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廚具有限公司企業(yè)管理原則(ppt43)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧

2025-07-12 13:50 本頁(yè)面


【正文】 受的管理,也才是最好的管理。平衡點(diǎn)即是目前對(duì)公司最合理最需要的那個(gè)點(diǎn)。管理決策就是要盡量找到那個(gè)平衡點(diǎn)。管理上沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,只有更合理的答案,而且合理的答案是隨著時(shí)間、環(huán)境的變化而變化。還要注意處理好一些看似矛盾的行為(事物)間的關(guān)系。必須注意尋求平衡點(diǎn)絕對(duì)不是搞平均主義。 管理即要不斷追求合理化、不斷尋求平衡點(diǎn) ? 嚴(yán)與愛(ài)的關(guān)系; ? 監(jiān)控與信任的關(guān)系; ? 制度與原則的關(guān)系; ? 突破、改善、維持的關(guān)系; ? 受控與效率的平衡(集權(quán)與放權(quán)的平衡); ? 速度、成本與質(zhì)量的平衡; ? 個(gè)性化需求與標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)的平衡; ? 內(nèi)部員工之間利益的平衡 即內(nèi)部公平性; ? 短期利益與長(zhǎng)期利益的平衡; ? 原始性創(chuàng)新與模仿性創(chuàng)新的平衡; ? 股東、員工、顧客、合作伙伴與社區(qū)利益的平衡 用原則進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理 ? 原則相比制度而言有較大的自由度,因而更合乎人性、更加高效,但又有明確的方向和一定的約束,因而原則管理是一種兼顧高效與秩序的較理想的管理方法。 用原則進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理 ? 原則的應(yīng)用領(lǐng)域;經(jīng)營(yíng)原則(即戰(zhàn)略)、管理原則、促銷原則等。 ? 原則是公司文化的重要組成部分,不可輕易改變。 ? 原則是必須大力倡導(dǎo)的 制度要好、執(zhí)行要嚴(yán) ? 人都是崇尚自由、不愿意被管的。制度是強(qiáng)制的、被動(dòng)執(zhí)行的。一般是不喜歡的。 ? 但好的制度可以維持一個(gè)大組織良好的秩序,而不致混亂。所以隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,制度也會(huì)越來(lái)越重要。如果一個(gè)好制度給人帶來(lái)利益(期望的秩序和公平等)超過(guò)損失(失去自由),人還是愿意接受一個(gè)好制度的。 制度要好、執(zhí)行要嚴(yán) ? 制度的應(yīng)用領(lǐng)域:能建立創(chuàng)造價(jià)值的秩序的領(lǐng)域、沒(méi)有就會(huì)損害公司及相關(guān)方利益的領(lǐng)域、激勵(lì)機(jī)制、分公司體制、企業(yè)文化等。 ? 好制度能讓壞人變成好人,壞制度能讓好人變成壞人。 ? 制定制度一定要慎重,因?yàn)楹弥贫仁遣蝗菀字贫ǖ摹? ? 制度一旦發(fā)布,就要嚴(yán)格執(zhí)行。 ? 制度不合理可以修改,但不能成為不嚴(yán)格執(zhí)行的理由。 ? 制度建設(shè)應(yīng)追求精簡(jiǎn)有效,切忌制度過(guò)多過(guò)濫。 基于事實(shí)的管理 ? 通過(guò)基于事實(shí)的數(shù)據(jù)與信息對(duì)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,對(duì)照目標(biāo)找出差距不斷進(jìn)行改進(jìn),保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 基于事實(shí)的管理 ? 當(dāng)你一味相信數(shù)據(jù)的時(shí)候,數(shù)據(jù)往往會(huì)騙你。 ? 為獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)和一手的信息,管理者必須進(jìn)行走動(dòng)式管理,深入群眾,深入現(xiàn)場(chǎng),深入前線。 ? 實(shí)事求是 ? 應(yīng)區(qū)分事實(shí)與感覺(jué)、信任他人與相信事實(shí)之間的關(guān)系。 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)與方法進(jìn)行管理 ? 將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程(流程)作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理,有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性與效率。 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)與方法進(jìn)行管理 ? 以流程為導(dǎo)向,打破傳統(tǒng)直線制組織方式,提高組織運(yùn)營(yíng)效率 ? 組織是一個(gè)不可分割的整體,只有通過(guò)共同努力、相互協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 ? 組織作為一個(gè)系統(tǒng),其組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵過(guò)程、資源配置要與戰(zhàn)略相一致。 ? 堅(jiān)持系統(tǒng)思維。由于組織是一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)問(wèn)題的解決很可能會(huì)引起另一個(gè)新問(wèn)題的產(chǎn)生。 1
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