025-04-14 13:18
【總結】當前時代提升企業(yè)管理的有效途徑高級培訓內容:BPR?當前時代的變化與特點?當前時代企業(yè)管理面臨的問題?供應鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應用面臨“IT黑洞”的風險?避免“IT黑洞”需要實施“業(yè)務流程重組”?“業(yè)務流程重組”的概念與管理思想
2025-08-06 17:57
【總結】讓工作變簡單的10種方法本內容摘錄自《CHEERS雜誌》39期─讓工作便簡單的10種方法2020/12/01自我管理系列CHEERS讓工作變簡單的10種方法?1.問清楚工作目標,避免重複做工!?2.勇敢說”NO”,適度拒絕讓工作更順暢。?3.排定工作順序,然後向老闆報告工作狀況。
2025-08-05 17:20
【總結】寧波華能國際貿易有限公司成套管理設計北大縱橫管理咨詢公司2020年3月目錄成套業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略成套業(yè)務組織結構設計成套業(yè)務管理模式成套業(yè)務流程華能成套競爭力分析(SWOT)?優(yōu)勢?劣勢?威脅?機會1.無明確業(yè)務發(fā)展方向2.缺乏穩(wěn)定的項目
2025-08-06 11:35
【總結】特許經營是如何運作的它在中國面臨的機遇、挑戰(zhàn)Franchising特許經營的歷史?特許經營不是從快餐開始的?中世紀英國:國王授予稅收、市政服務和防務方面的特許經營權?19世紀英國:釀酒廠?眾多產業(yè)都有特許經營(一)?制造—1850年代?美發(fā)—1891?汽車—1
2025-08-06 17:45
【總結】企業(yè)管理原則寧波方太廚具有限公司1、以顧客與市場為關注焦點?組織依存于顧客與市場,第一品牌是由顧客評出來的。因此,我們必須不斷理解顧客與市場當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望,培育忠誠的顧客。1、以顧客與市場為關注焦點?市場一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務。?視顧客抱怨為禮物,視抱怨為改進機會,
2025-08-06 13:50
【總結】企業(yè)管理需求與解決思路中國科技大學商學院教授·博士生導師陳曉劍陳曉劍教授簡介時邁企業(yè)管理研究中心主任管理科學與工程專業(yè)博士生導師中國科大學位委員會成員國際經濟研究所(北京)副所長管理科學研究所副所長?廣州某動力設備集團公司專家董事?深圳毫威科技集團有限公司高級管理顧問?深圳威士達真空系統(tǒng)工